股权较为集中，结构稳定。
公司董事长、创始人严斌生直接持有公司股份56.24%，为公司第一大股东。第二大股东为副董事长严海雁，持股比例为6.02%，股权较为集中，结构稳定。
员工持股计划充分调动员工积极性，彰显公司发展信心。2022 年4 月28日，公司发布2022 年员工持股计划，向不超过 155 名员工（不含预留份额）授予不超过125.58万股，占公司总股本的 1.35%，受让价格为 25.66 元/股。业绩考核目标以2021年为基数，2022-2024 年营收和归母净利润增速目标相同，分别不低于20%/56%/103%，对应CAGR26.62%，彰显公司发展信心。2022 年收入、归母净利润增速均低于20%，未完成业绩考核目标。
管理层经验丰富，深耕食品行业。董事长严斌生拥有二十余年的零食行业经验，曾任职于广东七宝一丁、高明森和园等食品公司，其余高管均有丰富的食品行业与财务管理经验。公司董事长严斌生与副总经理严剑为兄弟关系，其余高管之间不存在近亲关系。
甘源食品成立于 2006 年，深耕休闲零食，以籽类休闲食品为起点，现已成为口味型坚果龙头企业，并于 2020 年 7 月在深圳证券交易所上市。回顾公司发展历史，可以分为四个主要阶段：
（1）2006-2012 年，做稳产品。 2006 年，公司以老三样（青豆、蚕豆、瓜子仁）投入市场，同时不断研发新产品，随后增加辣味、肉味等口味；2009 年，公司率先将海外受欢迎的蟹黄味、芥末味等口味引进，凭借蟹黄味瓜子仁、蟹黄味蚕豆、原味青豆等爆款产品，提高品牌知名度，实现做稳产品。
（2）2012-2015 年，整体放量。 2012 年 8 月，迁入萍乡开发区，启用占地面积 300 亩的全新生产基地，年产量超5万吨，实现产能提升。2014 年，甘源天猫旗舰店上线；此外，公司凭借老三样（青豆、蚕豆、瓜子仁）在沃尔玛、家乐福、大润发等高势能渠道持续铺货，实现高速增长。
（3）2015-2020 年，渠道精耕 。1>线下，2018 年提出传统渠道+品牌专柜战略、散装+定量战略结合的推广策略，主推散装产品，打造品牌专柜，品牌专柜不仅增加渠道品牌露出提升品牌力，而且能够带来渠道收入增量，2018 年营收明显加速，其中经销商收入增速好于公司整体收入增速。2>线上，2019 年公司入驻京东等数十家电商平台，2020 年成为淘宝（含天猫）豆类制品销量第一。
（4）2021-至今，变革期 。①渠道：实现渠道改革，推进多渠道布局。1>电商渠道，2021 年4 月，运营中心迁至电商资源优势明显的杭州，引进电商负责人，但受限于产品供应链以及电商人才缺乏，发展不及预期。2022 年 10 月，外聘新的电商负责人，将运营中心搬迁至电商运营更为集中的杭州滨江区，重新组建团队，加大头部主播、达播、自播方面的业务铺设。2>零食专营系统，公司于 2022 年 5 月与零食很忙达成战略合作，导入 10 个左右豆类产品。2022年与17家零售系统建立了合作关系，其中 9 月零食专营系统销售额达1000 万元，12月实现2000万元。3>会员店，2021 年 10 月芥末味夏威夷果进入高端会员店并成为爆款，截至11月底，单品累计出厂约 4000 万元。2022 年公司已与盒马、ole、永辉、麦德龙等市场上已有的高端会员店都建立了合作关系。
②公司治理：外聘专业人员，调整组织架构，丰富产品矩阵。1>管理层，2021年4月，任聘张久胜为副总经理，主要负责生产运营工作；引进5 个销售大区经理，其中3位具有突出的散装业务能力。2>组织架构，2022H2 公司开始扁平化管理渠道部门，根据渠道特性划分为袋装、散装、零食直营、高端会员、电商、流通、特渠与出口8 个事业部，各事业部外聘专业管理人员，提高销售效率，其中商超团队划分为了散装和袋装两个团队，进一步保障目标执行。3>产能，2021 年 10 月，河南安阳第二生产基地投产，产能3.6万吨，主要生产膨化和烘焙类产品，丰富产品矩阵。当前形成了南北两大现代化生产基地的产能布局，产能辐射全国。
