我来简单介绍一下CRO市场进入壁垒及未来发展趋势。
1) 技术壁垒： CRO 企业主要为医药企业提供高技术附加值的覆盖药物发现、临床前开发、临床研究阶段的服务，包含靶点识别、靶点验证、先导化合物生产、先导化合物优化、药理 学研究、毒理学研究等一系列服务。在这过程中，技术人员可基于已有的技术储备，更 快速的选择更合适的开发方法（如更快速的识别靶点），从而缩短新药的研发周期，提 高新药的开发效率。对于新进入者而言，其通常不具有长期的技术积累，因此，将会面 临较高的技术壁垒。
2) 人才壁垒： CRO 业务包括药物发现、临床前、临床阶段。提供包括但不限于药物发现、药理药 效、药动药代、安全性和毒理学、生物分析、临床试验监测、现场管理、数据管理和统 计分析等服务。多方位的服务业务要求 CRO 公司具有专业化和富有经验的研发团队， 能够提供从药物研发到上市过程中的全部或部分研发流程服务。这些研发人才都需要积 累大量的项目经验，对于 CRO 行业的新进入者来说，短期内很难通过资本投入获得足 够的人才。
3) 资金壁垒 ：对于 CRO 企业而言，建立符合国际标准规范的研发场所是 CRO 企业提供服务的基 础之一。在产品开发过程中，药物发现、临床前研发、临床研究阶段都对 CRO 企业的 管理和实验条件提出严格的要求。对于 CRO 行业新进入者来说，研发、生产场所与设 备的建立与准备是一个耗时的过程，并且需要较多资金投入。
4) 声誉壁垒 ：由于医药研发的长周期、高投入、高风险、专业性且需要与 CRO 企业共享技术资料 信息等特征，医药企业在为其新药寻找 CRO 企业时通常非常慎重。大型医药企业拥有 完善的供应商管理体系，选择研发、生产服务合作伙伴时，会对 CRO 服务公司的服务范围、技术水平、质量体系、行业经验以及服务报价进行综合考量，且通常会选择在该 行业内声誉较好、拥有较为丰富经验的公司，以便于借助其现有成熟的 CRO 服务经验 提高自身新药研发的效率。CRO 企业常年累积下来的项目经历、良好的合作记录等是 药物研发企业选择合作伙伴的重要标准之一。由于医药企业选择 CRO 服务企业时十分 谨慎且选择之后的粘性较高，因此 CRO 服务企业的客户资源积累和服务质量口碑成为 其核心竞争力。CRO行业的新进入者因无足够的拓展客户渠道或欠缺深入行业的见解， 以致可能很难获得已有合作关系的客户，也难以依靠有限的合作经验获取订单。而对于 未有合作关系的客户，其更倾向于选择品牌较大、声誉较好的 CRO 企业，因此也给 CRO 行业的新进入者造成了很高的客户资源壁垒。
1) 行业集中效应愈发明显 ：目前，国内 CRO 行业集中度仍有较大提升空间，随着 CRO 市场整体水平不断增 强、政府监管日趋严格，企业需要加大研发投入以提高订单的交付质量。大型的 CRO 公 司在全球范围内，积极地通过投资、并购的方式进行资源整合，以拓展其 CRO 服务的 内容和领域。随着国内优秀 CRO 服务企业上市，大量资金涌入 CRO 产业，并购整合或 将加速，产业集中度将进一步加强。
2) 一站式模式渐成主流 ：目前，CRO 服务企业纷纷向一站式的模式发展，旨在将其服务拓展到医药研发产业 链上的各个阶段和各个服务领域。大部分企业是基于自身的业务板块，通过上下游业务 的拓展行程一站式的模式，即覆盖药物发现、临川前研发、临床研究的各阶段的各服务 项目（如靶点选择、药理学研究、临床试验 I-IV 期等）。对于外包服务企业来说，一站式服务能够使合作的深度和广度增加，也可以提高合作的稳定性，有利于未来的订单获 取。对于医药企业来说，产品在整个研发流程仅需要与一个 CRO 服务企业进行对接， 可以提高效率，减少产品从研发到商业化的时间。
