海信家电经营特征分析

最佳答案 匿名用户编辑于2023/07/14 13:26

边际改善信号显现,多元布局成长可期。

家电主业稳扎稳打,外延并购打开成长空间。公司深耕白电业务三十余载,现已发 展成全球性综合白电龙头。近年来先后收购欧洲高端家电品牌古洛尼(2018)、收 购约克多联机中国区业务(2018)、并表海信日立(2019)、收购日本三电(2021), 已初步实现传统白电+中央空调+新能源车热管理三大业务布局,其中优势家电主业 稳扎稳打作为基本盘,汽车热管理业务则有望实现第二增长曲线。

混改落地,有助于公司治理提效、形成产业协同。混改前海信家电实控人为青岛国 资委,2020年混改以海信控股为主体引入战略投资者青岛新丰,完成混改后海信家 电变更为非国有控股企业,且无实际控制人,股权结构更加多元化、市场化,一方 面有助于改善国资阶段的管理效率,另一方面战投新丰(股东海丰国际为亚洲区领 先的航运物流企业)的引入有望形成产业协同。

收入保持稳健增长,盈利短期承压。收入端,公司总营收由2017年335亿元提升至 2021年676亿元,CAGR为19%。2020、2021年营收高增主要为海信日立、日本三 电相继并表贡献,若剔除并表影响则2020、2021年营收分别同比+5%、+29%,整 体保持稳健增长。盈利端,波动相对较大且主要由海信日立贡献。公司2020、2021 年归母净利润分别同比-12%、-38%,主要为原材料价格高企、三电并表拖累(2021 年表内亏损1.6亿元)。近期原材料价格回落、公司内部降本提效,盈利修复弹性显 现,后续有望持续改善。

分业务看,公司已实现三大业务版图、八大品牌布局。经过历年发展以及外延并购, 公司现已拥有海信、科龙、容声、日立、约克(中国区域)、gorenje古洛尼、ASkO、 三电SANDEN八大品牌,产品涵盖了冰洗、家空、央空、厨房电器、环境电器、汽 车空调压缩机等。具体拆分来看,2021年公司空调、冰洗、其他主营、其他业务收 入占比分别为45%、34%、11%、10%,其中空调业务包括家空(18%)、央空(27%), 其他主营业务主要包含日本三电。空调业务作为成长性更强、盈利能力较优的板块, 收入占比稳步提升,冰洗业务规模保持增长但占比有所下滑。

分地区看,公司积极出海,外销占比逐步提升。伴随国内大家电市场接近饱和,家 电龙头均积极布局出海寻求增量。海信家电一方面进行海外并购(古洛尼),实现 国际份额快速提升;另一方面持续加码体育营销进行品牌建设,赞助世界杯等世界 顶级体育赛事,大幅提升在国际市场的影响力。从收入拆分来看,公司外销收入占 比逐年提升,由2017年29%提升至2022上半年37%(并购三电也有一定影响)。从 盈利能力角度看,外销业务代工占比较高导致毛利率偏低,但需要说明的是,公司 的外销均是通过集团以关联交易的形式完成,2017年以来公司外销毛利率下滑至大 个位数,主要原因在于结算方式的改变,以往外销还要分摊约8%左右的销售费用, 而2017年起外销无需分摊销售费用,毛利率几乎约等于净利率,故实际外销盈利能 力基本维持平稳且没有特别低。

公司推出股权激励计划,有助于促进核心人才队伍建设和稳定。2023年1月公司推出股权激励计划,激励对象为公司中层管理人员及核心骨干人员共计596人,拟授予限制性股票数量2961.80万股,约占激励计划公告时公司股本总额的2.17%授予价格为每股6.64元。考核指标为归母净利润增长率,目标值为2023-2025年归母净利润较2021年增长62%、86%、109%,对应当年归母净利润规模分别15.8、18.1、20.3亿元;触发值2023-2025年归母净利润较2021年增长50%、69%、87%对应当年归母净利润规模分别14.6、16.4、18.2亿元。公司健全完善激励机制,将促进核心人才队伍的建设和稳定,从而有助于公司长远发展。