企业在人力资源管理中高度重视人才与战略、文化和组织的匹配性，甚至 会为留住优秀的存量人才而调整自身的管理策略与方法。而这三个层面的内容又 是提升人才盘点工作价值的关键。
对于企业战略，高层的意见往往是最具有参考意义的。在向单位负责人问及应如 何看待人才盘点这项工作时，选择“影响对员工的‘选、用、育、留’”和“用 以辅助组织进行战略管理”的比例最高，两者合计超过半数。
在互联网+时代，企业要想立足于市场竞争中，了解市场动态、洞察行业趋势和 客户需求变化显得尤为重要。面对市场和竞争的未来，战略审视逐渐成为企业未 来发展道路的指南针。首先，我们要关注产业的发展态势。针对不同行业的发展 状况，参照国家政策导向，判断企业在产业链中的地位。通过市场调研、大数据 分析等手段，确定企业未来发展的重点领域，合理布局人力资源。其次，关注企 业核心竞争力。盘点企业现有人才储备，从技术、管理、市场等多个角度找出企 业的优势和竞争力，进而明确有价值的人才需求。最后，整合外部资源。在人才 培养、招聘和选拔中结合高校、行业协会、政府部门等外部资源，扩大人才库， 提高企业竞争力。
一般认为，企业文化与企业战略高度相关，而企业战略又与企业所处的行业类型 紧密联系。在调研中发现，受经济环境波动影响越小的行业，其人才盘点的效果 会更好。
公司价值观本身是从无到有，从模糊到清晰的过程，而员工对价值观又要经历理 解、接受、内化的过程，而在吸引、保留人才，并增强员工的忠诚度和稳定性方 面，企业价值观就是那只看不见的“无形的抓手”。因此，在人才盘点过程中， 企业文化价值观的审视显得尤为重要。首先，倡导以创新能力来创造价值。企业 应鼓励员工积极创新，激发员工的创造力，为企业注入源源不断的创新动力。其 次，倡导诚信与责任。在人才盘点中，企业应将诚信与责任作为员工素质的最低 标准，通过人才选拔和评价体系确保员工具备良好的职业道德。最后，强调团队 精神。在人才选拔和评价过程中，企业应不断提升员工的团队合作能力，培养员 工以全局观念思考问题，实现企业目标。
人才盘点是一项目标性极强的工作，并不应该被简单的理解为人事数据统计工 作，在调研中我们也发现，人才目标指向性相对较弱的全员性人才盘点往往难以 取得良好的效果。
组织审视是人才盘点的重要环节，它涉及企业发展战略的实施，以及人才梯队建 设等诸多方面。在这个环节中，我们需要明确目标和阐明逻辑。首先，确定人才 选拔的核心目标。企业应根据自身发展战略，明确人才引进、培养和选拔工作的 核心目标，量化指标，确保人才工作与企业目标相一致。其次，建立科学的选拔 流程。遵循公平、公正、公开的原则，设置科学合理的选拔标准和评价体系，强 化对拔尖人才及关键岗位人员的挖掘与选拔。
