信息共享可以促进价值链高效运行，但也会带来一定的风险。
全球技术、贸易和投资的迅猛发展，推动产业分工不断深化，生产环节分散到各个国家。生产环节 的跨国分布形成了生产销售活动的网络和链条，构成了国家间的全球价值链和企业间的供应链。在 生产规模方面，中国、美国和德国并列全球价值链的三大中心位置，但随着全新的多极世界的形成， 企业在建设供应链和价值链中需要面对突发性事件、市场变革带来的风险以及内部管理的问题。企 业在面对上述提及困难和挑战时，需要一定的时间来进行调整和变更，而大多数企业很难在短暂的 时间内做出调整以应对出现的困难和风险。 近几年，尽管全球各国的政策等不断的变化，零售行业扔能快速地调整自身库存和成本以应对更多 潜在的运营风险。企业的价值链中生产供应环节的弹性得到一定程度的增强。
与此同时，由于全球多元化需求的不断提升，原料的品种、类别、产地及运输方式不断发生变化， 企业供应链复杂程度逐渐提高，对企业供应链的管理亦形成挑战。特别是全球不断变化的政治局势、 自然灾害、供应商的变更和破产等都可能对供应链形成很大影响，从而使供应链中各个环节的风险 不断升高。在全球多元化的背景下，企业将面临越来越多来自不同国家、地区的供应商，企业需要 在供应链中各个环节投入的成本增加，导致供应链中资源的投入越来越大。此外，近几年消费者的 需求逐渐多样性，企业应根据消费者需求不断更新并适配市场的需求。
非对称信息问题
当前，全球正加速步入以信息为主导、信息与能量深度融合发展的信息文明时代。信息在企业建设 供应链和价值链中至关重要。在市场经济活动中，企业对信息的获取是有差异的，非对称信息问题 会导致企业的决策障碍和效率下降。信息掌握比较充分的企业，往往处于经济发展中有利的地位， 而信息掌握比较贫乏的企业，则处于企业间竞争与发展的下风。而现如今信息爆炸，信息本身不一 定真实，企业应谨慎筛选重要信息。企业内部的核心技术和商业机密是企业的重要信息资源，一旦 出现泄露问题，会增加企业自身的经营风险和信息安全风险，所以理性发展的企业出于自身利益的 考虑可将部分信息当作商业秘密封存保护起来。但如果过于保护信息，就会造成信息孤岛，导致信 息不全面，产生价值链企业间信息不对称的问题。由于信息不对称与信息流通速度不稳定客观存在， 在管理上存在信息烟囱效应，使信息具备主观性，增加了企业建设价值链的成本，信息风险随之产 生。
信息共享可以促进价值链高效运行，但也会带来一定的风险。而对于企业而言，也面临着信息安全 风险。要防止网络攻击和数据泄露，必须加强信息共享。企业应向相关部门和竞争对手加强信息技 术交流，并分享攻击数据，以防止攻击者转移目标，维护自身的网络安全。另一方面，企业可与内 部IT部门合作，使用相关技术进行数据的处理与匿名化，以对信息进行保护。
由于事前非对称信息的出现，供应链上成员隐藏信息的行为会引起逆向选择的发生。供应链上各节 点企业的合作会形成上下游的关系。在建立上下游关系时，因信息收集不到位，节点企业在掌握某 些其合作企业不了解的信息，而这些信息有可能会削弱合作企业的优势，那么节点企业利用这些信 息签订合约，使得合作企业处于信息劣势，未寻到优质供应商，且未与供应商之间建立良好的机制 进行信息共享，导致资源未被充分利用而做出对自身不利的选择。在逆向选择不断加剧的情况下， 合作企业只愿意取市场均价来进行交易以维护自身的利益，而后优质的企业因获利水平低下会慢慢 退出市场，形成了劣货驱逐良货的局面。这会导致企业供应链上的混乱，降低供应链运行效率，削 弱企业价值链的管理。
而事后非对称信息的出现会带来道德风险的问题。市场的发展变革对于价值链和供应链上各节点的 企业造成的影响是不一致的，因此各企业会针对自身具体的情况做出相应的调整。但企业的调整行 为很困难会具有负外部性，其他合作企业可能会把该次调整行为误解为失信行为，为规避这种调整 行为可能带来的损失和风险他们会立即采取相应行动，以保全自身企业利益。这种行动的出现就会 导致价值链和供应链的信用危机，加大运作成本和效益。其次，市场契约无法对所有可能的机会主 义行为做出约束和制止。价值链上的各合作企业和供应链上的上下游企业都会存在这推卸责任、相 互指责等行为，也可能会使企业存在违背合约和承诺、偷工减料、不完全如实披露信息等损人利己 的行为的出现。因此，道德风险会导致企业间缺乏信任，造成价值链和供应链运行困难直至裂变。
此外，随着人工智能的深入推进，美国人工智能研究公司OpenAI推出的聊天机器人模型Chat-GPT 迅因其使用价值高得到广泛关注。其人工智能自动生成内容（AIGC）带来了轻资产形态的转换， 这种ChatGPT-AIGC的商业模式通过提高信息不对称以及董事会决策权，给内部管理层带来更大的 管理空间，会使得企业的经营风险上升，从而对企业的价值链的运转和发展造成不利影响。
企业风险管理问题
宏观经济环境风险
随着经济全球化和贸易全球化的深入发展，企业间的分工与合作深入发展，国家间为了保护本国贸 易的发展，各国的贸易保护主义纷纷抬头。各国设置了技术贸易壁垒来保护本国企业，技术贸易壁 垒的出现会对企业内部增值和跨国商品贸易造成不利影响。技术性贸易壁垒增加了企业的出口成本， 会使得企业面对上升的研发成本以及相关的技术标准监测费用，同时会在短期内减少企业的出口量， 不利于企业扩展国外市场，减少了企业的竞争对手，抑制企业的创新活力，这最终导致价值链减值 和供应链紊乱。
其次，世界卫生事件的突发性也会对企业建设价值链和供应链造成负面影响。突发性的世界卫生事 件可能会影响世界经济发展的进程，从而导致大量的企业停工停业，甚至企业会面临破产的风险。 供应链节点企业的破产风险将转移到整个供应链上，影响整条供应链的稳定性，同时价值链面临断 链的危险。在这种突发事件的影响下，企业一定程度上提升了供应链预警和抗风险方面能力建设， 但仍然存在多数企业无法搭建起有效的体系和流程。
近年来，部分发达国家实施“再工业化”战略鼓励制造业回流，跨国公司开始对自身的价值链和供 应链进行分析调整，在此情况下全球价值链不断重构和转移，这缩短了价值链延长带来中断的风险。 在特殊时期和特殊情况下，全球价值链会变得敏感而脆弱，那些过度依赖全球价值链的企业会存在 一些风险，特别是那些供应和分销快速扩张、高度集中，以及使用最少库存的进行制造的经济体。 供应链面临的断链风险会使得各国加快本国企业回流，而迁出企业的国家会因物流等因素面临成本 升高的情形，价值链上会出现生产环节分散、品质不稳定以及配套能力减弱的问题，企业需要对这 种情况作出高效的应对以维护自身的市场份额。
市场风险
随着人民的经济水平不断提高，人民对消费品的需求不断提高以满足其幸福感，企业在建设价值链 和供应链的时候对新产品技术投资的研发成为必不可少的一环。但随着新技术的不断更新迭代、产 品生命周期的短暂和类型的多样性增加了消费者需求的不可预见性，加大了企业的经营风险，这导 致企业经常会出现上一项新技术投资还没有得到受益、市场就又推出了新的产品的状况。在这种情 况下，企业的成本会出现难以管理的问题。
价值链是作为一个耦合的整体来参与市场竞争，在面临来自产品需求、原材料供给、技术的变革、 市场波动以及突发事件等所带来的风险时，从下游零售商、区域分销商到各级生产商，再到众多原 材料供应商一次调整所需耗用的时间很大程度上决定着价值链的市场竞争实力。如果整个价值链无 法在尽可能短的时间内甚至无法对市场的快速变革做出相应调整以适应新市场环境，或决策失误， 整个价值链则很可能快速瘫痪、崩溃，价值链成员企业轻则承受降价亏损之痛，重则急剧衰退直至 破产。同时，供应链上的企业即使能做出跟市场潮流相对应的变革，他们多数无法承担供应链大规 模重新布局的成本。
其次，信息速度流通极快的市场环境迫使企业要跟上市场变化的脚步，越来越多的企业为了抢占市 场份额实行多渠道销售，尤其是线上销售最为火爆，线上销售带给企业很多可观的利益，但是线上 销售的波动大，总销售预测会出现失控的情况，使得库存积压、库存周转率低。同时，前端销售变 化加快，要求企业的供应链的反应加快，企业需要在短时间内做好采购、销售以及库存整理等，没 有全面的数据分析决策，采购成本有可能出现升高的情况。
此外，市场经济危机（包括金融危机）的出现也会影响价值链和供应链的建设。全球价值链和供应 链的发展需要长期投资和贸易融资的支持，而目前的海外的金融市场陷入震荡，特别是美国两家大 型银行的倒闭，使得美国有发生流动性风险的危险，企业的发展和建设也随之受到影响。
战略风险
企业管理的核心在于经营，而经营的重点在于战略决策。战略决策是企业经营成败的关键，关系到 企业的生存和发展。战略决策是战略管理中的核心环节，有承前启后的枢纽作用。企业在站在新时 代的行业风口做出的相应的战略决策会影响企业原有的价值链和供应链的发展。成功的战略决策会 增强价值链和供应链的整体竞争实力，为成员企业赢得更多市场份额和超额利润。相反，不符合时 代潮流的战略决策的代价是巨大的，其体现在丧失了战略机遇以及减少了原本所占据的市场份额， 更有甚者会被市场淘汰。企业所作出的战略决策时存在的风险使得企业在做出战略决策前所观望的 时间有所差异，这使得企业在建设自身价值链和供应链的进程存在一定的差异。企业在作出决策前 需要收集大量的公司运营、内部管理以及外部信息来支撑其作出决策正确性。战略决策时间的不一 致，企业抓住的机遇也有所差异，优先抓住机遇并作出正确决策的企业获得的市场份额更多。反之， 一直处于观望状态、未能作出符合自身战略决策的企业会损失一定的市场份额。
企业建设价值链的挑战
价值链增值挑战
从目前企业发展的大趋势来看，企业的核心技术自主创新能力越发演变成为决定性因素。从微笑曲 线来说，企业品牌、自主研发和创新位于微笑曲线的两端，这两者给企业本身创造的价值高。企业 要在建设价值链的时候，要克服自身在在关键设备、关键零配件和元器件、关键材料、关键工艺和 工业设计软件等领域自主创新能力不足的弱点或短板，培养企业的创新研发能力以避免其他竞争企 业对本企业实施“卡脖子”策略。
从全球价值链的未来发展来看，微笑价值链的利益分布将不断拉平与拓展。随着第四次工业革命的 到来，竞争的角度更多聚焦于终端需求环节，关于用户需求和用户体验成为企业脱颖而出的关键。 同时，数字技术和人工智能的发展有可能使得制造环节增值，使得传统的大批量生产转变成为知识 密集型和技术密集型的智能化生产流程，推动生产环节在价值链分工中获得更高的附加值，使得微 笑曲线呈现出倾向于拉平的趋势。企业建设自身的价值链会受到来自数字化和人工智能的冲击，企 业内部应该采取即开放又保守的态度，应与时俱进吸取新技术、更新自身价值链的生态系统，形成 新的企业优势，同时对新技术要保持警惕的态度，在采用新技术前要考量企业的的全价值链和整体 架构，是否对企业价值链增值带来风险和危机。
当前，我国大部分企业价值链的智能化转型还未完成，且停留在以生产环节为主的环节，离全价值 链智能化转型局面的形成存在一定的差距。究其原因，一方面，全价值链智能化转型投入高、周期 长，在融资约束和预期成效不确定的情况下，企业往往缺乏足够资金和信心推动转型。另一方面， 全价值链智能化转型是一项复杂的系统性工程，需要统筹考虑技术应用、业务流程再造、人才支撑、 管理体系变革等诸多问题。如果企业能力不能与全价值链智能化转型需求相匹配，可能存在转型失 败的巨大风险，也会使得其他企业对全价值链智能化“望而却步”。
从企业内部来看，在企业价值链运转的过程中，必不可少的就是人力资源的支撑。企业需要相应的 人才来运营和操作，人力资源的多样性、稳定性以及输出能力都是重点。除了董事会决策给公司价 值链带来的重要性，面对技术更新迭代极快的时代，企业在建设价值链要注重人才资本战略，使其 达到提升客户满意度，最终使得企业价值链增值，这是企业要面对的另一大挑战。其次企业部门之 间的协调效率低下、跨部门管理不完善、缺乏连贯的工作作风，会影响公司全价值链的运行，从而 对价值链增值造成不利影响。
