下面我来分析一下五大中国品牌的 新增长范式。
当前中国消费产业和市场进入全新发展阶段和竞争环境，几乎所有的中国消费品牌都需要重新审视自身的发展模 式，而且必须有必要进行模式重塑。模式重塑的关键在于两步走： 第一步，重塑用户价值。确定1个立足点：挖掘、分析和满足用户需求是一切经营的出发点；确定1个关键动作：把 目标用户经营起来，即品牌能否找到符合自身经营发展的用户经营模型是胜负手。 第二步，重塑业务模型。当前消费环境最大的特点是“无边界”，即消费行为不再受制于时间、空间的限制，因此 围绕目标用户的生活场景，从距离、效率、频率三个关键维度和指标上重新去评估现有业务模式的提升空间。
品类解构的本质，在于找到品牌核心品类的新增长空间。这其中最关键的两个要素：流量+场景。
关键1
流量经营，消费品牌经营 的底层逻辑。无流量不消费， 这是消费品牌放之四海而皆准 的经营法则，其中涉及到产品 力的打造、场景力的塑造、推 广力的构造。
关键2
场景经营，场景的重要性在当前的消费环境中毋庸置疑。尤其是因为移动工具和社交媒体兴起后，让消费者的生活 场景被碎片化的同时，也产生了更为个性和多元的价值诉求，这恰恰是消费品牌进行品类创新的机会所在，即同一品类 在不同场景下的价值诉求会产生差异，或者价值演绎会有差异。这些都会极大的刺激目标消费者的消费情绪和动机，产 生全新的市场空间和增长机会。
消费品牌必须改变以往“品牌、产品、销售”相互割裂的情况，特别是当下的购物环境是典型的“所见即所得”， 每个触点都可能引发消费冲动，产品的任何一个元素都会激起消费冲动，因此构建“品牌-产品-销售”的价值一体化 不仅仅是理念，更应该品牌经营的标准范式。这其中包括三个关键动作： 动作1：消费场景洞察。对消费场景做图钉式调研和记叙文式记录，穷尽消费者可能的购买理由。 动作2：产品聚散离合。解构产品每个要素，然后基于“购买驱动”再重新聚合。 动作3：触点体验构建。每个触点都是一次销售机会，基于“感染力-链接模块-触点话术-二次传播”来把每个触 点设计成消费者的最佳体验场。
中国消费品牌的竞争环境已经进入新零售时代。传统的渠道结构是典型的“长链路-短终端-有界消费”，渠道最 大的价值在于分销的速度和效率，追求货的高周转至上。但新零售时代的渠道结构已经蜕变为“零链路-泛终端-无界 消费”，特别是数字化全面渗透后，货的高周转仅仅是必要条件，更为关键的在于如何实现人货场的精准匹配。因此， 新零售时代的通路精耕不再是渠道协销和政策刺激，更关键在于品牌商重新设计渠道的链路价值和利益规则。
当前中国消费品牌最大的挑战更多是来自于组织内部，即组织发展跟不上市场的变化，越是规模化的品牌，这个问 题越发突出。面对全新的市场环境和竞争格局，对组织的敏捷性要求极高，“活力高效”是每个消费品牌在组织建设上 都必须要破的局。
