悠久历史育品牌，优良品质筑强基。
1977-1981 年：时任厂长周高廉大力推行经济责任制，实现企业增产增效。茅台 酒在 1953 年产量仅为 72 吨，到了 1978 年这一数值已突破 1000 吨，实现了 16 年以来首次盈利壮举。1977 年以来茅台酒厂的经营原则发生转变，以提高经济效 益为中心的完成计划原则占据主导地位。此后，茅台酒产能稳步上行，新酒入库 合格率也从 1977 年的 87%上升到 1982 年的 96.5%。
1981 年-1998 年：邹开良接任茅台酒厂，抓住“七五”计划、“八五”计划的大好 时机，乘改革劲风，凭借先进技术与企业管理升级，重塑企业形象。这一时期， 公司高度重视销售渠道和销售公司的建立，搭建了茅台销售网络的雏形。1996 年， 茅台改制为国有独资集团股份有限公司，完成了体制改革。 1998-2011 年： 1998 年，发酵专业出身的季克良接任成为茅台新一任董事长。 在茅台酒厂工作的数十年里，他一心钻研白酒发酵技术，用科学的方法总结提炼 出茅台酒的 10 大独特工艺，并在上任后以每年 1000 吨的速度扩大产能。与此同 时，公司不断优化渠道策略，建立起“区域总经销商+特约经销商+专卖店”的总 经销制度。2003 年，白酒行业恰逢“黄金十年”的开端，在公司的大力投入下， 这一时期，茅台酒出厂价格不断上涨；营业收入从 6.28 亿元增长到 184.02 亿元， CAGR 达到 29.67%；产量也在 2003 年和 2011 年分别突破 1 万吨和 3 万吨。
2011-2018 年：袁仁国出任董事长。这一时期，公司推出多款新品，进军高端领 域。2012 年茅台出厂价超越五粮液，2013 年茅台对五粮液实现了收入、利润、价 格三重超越，顺利坐上白酒行业第一把交椅。与此同时，公司不断优化品牌战略 和渠道策略。品牌端，2014 年，公司提出“133 战略”计划，旨在打造 1 个世界 级品牌（贵州茅台）、3 个全国性战略品牌（茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅酒） 和 3 个区域性重点品牌（汉酱、仁酒、贵州大曲）的产品矩阵，在巩固核心产品 市场地位的同时，布局中低端产业；渠道端，2015 年，茅台电商打造出了集 B2B， B2C,O2O 和 P2P 等多种营销模式于一体的茅台云商，营销渠道更为立体。多重加 持下，公司 2011-2018 年营业收入 CAGR 达到 21.91%；归母净利润 CAGR 达到 21.98%。
2018 年-2020 年：李保芳就任公司董事长。这一时期，公司不断规范茅台市场， 稳定茅台酒价格，加强市场管控，整顿经销渠道，扩展直销渠道，推动营销扁平 化改革；重点发展电商渠道，提出物联网和大数据思维的战略；寻求跨界合作， 推动新战略发展；发掘子公司潜力，提高集团体量；提出“文化茅台”发展战略，奠定茅台文化内涵新高度。2019 年，公司提出“做强茅台酒，做大系列酒”的“双 轮驱动”战略，推动酱香系列酒的战略地位不断提升，以巩固公司行业龙头的地 位。 2020 年-2021 年，高卫东接棒李保芳，执掌茅台。任期内，他积极控制茅台市场 价格，继续开拓直销渠道，取缔贴牌销售，加大茅台酒的终端供货量，发布“100% 拆箱销售”政策，让更多消费者能够买到平价茅台酒，但控价效果不及预期。 2021 年 9 月，武汉大学高分子化学与物理专业博士出身的丁雄军接任成为贵州 茅台新一任董事长。在他的领导下，公司对飞天茅台进行控价，在营销体制、价 格体系与产品体系上进行变革，并且严格实行渠道管理以提升直营占比。从五线 发展道路到五合营销法，再到茅台营销美时代；从茅台股份到茅台家族；从茅台 1935 到“i 茅台”，从品质到营销，从文化到科技人才，茅台正以全新的姿态走上 崭新的“高质强业”新征程。
贵州茅台酒股份有限公司隶属于贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司，茅台集团 通过直接持有和通过贵州茅台酒厂（集团）技术开发有限公司间接持有的方式， 共持有 56.28%的股份。贵州省人民政府国有资产监督管理委员会是茅台集团的实 际控制人，持有其 90%的股份。贵州茅台酒股份有限公司下属 8 家主要子公司， 共同负责公司国内外销售业务、产品定制化服务与资金支持工作。2019 年 4 月 底，茅台成立茅台集团营销公司，旨在充分发挥集团优势，进一步丰富和拓展营 销渠道，健全和完善市场营销体系，促进公司更好发展。
中外，品牌价值不断提升。自 1915 年获得美国“巴拿马万国博览会”金奖以来， 茅台酒以其独特的制造工艺和一如既往的匠人精神包揽国内外众多奖项。1953- 1989 年连续五次获评全国评酒会国家名酒，位列八大名酒之首；1994 年荣获"纪 念巴拿马万国博览会 80 周年名酒品评会"特别金奖第一名；2015 年摘得布鲁塞 尔国际烈性酒大奖赛最高奖。不断提升的品牌美誉度使得品牌价值水涨船高。 2016-2022 年，贵州茅台连续七年位居全球烈酒品牌价值排行榜榜首，2022 年， 公司更是作为唯一一家万亿级企业第五次登顶胡润中国品牌价值榜。
聚焦“美的文化生态”，深入挖掘文化内涵。丁雄军董事长于 2021 年提出五线发 展战略，其中紫线指代茅台文化，即充分挖掘文化内涵，扎实做好文化赋能，充 分体现茅台文化影响力、凝聚力和感召力的“软核”作用，最大程度地发挥文化 聚能的“硬核”作用。在这一发展战略的引领下，“千年酒脉”“茅台天街”等文 化建筑集群正在建设；“葵花牌”等商标文化，精彩纷呈的茅台故事不断涌现；春 分论坛、清明感恩大典、茅台端午大典、茅台传承人大会等创新性文化活动接连 开展；以 24 节气为媒的茅台佳酿，依托李白，杜甫的诗酒文化在海外社交媒体 上圈粉无数。公司深入挖掘茅台文化内涵，以国潮风席卷国人的同时，也积极携 文化出海，讲好中国故事。
