二十年积累成就清洁电器龙头。
1998-2009 年：从传统吸尘器 ODM/OEM 到扫地机器人。1998 年科沃斯前身 泰怡凯电器（苏州）有限公司成立，公司以传统吸尘器 ODM/OEM 为主营业务，直 至 2006 年创立自有品牌“科沃斯”。2008 年，第一台扫地机器人地宝 7 系研发成 功，开启国产扫地机产业化之路。
2010-2018 年：建立清洁电器完整产品线，全局规划扫地机出现。2010 年科沃 斯发布全球第一台空气净化机器人沁宝 A330，此后逐渐完善家用机器人产品矩阵， 分别推出擦窗机器人、管家机器人等品类。同时，公司于 2013 年发布地宝 9 系，具 备全局规划、远程操控等功能，开启国内全局规划式扫地机时代。2018 年，公司登 陆上交所。
2019-至今：添可芙万洗地机上市，开启第二增长曲线。2019 年，公司收缩 ODM 业务，调整产品结构，使主品牌科沃斯聚焦中高端扫地机市场。同时推出子品 牌一点 yeedi，用于布局扫地机下沉市场。2020 年子品牌添可推出全球首款无线智 能洗地机芙万 1.0，洗地机的出现弥补了扫拖一体机清扫力度不足的缺陷和传统拖把 费时费力的问题，产品一经推出便广受好评，洗地机行业开始快速发展，助力科沃 斯实现第二增长曲线。
自营产品主要分为服务机器人和智能生活电器两类，丰富产品矩阵。两种类型 产品对应科沃斯两大品牌，Ecovacs 科沃斯覆盖中高端服务机器人，其产品主要为 扫地机器人、擦窗机器人、净化机器人、管家机器人和商用机器人。其中 Yeedi 一点是科沃斯子品牌，覆盖扫地机器人中低端价格带产品。Tineco 添可覆盖中高端智 能生活电器，包括智能洗地机、吸尘器、烹饪料理机、饮水机和空气净化器。 Yoniev 悠尼则为添可子品牌，覆盖洗地机中低端价格带。“科沃斯+添可” 品牌下的 智能清洁电器几乎囊括所有日常生活场景，形成了丰富的产品矩阵。
从 ODM 转型品牌自营，“科沃斯+添可”双轮驱动收入增长。2019 年，公司战 略性调整经营策略，退出服务机器人 ODM 业务和低端扫地机市场，重点发展新型 扫地机器人，并大力推广智能清洁电器自营品牌“添可”。从财务数据来看，2019 年 ODM/OEM 收入中，服务机器人同比降低 89.1%，清洁电器同比降低 20%，而添 可 收 入 同 比 增 长 134.4%。2018-2022 年 自 有 品 牌 占 比 分 别 为 62.85%/73.10%/75.96%/90.60%/95.97%。2022 年科沃斯保持智能清洁设备上的强 势优势，收入 78.0 亿，占总收入比 50.9%；添可凭借先发优势，迅速占领洗地机龙 头地位，收入增长迅速，占比 45.1%。“科沃斯+添可”双轮驱动，2022 年公司总收 入达 153.3 亿，同比增长 17.1%。
公司股权结构集中，实际控制人钱氏父子股权占比达 66.7%。科沃斯股权集中 于董事长钱东奇和其子钱程。其中，钱东奇通过苏州创领智慧投资和苏州创袖投资 中心，分别间接持有科沃斯 41.8%、10.4%股份；钱程通过永协（Ever Group）、天 致有限公司（Sky Sure），间接持股 12.3%、2.2%。两人总持股占比达 66.7%。
钱东奇父子协同一致，高管团队产品研发、制造经验丰富，二者相辅相成推动 公司发展。钱东奇于 1990 年开始接触吸尘器行业，1998 年创立科沃斯，几十年间积 累了丰富的行业和管理经验，钱程海外求学归来便加入科沃斯，掌管、运营公司国 际进出口业务，此后全面负责科沃斯服务机器人战略经营工作，父子二人协同一致， 管理公司事宜。科沃斯管理层多为工程师出身，产品研发制造经验丰富，且加入科 沃斯公司的时间早，对公司的忠诚感较强。钱东奇父子与管理层团队相辅相成，共 同推动公司发展。
科沃斯股权激励制度完善，截至 2023 年 5 月已开启三次股权激励计划。公司分 别于 2019 年、2021 年和 2023 年开启了股权激励计划，其中 2019 年股权激励计划以自有品牌家用机器人营收和公司净利润作为行权条件，并于 2020 年重新调整业绩指 标，2021、2022 年公司业绩及激励对象考核均已满足解除限售的条件。截至 2023 年 4 月 29 日，公司 2019、2021 年限制性股票激励计划所涉及标的股票已不足总股本 10%。于此同时，公司 2023 年开启新股权激励计划，分别规定科沃斯主品牌和添可 子品牌业绩，将二者同时作为行权条件，表明了公司对未来科沃斯和添可两大主力 品牌业绩有较强信心。
