起于毫末终成龙头，内核稳定发展迅猛。
第一阶段（1998 年-2004 年）：腾讯成立于 1998 年，正逢 PC 互联网热潮，以即时通 信工具起步，围绕 QQ 单品进行研发。陆续推出了 QQ、手机 QQ、MVAS、IVAS、QQ 游 戏平台、QQ 邮箱、腾讯网等产品以及服务。2004 年 6 月，公司成功在港交所上市；同 年 8 月，QQ 游戏成为中国最大的休闲游戏平台，同时在线账户数最高时超越 100 万。
第二阶段（2005 年-2012 年）：提出“在线生活”战略，从社交平台出发，初步搭建视 频、音乐、游戏、社交全面的在线生活生态闭环。腾讯根据战略调整对组织架构进行 BU 化改革，强化产品部门的创新与引领作用。在此后七年时间里陆续推出了 QQ 空间、QQ 音乐、腾讯视频、腾讯游戏、微信等数字内容与社交方面的明星产品。同时，QQ 与微 信用户数显著增长，分别于 2010 年和 2012 年突破一亿人；腾讯游戏也于 2009 年成为 中国最大的游戏平台。至此，腾讯“在线生活”生态基础搭建完成。
第三阶段（2013 年-2018 年）：随着智能手机的普及以及众多移动端应用百花齐放，腾 讯开始从 PC 互联网向移动互联网转型，推出“互联网+”与“连接一切”战略。腾讯组 织架构从业务系统制(BUs)向事业群制（BGs）转变，此次架构变化建立移动互联网、社 交网络等事业群，体现战略从 PC 互联网向移动互联网转型。在此阶段，腾讯数字内容 生态得到进一步强化，相继推出微信支付、微信小程序；成立了阅文集团、腾讯影业、 企鹅影业和腾讯音乐；收购 Roit 全部股权，战略投资 Supercell，在文娱、社交、金融、 生活服务、商家服务等领域逐步建立“腾讯系”互联网帝国，并逐步成为国内居民互联 网生活中难以绕开的庞大服务体系。2018 年 6 月腾讯移动支付 MAU 超过 8 亿，也标志 着微信成为全民社交应用，用户数量、粘性持续上升，最终成为现象级应用，并在后续 公司建立开放生态的过程中发挥了核心作用。
第四阶段（2018 年至今）：开始向 to B 业务转型，开启新蓝海：2018 年左右，中国移 动互联网人口红利趋于见顶，腾讯因此在 2018 年 9 月份开展“扎根消费互联网，拥抱 产业互联网”的战略升级。此次调整保留 CDG、IEG、TEG、WXG 四个事业群，新增云 与智慧产业事业群（推进云与产业互联网战略）和平台与内容事业群（推进互联网平台 和内容文化生态融合发展）。根据 gartner 报告，近几年，腾讯云市场份额稳定在行业第 三的水平，其中按 CPaaS 收入计算排名第一。综合来看，腾讯目前正实现对金融、医疗、 教育、零售、工业、智慧出行等产业领域的全覆盖，其 to B 业务目前处于飞速发展期。
截止至 2022 年 6 月 30 日，腾讯第一大股东为 MIH TC Holdings Limited（下简称 MIH）， 持股比例为 28.74%，其实际控制人为 Prosus 和 Naspers。第二大股东为 Advance Data Services Limited，此公司为马化腾全资控股，持股比例为 7.38%。同时，马化腾先生还 通过马化腾环球基金会持股 0.99%。因马化腾先生与 MIH TC Holdings Limited 在成立 时签订了一致行动人协议，在这个协议当中，南非 MIH 集团放弃了投票权，所以 MIH 的投票权被马化腾及创始团队掌握，因此马化腾先生目前是公司实际控制人。 公司管理层作为实际控制人，拥有对公司的实际控制权，保证管理层进行公司重大决策、 制定战略目标时不会被其他股东所影响，避免短期资本市场波动扰乱公司的决策和研究 方向，有望可以企业的运行效率，有利于公司的长远发展。
腾讯高管团队背景丰富，每个成员都拥有丰富的行业经验，并在各自负责领域深耕多年。 腾讯高管都有计算机、电子工程、软件设计等领域丰富的行业经验。同时，高管团队成 员背景丰富，既包含相关领域的技术精英，帮助腾讯掌握行业技术、开发并打磨产品， 也包含有运营、金融等背景的人才，帮助腾讯在市场推广、战略投资方面取得进展。总 体来看，各位高管均负责自己所擅长的领域，并在相关领域深耕多年，可以有效地帮助 公司把控未来战略方向，是腾讯未来高质量发展的基石。
