聚焦省会直辖市优质市场的全国眼科连锁医院。
普瑞眼科品牌创立于 2005 年，是集医疗、教学、科研和眼健康为一体的专业连 锁眼科医疗机构。公司为眼科疾病患者提供屈光、白内障、医学视光及综合眼病 项目专业眼科医疗服务，具体包括屈光手术、医学验光配镜、白内障、青光眼、 斜弱视与小儿眼病、眼底病、眼整形及泪道、角膜病等眼科全科诊疗项目。
公司采取“直营连锁”经营模式，通过在直辖市、省会城市等重点城市进行医院 布局，进而辐射周边。截至 2022 年 H1，公司在北京、上海、天津、重庆、成都、 武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、 沈阳、长春、广州全国 19 个省会及直辖市拥有 23 家专业眼科医院、3 家眼科门 诊部，形成了全国网络布局。
公司股权结构稳定集中，员工共享公司成长红利。截至 2022Q3，公司董事长、实 际控制人徐旭阳直接持有公司 6.75%股份，通过普瑞投资及员工持股平台合计间 接控制公司 42.30%股权，累计控制公司 49.05%股权，公司股权结构相对集中稳 定。公司设有扶绥正心、锦官青城、福瑞共创、扶绥正德 4 大员工持股平台，公 司通过员工持股平台鼓励业务骨干参与员工持股，激发其工作积极性，为公司发 展奠定人才基础。 公司核心管理层从业经验丰富，运营管理能力突出。公司核心管理团队在眼科专 科医疗机构领域运营管理经验平均 20 年，公司创始人徐旭阳具有临床医学专业背 景，沉浸眼科医疗领域二十多年，医疗管理经验丰富，市场敏锐度高。公司副总经理曹长梁曾担任多家眼科专科医院执行院长，运营管理能力强。
公司管理团队建立高效标准化管理体系及完善规范的操作流程。公司设有集团管 理总部，对下属医院、门诊部及其他职能子公司进行统筹管理，各下属医院分别 配置一名执行院长和一名业务院长，对下属门诊部也会配置专业管理人员。在管 理方式上，公司管理团队建立了涵盖战略、质控、市场、财务管理、供应链管理 等标准化的管理体系，各职能板块实行矩阵式管理，并通过统一运营流程实施连 锁化管控。例如在发展战略管理方面，公司每年度根据既定发展战略，结合各子 公司实际经营情况，对其下达业绩指标任务，由各子公司落地执行。公司还制定 了完善、规范的眼科医疗服务操作流程，各项医务制度由医务部起草，经过各连 锁医院院长修改完善，制定出包括手术核心制度、医疗管理制度、客服管理制度 等符合自身特色的规章制度。公司通过制度规范及分工明细、责任到人的原则有效提高了管理效率，并确保公司的医疗事故和差错发生率一直控制在行业内较低 水平。
公司管理层网点扩张经验丰富。公司按照“全国连锁化＋同城一体化”战略在全 国各大中心城市开设医院，在医院选址、功能设计、市场培育、成本管控等方面 均具备丰富经验，可有效支撑公司医院网络扩张，缩短新建或收购医院培育周期。 公司在新院投资决策时，会充分考虑当地经济发展水平、医保支付能力、新生儿 生育率等各项宏微观指标，在综合新开医院和一城多院两条拓张主线基础上，针 对准确的市场需求进行服务定制，全面考察，降低新院拓张对公司短期经营带来 的影响，实现规模、效益最大化。
公司业绩经营稳健，逐年增长。公司营收从 2019 年的 11.93 亿元增长至 2021 年 17.10 亿元，CAGR 为 19.72%；归母净利润从 2019 年的 0.49 亿元增长至 2021 年 的 0.94 亿元，CAGR 为 38.51%；2022Q1-Q3 公司实现营收 14.33 亿元，同比增长 5.54%，实现归母净利润 0.94 亿元，同比下降 20.56%，主要受疫情和新院爬坡影 响。
公司盈利能力持续提升。近年来公司综合毛利率相对稳定，维持在 40%左右，销 售净利率及 ROE 持续提升，销售净利率从 2019 年的 4.11%上升至 2021 年的 5.49%，ROE 从 2019 年的 8.08%上升至 2021 年的 10.42%。
