成立初期宁波银行历史包袱重，06 年后银行业务步入正轨。
宁波银 行于 1997 年成立，成立初期由于拥有大量不合格股东加之原信用社 股东欠缴注册资本款，导致至 1999 年，宁波银行净资产扣除非信贷 资产损失额以及待处理财产等损失后的净资产为-2.77 亿元，经审计 的不良贷款总额为 7.88 亿元，不良贷款比例为 27.22%。
行长陆华裕 在 2000 年上任之后，于 2001 至 2006 年间主持完成了三次增资。第 一次于 2001 年增资 1.81 亿元，满足了监管规定开办国际业务所需 的 2000 万美元，除原有股东宁波市财政局外，还引入了宁波市电力 开发公司、宁波市市场投资有限公司等国资背景公司；第二次于 2004 年，为满足 8%的资本充足率要求增资 14 亿元，引入雅戈尔集 团、杉杉股份、华茂集团等宁波当地优质的民营企业作为其股东。2006 年，银行又以增资扩股的形式吸收新加坡华侨银行入股 2.50 亿 股，宁波银行首次满足所有监管指标要求。此后，借经济发展的东 风，加上合理的战略规划，业务发展势如破竹。
2007 年，宁波银行成为国内首家在深交所挂牌上市的城商行；同年 宁波银行异地化扩张迈出重要一步，率先跨区域设立上海分行，成 为首家进驻上海的异地城商行；2013 年，宁波银行与华侨银行共同 投资设立子公司永赢基金管理有限公司，宁波银行持有其 90%的股 份，标志着宁波银行迈出了实现综合化经营的第一步；2015 年，宁 波银行为拓展非银机构业务，开设了全资子公司永赢金融租赁，定 位于服务具备租赁业务需求的政府公用事业客户和中小企业客户； 2019 年，宁波银行开设的宁银理财成为了国内首家城商行系理财子 公司，为资产管理业务的可持续发展奠定良好基础；
2021 年 12 月， 宁波银行获得原华融消金公司 70%股份，成为其控股股东，该公司作 为宁波银行第四家子公司，目前已更名为“宁银消金”，主要发放 个人消费贷款，将进一步扩大公司的经营范围。目前宁波银行在北 京、上海、深圳、杭州、南京、苏州、无锡、温州等地设有 16 家分 行，已开设永赢基金、永赢租赁、宁银理财、宁银消金 4 家子公 司。宁波银行一路走来发展迅猛，依靠异地扩张和差异化发展在城 商行中脱颖而出。
独立且经验丰富的管理层引领成长。宁波银行成为城商行龙头，离 不开其管理层的独立和专业。宁波银行的高管成员均长期从事金融 和银行管理工作，拥有丰富的经验。 好舵手引领发展方向。董事长陆华裕曾任宁波市财政税务局局长助 理兼国有资产管理局副局长、宁波市财政税务局副局长等职，入职 宁波银行前已具备 12 年经济领域的工作经验，他从 2000 年起担任 宁波银行行长，不担任任何政府职务，为宁波银行的独立经营打下 基础。2004 年，为补充资本金适应业务发展需要，宁波银行进行进 一步增资，发行了内部员工股并引进宁波杉杉股份、雅戈尔集团、 华茂投资控股等具有产业背景的股东。宁波银行通过发行员工内部 股份和员工持股计划激发了员工的积极性，同时也留住了人才。 2005 年，陆华裕成为宁波银行董事长，1999 年宁波银行的不良贷款 率高达 27.22%，至 2006 年已降至 0.33%，2004 年至 2008 年期间， 宁波银行营收同比持续也大幅增长。
董事及主要管理层经验丰富，视野广阔，忠诚度高。目前公司已形 成完善的员工培养计划。现任宁波银行公司行长、副董事长庄灵 君，历任支行行长助理，支行行长，总行管理部总经理，北京分行 行长，由公司内部逐步晋升，对公司多方面的业务都较熟悉。财务 负责人罗维开、副行长冯培炯等大部分管理层都为行内工作年限较 长的员工提拔任职。多数管理层长期在宁波银行任职后晋升，确保 管理层面独立自主，同时保证了宁波银行战略规划的适配性及战略 执行的连续性。
国有资本奠定基础。成立初期，宁波银行就由宁波市财政局、宁波 经济技术开发区财务公司出资。目前，宁波银行的第一大股东是宁 波市开发投资集团，其代表宁波市国资委持有宁波银行 18.74%的股 份，加上同样代表国资委持股的一致行动人宁兴（宁波）资产管理 持有的 1.29%股份，宁波市国资委合计持有 20.03%的股份。 民营企业助力。2002-2006 年期间，宁波市 GDP 的年复合增长率为 18%，民营经济的高速增长对其 GDP 的贡献高达 84%，中小型企业规 模与数量快速发展，融资需求旺盛。此背景下宁波银行通过增资扩 股，引入了宁波优秀的民营企业：雅戈尔集团、华茂集团及杉杉股 份，其中雅戈尔集团成为当时宁波银行的第三大股东。新股东的加 入能为宁波银行市场化经营与业务创新提供助力，打下中小企业客 户发展的基础。
外资银行注入新鲜血液。2006 年，宁波银行以增资扩股的形式吸收 新加坡华侨银行入股 2.5 亿股，占比为 12.20%，成为宁波银行当时 的第二大股东。新加坡华侨银行成立于 1932 年，是东南亚第二大金 融服务集团。华侨银行在银行运营体系、人才培训、市场定位、业 务合作、信息技术领域等方面提供技术协助，使宁波银行能快速与 国际一流银行接轨。华侨银行多年来一直专注于零售业务与小企业 业务的发展，跨境贸易与财富管理也是其优势领域，所以宁波银行 借鉴吸收华侨银行在中小型企业服务方面的先进理念与基础技术， 结合宁波当地特色，逐步形成了针对中小企业客户较完整的业务发展战略。
2013年，华侨银行旗下的利安资金与宁波银行合资设立了 子公司永赢基金，持股10%，2017年，双方再续10年战略合作协 议，华侨银行将为宁波银行提供风险管理、内部审计及零售银行等方面的支持，并开展在岸和离岸企业银行、财富管理和私人银行等 业务合作。 自2006年起宁波银行的前三大股东国企、外企和民企的股权架构相 对稳定，目前三大股东合计持股比例约为46%。宁波银行董事会来自 宁波开发投资、华侨银行、雅戈尔的董事各为2人，三大主要股东既可相互制衡，又兼具稳定性，同时赋予了管理层宽松的经营管理 空间。
建立扁平化管理体系，提高管理效率。宁波银行建立了扁平化的组 织架构，高级管理层与分支行之间的管理层级少，沟通渠道通畅， 能够集中统一管理全行的各项业务，组织机构保持灵活高效的同时 管理成本也随之降低。在前台，总行业务部门不直接管理分支行业 务，而是采用条线与矩阵式结合的模式统一管理；在中后台，分支 行的各项管理职能都直接集中于总行管理。这使得总行能够实时监 控风险并采取措施，提高了管理和决策的效率，同时也提高了支行 的执行能力。
总行对支行进行垂直管理，使得支行的职能更加集中于市场营 销，并且确保支行执行与总行一致的管理理念与银行文化。宁 波银行坚持统一的授信政策，审批权限集中在总行，分行设有 审批中心，审批官由总行垂直管理。统一授信、垂直管理可以 有效把控风险。支行方面，招聘当地业务人员，结合当地文化 与特色于宁波银行中，使其业务与当地客户需求更加贴合。
宁波银行的主要的辐射半径在长三角地区，在浙江省内实现了 地市级别全覆盖。同时，战略上采取先巩固已开设支行，始终 将发展质量作为第一指标，在保障质量的前提下重视分支行的 开设。2007 年 5 月率先跨区域设立上海分行，成为首家进驻上 海的异地城商行。截至 2022 年上半年末，宁波银行除了总行所 在地宁波，还在上海市、杭州市、南京市、深圳市、苏州市、 温州市、北京市等地开设 16 家分行，19 家一级支行，并在上 海设立一家资金营运中心与子公司永赢基金，全国总计开设 472 家机构。
营收和净利三年增速上市银行第一。2021 年，宁波银行营业收入达 528 亿元，营收规模位于城农商行中第 4 位，营收同比增长 28%，3 年 CAGR 为 22%，在所有上市银行中增速最高。2021 年，净利润 196 亿元，同比增长 30%，3 年 CAGR 为 20%，同样是所有上市银行中增速 最高的。据业绩快报披露，2022 年营业收入为 579 亿元，同比增长 10%，归属上市公司净利润 231 亿元，同比增长 18%。营收在所有披 露快报的城农商行中排第二，增速排在中等偏上。
利息净收入持续高增，非息收入占比不断提升。2021 年，宁波银行 利息净收入为 327 亿元，占总收入的 62%，其次是投资净收益，为 125 亿元，占营收的 24%，占比排第三的是手续费及佣金净收入，达 83 亿元，占比 16%。宁波银行各项非利息业务发展都较快，增速高 于利息净收入增速，非息收入占比由 2014 年的 13%提升至 2021 年的 38%。截至 2022 年三季度末，利息净收入达 272 亿元，占总营收的 62%；投资净收益为 89.97 亿元，占总营收的 20%。
近三年盈利水平远超行业平均。宁波银行 ROA 自 2019 年以来超过了 行业平均水平，2021 年 ROA 为 1.08，近三年平均 ROA 为 1.07，远超 银行业近三年的平均 ROA 0.84。2014 年，宁波银行的 ROE 超越了行 业平均水平，近五年来宁波银行 ROE 一直处于行业前四，在银行业 ROE 下降的大趋势里保持了较平稳的盈利水平。2021 年宁波银行 ROE 为 16.63%，2017 至 2021 年的平均水平为 17.27%。2022 三季度末， ROE 为 12.06%，22 年业绩快报披露加权 ROE 为 15.56%，在目前已披 露 2022 年主要财务数据的 20 家银行中仅次于成都银行和招商银 行。
