外部环境变化和内部经营挑战共同推动采矿行业数字化转型。
增效：矿山业主对信息化的重视程度提升，愿意对矿山智能化建设持续投入。
矿企对数字化建设的投入，一方面是出于政策安全监管方面的要求，另一方面则是出于矿山生产经营降本增效方面的需求； p 智能矿山系统对矿山生产提质增效的效果已经开始显现：对不合规、有风险的行动进行及时预警，减少安全事故发生概率，避免因停产整顿产生 的巨额亏损；精细化管理整个生产流程，避免过往传统粗放的流程导致的浪费，实现降本增益；智能决策系统与智能化设备有效降低矿山作业场 景对人力的需求，并实现流程规范化，降低劳动力雇佣成本与管理成本。
产研：越来越多年轻采矿工程人才投身智能采矿专业。
矿山智能化建设迫切需要既理解矿山业务、又掌握信息技术的复合型人才； p 尽管中国正处于工程师红利期，但能够实现数字技术与矿山实际场景深度融合的高端技术人才仍相对稀缺； p 在采矿工程类本科生稳定招生1.2万人的背景下，2022年智能采矿专业招生数量较2021年增长4倍多，该趋势有助于矿山“产学研用”协同创新体 系的打造。
技术：以人工智能、工业互联网、智能装备为代表的新一代信息技术正在融入矿山场景。
智能装备、传感器技术、工业互联网、人工智能、大数据、增强/虚拟现实、云计算、5G等新一代信息技术正在与矿山生产作业场景加速融合， 持续提升矿山智能化水平，助力矿企业主安全生产，降本增效。
随着矿山硬件基础设施建设逐步完善，智能化软件技术将有更多用武之地。矿业行业的数字化意识已经建立，全国各大中型矿山的信息化建设任务已经基本完成，所以当前面临的问题不再是“要不要用”，而是“用什么” 和“怎么用”； 随着矿区光伏电站、5G通信基站、边缘计算设备、传感器与智能终端等硬件不断进入，矿山的数字化/智能化建设已经基本完成“硬件”的铺设， 转向“软件”的赋能与升级； 因此，在硬件基础设施之上的软件生态，以及人工智能等技术的融合应用，将成为未来智能矿山建设的持续发力点。
行业需要标准指引
政策监管压力下，矿企“怎么做”智能化，需要更科学严谨的标准来指引。虽然国家和地方均出台了针对矿山安全生产和智能化建设的相关政策要求，但是对于“从哪些维度建设”、“建设到什么程度”、“有哪些具体 指标”这些具体问题仍然缺乏相应的标准规范，矿山智能化建设难以做到“有的放矢”，标准体系建设需求迫切； p 目前国家矿山安全监察局已经着手推动智能矿山标准体系，为未来矿山的智能化建设提供标准指引。
智能化建设是“资产投入”
看待矿山的智能化建设投入的方式，正在从“纯粹财务支出”转变为“资产性质投入”。矿山的开采是一项长周期的投入，根据矿山及矿储量的规模，一般矿山的生命周期短则10年，长则30年，这意味着前期的项目整体规划至关重要， 需要全面涵盖矿山基建、数字化设施的投入、生产采掘的规划等； p 从长期视角看，要形成观念上的转变，即矿山数字化/智能化的建设投入不应被视为单纯的财务支出，而更应该是一种资产投入，其目的在于帮助 矿业企业以更低的成本、更高的效率、更安全的方式，带来持续的管理和经营效益。
商业模式变化
作业“单点切入”向智能矿山整体解决方案演化。以单个生产作业环节作为主要切入点的智能矿山建设模式可能发生改变，未来的矿山数字化/智能化工程或演化为一整套矿山行业解决方案，包括 硬件、软件、安防、通信基建和各种软件子系统（ERP、OA、矿用车管理调度系统等）； p 由大总包承接，向下分“服务包”的模式，走轻资产“服务租赁”的路线，或是未来部分类型矿山的可用商业模式。
警惕市场失序
智能矿山健康有序发展，需要警惕“劣币驱逐良币”的可能性。产业数字化、数智化发展是一个循序渐进的过程，细枝末节的环节很多，搭建一个能够真正“跑起来”，对业务有实质性提质增效的产品，还是 需要时间和耐心去打磨； p 市场过热的现象可能会引起“劣币驱逐良币”的问题，比如重复性建设或打造“面子工程”，或热钱涌入或导致投机者横行（而用户企业在实施 前缺乏辨识度），导致从业者费心费力培育起来的市场信心又一次受到重创，行业发展陷入停滞甚至倒退。
