首旅集团所属企业，全国第三大连锁酒店。
酒店行业龙头企业，整体规模位居第三。首旅酒店前身为北京首都旅游股份有限公 司，成立于 1999 年，于 2001 年在上海证券交易所成功上市，于 2013 年正式更名为北 京首旅酒店（集团）股份有限公司，并于 2012 年开始剥离展览业务和旅游业务，确立 了酒店业务的主营地位。公司是国内酒店行业的龙头企业，涵盖了酒店投资、酒店运营 管理及景区经营等三项主营业务。据《HOTELS》公布的 2021 年度“全球酒店集团 225 强”排行显示，首旅酒店以 5916 酒店数、47.5 万间客房数跻身全球第九。据中国饭店 协会和盈蝶咨询公布的数据显示，首旅酒店整体规模位列中国酒店集团第三，仅次于锦 江国际和华住酒店。
完成如家私有化，不断完善品牌矩阵。2016 年在完成私有化如家后，公司酒店数和 客房数在当年跃居行业第二，并与如家实现了优势互补、资源整合，为公司的整体业务 带来了升级。同时，公司通过兼并收购、资产置换、自主推出、合作推出等多种形式在 酒店品牌上不断进行拓展，截止到 2022 年 10 月，公司旗下共有 34 个酒店品牌，囊括 了高端、中高端、中端、经济型和休闲度假等多个档次，实现了全系列的覆盖。
公司从成立至今可分为三个发展阶段： 第一阶段（1999 年-2011 年）：公司早期旅行，酒店，展览等多业务条线并行。公司 成立时，并非专注于酒店业务，而是涵盖了旅行、酒店和展览等多种业务，2001 年 IPO 上市，2002 年收购海南南山文化，开始涉足景区运营业务。 第二阶段（2012 年-2015 年）：剥离展览旅游业务，确立酒店主营地位。公司于 2012 年通过资产置换剥离了展览业务、置入了首旅建国、欣燕都、首旅酒店等酒店管理公司， 于 2014 年出售神舟国旅剥离旅游业务、收购了南苑股份和雅客怡家。通过业务剥离和 品牌收购，确立了酒店业务的主营地位，并于 2013 年正式将“首旅股份”改名为“首旅 酒店”。
第三阶段（2016-现在）：如家私有化，加快品牌迭代升级。2016年公司完成如家私 有化交易，整体业务规模得到较大提升。同时，公司不断完善中高端产品线，陆续推出 了嘉虹、逸菲、万信至格等中高端品牌，并将现有经济型酒店升级改造为如家NEO3.0， 有效地提升了公司品牌形象。此外，公司在2020年提出“三年万年”的战略目标，逆市 开店不断提速。
公司主要运营中高端及经济型酒店和景区两大块业务。其中酒店板块品牌以经济型 酒店头部品牌如家，中高端酒店如家商旅，如家精选，和颐为代表，运营模式分为直接运营和酒店管理。2021 年酒店板块实现收入 58.3 亿元，同比增速+16%，截至 2022 年 6 月底公司总门店数 5942 家，2021 年净开 1021 家，景区板块实现收入 3.2 亿元，同比增 速 26.9%。
受疫情影响，业绩暂时承压。自如家并表以来到疫情前，公司保持着较为稳健的增 长，2020 年新冠开始后，公司酒店和景区业务均受到明显影响，之后多轮疫情复发对业 务恢复也有一定扰动。2021年实现营业收入62亿元，同比+16%；实现归母净利润 0.6 亿元，同比+111%。2022上半年受到上海、深圳等大型城市的疫情冲击，营业收入和净 利润下滑明显，2022H1实现营业收入23亿元，同比-26%；归母净利润亏损3.8亿元。静待疫后复苏。
如家系酒店为公司核心资产，近年来加盟酒店加速发力。截至 2022 年 9 月底，公 司共有酒店数 5888 家，其中直营门店 702 家，特许 5186 家。按酒店档次划分，公司旗 下主要包括经济型和中高端连锁酒店，其中经济型酒店主要包括如家，莫泰和蓝牌驿居 等品牌，公司经济型酒店数合计 2078 家，其中如家品牌酒店数 1753 家，莫泰和蓝牌驿 居分别为 153 家和 122 家。中高端酒店合计酒店数 1496 家，其中如家商旅，如家精选 和和颐分别为 698 家，317 家和 166 家。轻管理模式下酒店合计 2287 家。疫情前的 2019 年，公司酒店运营收入 63 亿元，酒店管理收入 16 亿元，主要得益于加盟店的增长。
景区业务主要包括海南 5A 级景区南山景区。公司 2002 年收购了海南南山文化旅 游开发有限公司 74%的股权，现控股 74.8%。南山文化旅游区位于海南省三亚市西南 40 公里处，主要景点有南山寺、海上观音、不二法门、观音文化苑、天竺圣迹、佛名胜景 观苑、十方塔林与归根园等，是中国佛教名山胜地，2021 年景区收入 3.2 亿元，同比 +27%；2022 年受全国多地疫情影响，上半年实现营收 1.3 亿元，同比-39%。
背靠北京国资委旗下首旅集团，为住宿战略业务单元上市平台。公司控股股东为首旅集团，持股 34.39%，实际控制人为北京市国资委。首旅集团成立于 1998 年，为国有资本运营公司，涵盖“文娱、商业、住宿、餐饮、出行”五大战略业务单元，旗下拥有“首旅酒店”“王府井”“全聚德”三家上市公司，各业务单元齐心不断拓展布局，深化 内部协同效应。保留原有如家管理团队，产业经验丰富。公司管理团队经验丰富，深耕酒店、旅游等行业，拥有多年的酒旅行业经验。公司在 2016 年私有化如家后，保留部分如家原有的管理团队，原如家酒店 CEO 孙坚担任首旅酒店的总经理，原如家酒店的CFO李向荣担任首旅酒店的财务总监。
