专注体育运动，探索多品牌之路。
丁氏家族控股，股权结构集中。截至 2022 年，创始人兼董事长丁水波及其胞妹丁美清、 胞弟丁明忠通过家族信托持有公司 46.65%的股份。此外，丁水波额外持有 2.45%的股份； 因此，董事长丁水波合计持有 49.1%的股份，为公司实际控制人。除丁氏家族外，公司 无其他大股东，公司股权集中度高且结构稳定。 强强联合组建三大事业群，专注细分领域业务。特步深耕体育用品行业二十余年，自身 具有丰富行业经验。为拓展品牌组合，自 2019 年起特步与其他公司联营四个新品牌。即， 特步与高瓴资本合作组成环球事业部负责时尚运动条线业务（包含盖世威（K-Swiss）和 帕拉丁（Palladium）两个品牌），与 Wolverine 合资经营 JV 事业群负责专业运动条线业 务（包含索康尼（Saucony）和迈乐（Merrell）两个品牌）。三大事业群均由职业经理人 管理，经验丰富且专业扎实。其中，主品牌事业群 CEO 田忠曾在滔搏和 Nike 任职，环 球及 JV 事业群 CEO 袁卫东曾在贵人鸟任职。
初始起步期（1987-2000 年）：OEM 代工业务起家，产品远销海外。1987 年，丁水波创立福建三兴，即特步公司的前身。当时公司主营运动鞋的生产销售业 务。凭借改革开放的东风，特步的外贸代工业务迅速发展。1994 年，公司年产值已达至 8,000 万元。1999 年，公司在泉州清濛科技工业区成立了“泉州市三兴体育用品有限公 司”，近一步扩大了生产规模和经营能力，为后期转型奠定了坚实基础。
快速扩张期（2001-2011 年）：自有品牌成立，“体育+娱乐”营销助力公司快速发展，2001 年，特步品牌正式创立，启动“体育+娱乐”的营销模式。公司签约谢霆锋为代言 人，是国内最早签约娱乐明星代言的运动品牌；而后，特步先后签约了 twins、潘玮柏和 蔡依林等娱乐明星。同时，公司投入赞助各类体育赛事，持续增加品牌曝光度及市场热 度。2008 年，特步成功赴港上市，并进入快速发展期。2007-2011 年，特步主品牌的门 店数量从 4,380 家增至 7,596 家，2007-2011 年营收 CAGR= 41.9%，归母净利润 CAGR= 44.5%。
行业调整期（2012-2014 年）：行业面临库存危机，公司经营受阻。受行业陷入库存危机拖累，公司增速放缓。为了应对危机，特步采取了自发性削减订单、 减少开店、整合分销渠道、短期增加折扣等手段消化库存。同时，2012 年，推出特步童 装，标志着公司正式进军童装赛道。2013 年，公司着力发展电商渠道和海外业务，保证 了在动荡市场环境下的品牌竞争力。2014 年，特步整合分销渠道规模。门店数量从 2011 年的 7,596 家减少至 2014 年的 7,110 家。2012-2014 年营收 CAGR=-7.2%和归母 净利润 CAGR=-23.2%。在此阶段，特步仍然坚持体育营销、娱乐营销和产品研发。
转型变革期（2015-2018 年）：启动三年变革，改革卓有成效。2015 年，特步提出从时尚运动品牌转型为体育时尚品牌，以“3+”战略为导向实施改革， 即“产品+”、“体育+”和“互联网+”。特步进一步确立跑步作为核心品类的地位，以科 技研发提升产品力，加大对跑步赛事的资源投放，同时，持续优化分销渠道并进行数字 化赋能。三年改革卓有成效，2018 年营收 63.8 亿元，创历史新高。多品牌战略期（2019 年至今）：布局多品牌战略，进入“五五规划”新阶段 2019 年 3 月，特步与 Wolverine 合资成立 JV 经营 Merrell（迈乐）和 Saucony（索康尼） 两个品牌的在华业务。2019 年 8 月，特步全资收购 K-Swiss（盖世威）和 Palladium （帕拉丁），引入高瓴资本合作经营。至此，特步进入了多品牌业务模式的新发展阶段。 2021 年，特步发布了“五五规划”，目标是在 2025 年实现特步主品牌营收达 200 亿元， 新品牌营收达 40 亿元，合计营收达 240 亿元。
