嘉士伯中国唯一平台，乌苏引领从西部龙头逐渐走向全国。
2013 年起，嘉士伯通过受让和邀约收购的方式，直接和间接持股重庆啤酒60%，实现对重庆啤酒的绝对控股。重庆啤酒与嘉士伯根据2020 年第一次临时股东大会审议通过的《关于公司重大资产购买及共同增资合资公司暨关联交易方案的议案》，将同时向重庆啤酒控股子公司重庆嘉酿啤酒有限公司注入资产，使重庆啤酒成为嘉士伯在中国经营啤酒资产的唯一平台。
嘉士伯香港向重庆啤酒转让 48.58%的重庆嘉酿股权，转让价款以现金的方式支付，交易对价 6.43 亿元；股权转让完成后，重庆啤酒100%持有重庆嘉酿股份；
A 包资产注入：广州嘉士伯咨询管理有限公司（以下称嘉士伯咨询）将持有的资产作价 53.76 亿元，认购重庆嘉酿新增注册资本；交易完成后，重庆嘉酿股权占比为嘉士伯咨询 48.58％，重庆啤酒51.42％；
B 包资产注入：嘉士伯啤酒厂向重庆嘉酿转让B 包资产，以现金的交易方式兑付；交易对价 17.94 亿元；双方对重庆嘉酿的持股比例不变。
公司早在 1997 年于上交所上市，资本雄厚后开始转向业务多元化发展；啤酒主业未能抓住行业蓬勃发展的机会完成全国化扩张。其后嘉士伯入主，公司重新聚焦啤酒主业，着力向全国化发展。随着嘉士伯在中国的优质资产注入在2020年底完成后，公司收入体量站上新台阶；在核心大单品的引领下，全国化或进入提速阶段。 1997-2012 年：快速发展为区域龙头后业务转向多元化，错失啤酒主业跑马圈地良机。公司于 1997 年成功在上交所上市，是中国西南地区第一家上市的啤酒企业。公司在湖南、浙江等中部、东部地区均有产能布局，稳步扩张：2002 年成立湖南国人啤酒厂，同年设立宁波大梁山啤酒厂，业务拓土开疆，从公司传统业务高地重庆，四川拓展至湖南，浙江等东部地区。 与此同时公司在上市后借助资本力量发展战略向多元化发展，开始涉足养殖业、饮料业及生物医药与疫苗研制方向，亦因此错过行业跑马圈地，实行全国化扩张的重要时间节点。在此期间，华润啤酒、青岛啤酒等其它同时期大型啤酒品牌通过对地区性啤酒厂的收购并购，迅速成长为全国性的啤酒品牌。
2013-2019 年 ：嘉士伯入主，战略调整，重新聚焦啤酒主业。公司于2010年起，开始向嘉士伯啤酒进行股权转让。截至 2013 年 12 月11 日通过要约收购等方式向嘉士伯啤酒厂香港有限公司合计转让 42.54%公司股份；嘉士伯另外通过嘉士伯重庆有限公司间接持有公司 17.46%股份，合计持有 60%的公司股份，成为公司实际控制人，自此公司发展开启新篇章。
大刀阔斧，聚焦啤酒主业。公司砍掉与主营业务不相关的其它业务板块，全盘出售或关闭与主营业务不相关的资产或子公司，业务层面暂时性放缓全国化扩张，发挥公司在基地市场的品牌优势，围绕西部、川渝优势市场进行精耕细作，巩固品牌忠诚度并加强渠道把控，建立起基地市场的绝对优势。
关厂提效应对新市场环境。面对行业销量开始负增长的变化，公司2015年前后开始进行关厂提效。通过关停、整合生产效率低的工厂，重新布局产能，有效提升生产效率与资金利用率，带动公司厂效人效指标远超行业平均水平，为后续的高端化、全国化战略打下坚实基础。2020 年至今：优质资产注入完成，助力高端化、全国化发展。2020 年嘉士伯完成向上市公司平台的优质资产注入，至此重庆啤酒融合了重庆本土品牌、嘉士伯此前在中国收购的区域性本土品牌以及嘉士伯的国际品牌。不同品牌各具特色，丰富了公司的高端产品线，形成了“本地强势品牌+国际高端品牌”的“6+6”产品矩阵。资产重组的成功，使得公司作为嘉士伯国内唯一生产销售平台，避免了内部竞争带来的损耗，提升了效率。2021 年起公司的销售量、营业收入等指标站上新的台阶，收入质量、资产收益率等关键指标均高于行业平均水平。
