从企业文化体系、激励体系、成长体系、 组织体系出发，细分六大维度，对企业当下雇主品牌现状进行评价，即企业内部雇主力表现。
雇主文化： 企业文化是凝聚企业员工的核心支柱，体现着员工共同的 心理需求和价值目标，能够有效凝聚企业员工的思想。从 雇主文化的得分来看，获奖企业在各方面均超越未获奖企 业，且差值在 0.6 分以上。获奖企业给予员工足够的尊重 与重视，由此带来员工价值感、温暖感、乐业度的提升。 未获奖企业应着力打造“尊重关怀”的企业文化，从而提 升企业的雇主品牌以及员工对企业的满意度。
雇主形象： 企业的雇主形象反映在组织吸引力、公众形象和声誉 上，伴随着社交网络与新媒体的发展，雇主形象更是 以一种比以往更快速的方式在不断高速传播。调查数 据显示，获奖企业员工对责任感、自豪感和信任感最 为重视。积极的雇主形象一方面可以提升企业在外部 市场中的声誉，增加消费者和合作伙伴的信任度和忠 诚度，促进业务合作和发展，从而提升员工推荐度和 产品认同；另一方面通过提供公平、有利于创新和卓 越绩效的工作环境，增强员工的信任感、归属感和同 理心。未获奖企业应着力调整覆盖企业全员的人才培 养体系，以回应员工的长期成长需求，从而提高推荐 度。
薪酬福利： 获奖企业的薪酬福利在各方面都具有明显的优势，且在价 值对等、绩效合理性、薪资合理性以及竞争力方面均高于 未获奖企业 1 分以上，在薪资制度普及和福利满意度方面 高于未获奖企业 0.6 分以上。我们发现薪酬福利管理的公 平性、合理性是获奖企业员工最主要的关注点，这体现在 回报与付出劳动相对应的价值对等、绩效合理性、薪资合 理性以及企业薪资制度普及伴随的高透明薪酬体系四个方 面。无论企业获奖与否，其员工对福利满意度的评价均较 低，福利同样是员工认为自己对企业贡献的体现，这提醒 企业需要不断地完善和发展薪酬福利制度，才能留住员工、 凝聚员工、激励员工。
成长发展： 获奖企业非常重视员工的培训与发 展，在工作技能和职业晋升方面均给 予充分的支持和帮助，让员工在工作 中不断挑战自我、提升专业素质，增 强员工在自我实现过程中的获得感和 重视感。未获奖企业的员工表现出更 明显的机会担忧和职业迷茫，企业应 该为员工提供良好的职业发展机会和 空间，制定个性化的职业规划，提供 培训和学习机会，让员工能够不断提 高自身的能力和素质，从而减弱其职 业发展中的不确定性。
组织管理 ：获奖企业员工对职责感、沟通顺畅度、制度认同感、重视感最为关注，从这四点 来看，获奖企业重视给每个岗位都规定了明确的职责，确保员工各司其职，各 尽其能，保证纪律和规章制度的合理运行，实行公正的人才激励机制。Z 世代指 1995 年后出生的一代，他们的成长过程伴随着互联网的迅速扩张和成熟，正在 成为互联网最大的用户群体，随着他们毕业进入职场成为未来塑造者，职场发展 的既有规律将迎来改变。企业应逐步调整管理方式，并主动去理解、包容和吸引 年轻人，通过公平合理的管理机制、平等的领导风格和多元化的学习机会，帮助 企业管理者消除代际差异，更有效地发挥出 Z 世代的潜力与创造力。
工作环境： 获奖企业在各个维度都高出未获奖企 业 0.7 分以上，可见优秀的团队管理 有益于培养团队成员的归属感和一体 性，增强员工参与感和主人翁意识， 促进个人工作与团队目标相结合，对 团队忠诚，为团队的成功感到自豪。 在现代商业环境中，团队管理已经成 为一个不可或缺的组织管理功能。有 效的团队管理一方面可以发挥团队成 员的各自优势，满足员工在工作中获 得学习和发展的需求，另一方面通过 营造共创共享的氛围和适当的激励手 段激发员工展现表达欲，增强员工参 与感、成就感和支持感，消除制约团 队激情的倦怠感，从而确保团队的高 效运作和长期发展。
