深耕大众运动市场的晋商代表，市占率位居国产第四。
361º 成立于 2003 年，品牌名来源于“多一度热爱”的品牌定位，2009 年在香港联交 所主板上市。集团聚焦 361º 单品牌发展，包含运动、儿童及海外三条业务线，致力于为幼 童、青少年及成人等全年龄段大众消费群体提供高性价比的专业运动产品，主打跑步、篮 球、综训及运动生活等核心品类。 截止 2022 年末，公司共拥有 8960 家门店，其中运动、儿童、海外门店分别为 5480/2288/1192 家，其中运动/儿童门店中，76%/70%位于三线及以下城市。2022 年公司收 入规模 69.6 亿元（+18%），净利润 7.5 亿元（+24%），在国内运动服饰品牌市占率中位列 第四。
361º 品牌的发展史与安踏、李宁等体育服饰龙头相似，均在早期快速扩张期后迎来行 业萧条及库存危机，此后通过零售改革及多品牌运营寻求二次成长。361º 发展历程大致可 划分为三个阶段：
1）2003-2011 年：361º 诞生于我国体育行业高速增长的初期，通过经销商快速在全国 范围内铺开渠道，并在 2010 年开启童装品牌。到 2011 年底，公司成人门店数量达到 7865 家，总收入由 2006 年的 2.6 亿元爆发式增长至 54.6 亿元，净利润达到 12 亿元。在该阶 段，公司已开始有规划地布局体育赛事资源，包括赞助国家队装备（07 年起签约中国羽毛 球队，10 年签约瑞典冰壶队），赞助马拉松赛事（06-08 年厦门马拉松，07 年签约金门、郑 开马拉松，10 年重庆马拉松），赞助亚运会等国际赛事（赞助 4 届亚运会），打造篮球 IP （06 年与 CCTV-5 联手打造“361°娱乐篮球”， 07 年赞助中国大学生篮球超级联赛）等。
2）2012-2018 年：在较为激进的扩张后，国内运动服饰行业开始进入渠道过剩、库存 高筑阶段，公司开始持续收缩渠道数量（运动门店 6 年间由 8082 家缩减至 5539 家），12- 13 年公司收入及净利润急转直下、出现大幅下滑。面对增长压力，公司进行了多方位的探 索，分别于 12 年创立子品牌“尚”（16 年终止），13 年获得北欧户外品牌 One Way 的大中 华区经营权，14 年启动 361º 海外线，15 年成立电商子公司，同时持续加码体育赛事及明 星资源（14 年青奥会、16 年里约奥运会、18 年雅加达亚运会等），积极拓展多品牌策略及 海外渠道。
3）2019 年之后：公司重新将资源聚焦主品牌，巩固“专业化、年轻化、国际化”的 品牌定位。线下方面终止了净关店的趋势（除 2020 之外），成人店 22 年净开 210 家至 5480 家；儿童店 22 年净开 392 家至 2288 家，较 18 年底净增 451 家；线上方面，积极探索 新零售模式，自主开发微信小程序，完善会员制度等增强线上线下良性互动，带来新的增 长极。22 年疫情之下公司收入/净利润仍增长 18%/24%至 69.6/7.5 亿元。
丁氏家族持股集中，股权结构稳定。公司总裁丁伍号通过丁氏国际间接持股 16.45%、 直接持股 0.58%，合计持股 17.03%；丁辉煌、丁辉荣分别持股 16.29%/15.67%；丁伍号为 创始人丁建通女婿，丁辉煌、丁辉荣为创始人之子，因此丁氏家族三人共持股 48.99%。此 外，公司副总裁王加碧及其胞兄王加琛合计持股 16.32%，高管层持股集中，公司战略决策 执行效率、连贯性具有保障。
公司核心高管层基本都有逾 20 年的运动服饰行业经验。丁氏家族及副总裁王加碧均是 自 03 年品牌创立之初即加入公司，一路见证行业及公司发展起伏，其中总裁丁伍号及主席 丁辉煌负责整体策略、规划，副总裁丁辉荣负责财务管理及基础设施建设，副总裁王家碧 负责人力资源及对外公共关系，董事副总裁陈永灵负责策略计划及资本运营，高管分工明 确。公司各业务部门高管大多拥有丰富的相关行业工作履历，如品牌管理中心总经理拥有 10 年以上广告公司经验，童装业务总经理曾在儿童运动服装行业龙头任职多年，信息管理 中心总经理拥有近 20 年企业信息化、数字化工作经验。 股权激励方面，2021 年 5 月公司也已采纳购股权计划，向董事、高管、雇员及分销商 授出 1 亿股购股权（每股面值 0.01 港币，行使价格 4.1 港币/股），进一步促进核心员工、 分销商伙伴与公司共成长。
