瘦身调整聚焦主业，“全球化+创新”引领成长。
复星国际业务随集团战略定位变化而调整。复星集团作为横跨四大板块的产业 “航母”，业务遍及全球，在每个报告年度都会伴随战略变化出现资产配置调整。复 星国际从 2019 年开始进行以产业运营为主的转型，关注长期股权投资，强调创新驱 动的家庭消费产业集团的定位，逐渐对与集团定位不相配套的低协同性产业以及财 务性投资进行择机有序的退出。在 2019/2020/2021 三年中，集团都是实现了退大于 投的财务战略，投退比小于 1。
退大于投，回笼资金，发力家庭大消费。集团在 2022 年经历的流动性压力加速 了集团战略转型的落地，2022 年复星集团约退出了 300-400 亿元的资产规模，重点 是对非核心、非战略的财务投资项目进行减持清空，如于 2022 年清空了对南钢股份 的股权。在未来集团预计会继续加速资产有序退出的进度。2023 年预计会退出 700-800 亿左右的非核心资产。集团目前的战略会更加聚焦在快乐和健康这两个集团 主营板块。资产退出后回流的资金一方面会用来降低集团整体的债务水平，预计 2023 年底集团层面有息债务降至约 700 亿的水平，提升集团整体的债务评级；另一方面 将会重新投入集团的重点产业运营，例如快乐板块：在 2022 年下半年与蚂蚁集团共 同取得上海黄浦区老城厢历史文化风貌区地块（即福佑路地块）；健康板块：板块研 发投入继续维持高增长。
2.1、 全球化：全球布局复星生态，形成海内外协同
复星国际定位创新驱动的全球家庭消费产业集团，全球化运营是复星国际的重 要特色。复星国际的海外布局之路起源于集团 2010 年对 Club Med 的收购，自此之 后集团就为旗下四大板块的全球化布局收购优质资产，持续提升全球化运营能力。 截至 2022 年，复星国际已在近 35 个国家和地区拥有深度产业布局，拥有 43 家海外 品牌，超过 4.5 万名海外员工，做到“植根中国，发力全球”。
复星国际经营版图扩大，向更多发达国家与新兴市场延伸。2018-2022 年中国大 陆、葡萄牙以及其他海外国家及地区营收 CAGR 分别为 13.7%/-0.3%/15.5%，2022 年营收占比分别为 55.9%/9.1%/34.9%，其他海外国家及地区营收占比由 2018 年的 31.6%上升至 2022 年的 34.9%，集团近年来在除中国大陆地区和葡萄牙地区的发达 国家及新兴地区市场的积极扩张布局。
提升全球化运营能力，实现集团创新补强。复星国际全球化运营惠及集团四大 板块，突破业务瓶颈，通过收购全球优质资产补足集团业务空缺，完善集团品牌矩 阵。此外，复星国际重视将集团业务与全球资本市场进行融合，汇聚全球力量助力 业务发展。复星集团还在全球多个地区设立研发中心，提升集团科创能力，构筑行 业壁垒。
2.2、 全球化运营：全球合伙人计划，凝聚全球力量
重要战略——组织人才引领：复星国际集团近年持续构建多层次多维度的全球 合伙人体系。复星国际全球合伙人的职责包括在复星的各个板块上，带领团队夯实 业绩、创造增长，并且要在复星的最顶层打造 FC2M 环境，促进板块、条线间产生 乘数效应。 复星国际关键人才目标：300+位复星全球合伙人，30%人才都是高潜才俊，3000+ 名未来企业家后备，100+位复星生态顶尖科学家。 复星国际全球合伙人体系共可分为三个层次、五个门类： 全球合伙人：发挥顶层优势，打造 FC2M 环境，促进板块、条线间产生乘数效 应。截至 2022 年末，集团共有 150+全球合伙人，其中有 20+名来自葡萄牙、法国、 德国、英国、日本、印度、美国等国家。
产业/条线/创新合伙人：夯实中流砥柱，深入各项目、各领域。产业合伙人主要 包括集团健康、快乐、蜂巢等产业的领军人物，条线合伙人主要包括财务、风控、 产业运营等细分条线的领导者，创新合伙人主要包括科技、设计等方面的顶尖人才。 截至 2022 年末，集团拥有 280+产业合伙人、400+条线合伙人、70+创新合伙人构成了集团下各产业生态的中坚力量。 企业合伙人：打造良将如云，每位员工都是最小最优经营单位合伙人，拥抱“企 业家精神。”
FC2M（Fosun Client to Maker）战略：复星提出“C 端置顶、M 端登顶”，要 求在 FC2M 生态中，每一个产业都要 C2M，旗下围绕家庭需求的一个个产业 M 端， 通过数字化、线上化技术实现其到 C 端消费者的打通，形成一个个垂直向的 C2M 闭 环。然后，再通过横向打通这些垂直的 C2M 闭环，形成一个对家庭需求全覆盖的 FC2M 大生态，最大化地为家庭客户创造价值，进而实现产业与产业间的生态乘数 效应。2022 年，复星全年新增注册会员 5080 万人。 全球合伙人计划扩张原因：匹配日益发展的 C 端置顶全球战略。复星最大的优 势在于深厚的产业积累和 M 端，现在集团在 C 端也围绕产业优势整合了一系列垂直 领域的流量入口，将以各个垂直领域为切入口，例如专注年轻家庭的特殊需求，结 合 M 端提供有针对性的产品和服务，包括母婴产品、健康医疗、旅游度假等，跨界 智造一站式的年轻家庭服务闭环。随着复星国际业务不断增广，C 端入口进一步增 加，复星国际也不断增加对全球合伙人的任命。
2.3、 创新：科创研发渗透四大板块，创造增量成长
创新引领发展是复星国际的重要经营战略。复星国际通过自主研发、投资孵化、 专利许可、创新产品合作引入等方式，打造多元立体的创新体系。复星国际在全球 进行研发投入，在复星各个板块培育具有产品力与竞争力的复星产品，通过科创筑 造复星国际发展护城河。 近年来，复星集团层面研发投入维持高增长，2021/2022 年复星国际科创投入分 别为 89/104 亿元，2022 年 yoy+17%。此外，近年来集团在健康板块的研发投入占比 正逐步下降，这意味着集团对旗下四大板块都在逐步增加研发投入，提升集团整体 的科创能力。
集团创新产出惠及四大板块。健康板块是集团创新研发的重点板块，成功研制 中国第一款生物类似药，并实现国内第一个获批上市的 CAR-T 细胞治疗产品。智造 板块拥抱绿色智造离不开科技创新，集团成立捷威动力技术中心、合作江苏省高端 材料重点实验室，日益形成技术壁垒。快乐板块与富足板块非传统重科创板块，但 集团仍对其进行研发投入，将科技创新融入消费文旅，融入保险资管。
