实力雄厚的工业自动化领域亚洲龙头。
横河电机的企业史是一部巨头进化史。从 1915 年成立并率先在日本生 产和销售电子仪表，再到之后的测量仪器，航空仪器，自动化仪器再到 后来以 DCS 为代表的数字化技术，解决方案经营理念以及现如今的智能 化战略，横河电机从一个电表研究所，一步一步登上亚洲工业自动化第 一的宝座。
1.1. 工业 2.0 — “电气化时代”
蒸汽机的发明是工业 1.0 时代的标志，发电机的发明自然就成为了工业 2.0 时代的标志。由电力驱动的电气化设备可以实现更复杂、更高效率 的加工动作，完成质量、精度、速度都是人力所难以望其项背的。19 世 纪中期到 20 世纪初期，英国、美国、法国、德国日本等国家都通过工 业电气化飞速提升了本国的生产水平。 1915 年横河电机的雏形——电表研究所成立，打破外国电表垄断。大正 时期正值日本工业从蒸汽向电气飞速转化的时期，当时日本国内的电表 基本全靠进口，对于国外货商依赖严重，市场处于被垄断的境地。这使 得日本厂商在电表定价上处于弱势地位，购买电表不便的同时成本也相 对较高。在日本自主电表的技术也相对成熟的背景下，横河民辅出于将 电表的生产和售卖本土化的动机创立了电表研究所。成立之初横河电机 就形成了三大价值观，即“质量第一、开拓精神和贡献社会”。研究所 在 1917 年成功制造了电流表、电压表和功率表的原型，并在同年推出 了直流电流表、直流电压表、交流电流表、交流电压表、分流器、倍增 器、变压器、电流互感器等产品。
1919 年开始将业务拓展到测量仪器上。在电表业务成功，公司繁荣发展 的背景下，横河更有底气和信心开辟新业务。1924 年，横河电机成功研 发出了全日本第一款便携式示波器，市场对该产品的需求比预期要强烈 得多，横河电机高超的技术能力也因此而广为人知，为之后的发展打下良好的基础。电表业务和测量仪器业务也是横河成立之初的两大主营业 务，占营收比大概四比六。1925 年横河电机也开始着手高频测量仪器的 设计和制造，这是一次重要的技术升级。
1932 年起工业记录仪的诞生是横河迈向自动化的重要标志。此时的横河 相较于成立之初已经取得了极大的发展，尤其在技术进步方面。在这样 的背景下，横河将业务由仪器仪表切入到了工业记录设备上来。1932 年 横河开发的气体分析仪是公司第一个工业仪器。接下来的一年又相继开 发了自动流量、温度和压力控制器。此时该业务的营收占比还不超过10%， 但为之后发展打下了良好技术基础。横河于 1950 年推出的“ER”电子 管式自平衡记录仪广受好评，也算是为横河的工业自动化进程真正打开 了道路。
根据国内工业基础调整发展战略。从研发飞机转速计，到磁电机、火花 塞和仪器等部件，航空仪器在横河的业务占比逐年上升，在 1950 年左 右占比甚至达到 50%。但考虑到二战结束之后，日本国内对于飞机研发 和军工产业的需求大幅下降，横河电机此时也不再能像战时那样去专注 军工，而且日本国内并没有完整的飞机制造能力，工业上缺少相关产业 链的配套，在这种背景下继续大力发展航空业务并非一个很好的决定。 于是横河在 1960 年左右基本结束了自己的航空仪器业务。
1960 至 1975 年是横河工业仪器高速发展的时期。公司的航空仪器业务 逐步终止后，横河开始更多地专注于工业仪器方面的研究和开发，并于 1964 年全面进入工业分析仪市场。受益于日本战后工业的复苏，1966 年，横河开始生产气相色谱仪。这是一款通用的分析仪器，其通过色谱 分离技术和检测技术来分析复杂混合物，多用于医疗领域。气象色谱仪 的出现也是横河工业仪器越来越高精尖化，自动化的一个标志。这款产 品在市场上脱颖而出，公司同时为客户提供了广泛的服务网络。此时横 河电机占领了日本 50%的市场，成为了日本国内龙头。
1.2. 工业 3.0 —“电子信息化时代”
工业 3.0 即广泛应用电子与信息技术，使制造过程自动化控制程度进一 步大幅度提高。前两次工业革命都是对劳动力的解放，让生产设备可以 从体力上代替人工。随着 50 年代美国制成世界上第一台大型实用电子 计算机和信息技术的发展，出现了 PLC（可编程逻辑控制器）和 PC 等 技术在工业生产中的应用，从替代体力劳动跨越至替代人的脑力劳动。 作为创始者之一，在计算机技术高速发展的时期推出划时代的 DCS （Distributed Control System）。二十世纪 60 年代到 70 年代是计算机技 术革命性发展时期，此时的计算机正在从电子管迈向大规模集成电路， 软件方面数据库和网络管理系统也相继开始出现。在这个时代背景下横 河在计算机技术上进行了大力投入，公司也于 1975 年（与霍尼韦尔同 步）推出 DCS，并命名为 CENTUM。在集中控制系统仍在行业占主导 地位的背景下，DCS 的出现满足了市场对分布式过程控制系统日益增长 的需求。与传统的非分布式控制系统相比，CENTUM 为用户提供了更 多的灵活性和自由，允许通过劳动分工提高安装和维护的效率。横河电 机于 1975 年将第一套 DCS 推向市场，时至今日 DCS 还在市场上广泛使 用着。这更加稳固了横河在行业内的领头羊地位，也使得横河在计算机 技术时代占领了市场先机。
横河工业自动化业务的国际化进程显著加快。在国内的霸主地位让公司 急需开辟更大的市场，公司也更加需要与国际接轨，来积极学习更加先 进的工业技术。从 1985 年左右开始，横河明确将自己的工业自动化业 务区分为日本国内和国际两个板块。国际市场工业自动化业务的占比一 直处于稳步增长状态，2005 后更是爆发式增长。 横河电机也尝试涉猎离散制造业，大多结果不尽如人意。1982 年横河和 通用电气成立了一家医疗设备合资企业，开始进入医疗设备领域，1990 年时医疗设备业务占比达到近 20%，但这之后便急剧萎缩。取而代之的 是开始开辟半导体测试器业务和生物技术这样的新业务。2003 时半导体 业务占比达到最高，接近三成，在这之后开始下降，基本在 2010 年左 右叫停了这一业务。而横河的起家业务电子表业务也在 70 年代达到巅 峰后就逐渐减少，和半导体业务几乎同时期停止。思其原因，日本半导 体产业在 90 年代经济危机和美国打压下急剧萎缩，市场大坏境较差， 发展形式也不甚明朗，很多公司都对该业务进行了放弃。另一个可能原 因是，医疗设备领域和半导体领域都属于离散制造业，和横河之前所涉 猎的以石油石化为代表的过程制造业有较大区别，横河切入失败或许是 因为行业间的壁垒过高。即使是技术龙头，跨行业开展新业务也是很大 的一个挑战。
2005 年后横河电机业务发展方向基本以三业务为主。这三个业务是工业 自动化和控制系统业务，测量仪器业务和航空设备业务。后两者相加占 比基本维持在 10%，所以横河电机主要还是以工业自动化和控制系统业 务的经营为主。这项业务的国内市场营收占公司总营收的比例近 10 年 都处于 20%左右，而国际市场占比则逐年攀升，2021 年占比在 60%左右， 并还有上涨的趋势，国际市场愈来愈成为横河的发展重点。 业务模式从提供产品逐步转向产品和服务并行的高级解决方案形式。 2005 年的 ProSafe-RS 安全仪表系统在很长一段时间内都是最畅销的安 全仪表系统之一，它引起人们对横河先进技术及安全仪表系统质量的关 注。同年，横河宣布了 VigilantPlant 控制业务愿景，超越了简单的产品 解决方案的提供。此时横河的业务模式不再单单是产品，而是产品和服 务并行的高级解决方案形式。2015年宣布的2017年转型中期业务计划， 更引入一系列业务改革，进一步加强对客户的关注。
1.3. 工业 4.0 —“智能数字化时代”
工业 4.0 是一个发展的概念，其对产业的转型有着重要的推动意义，推 动工厂由局部智能化向全厂智能化转变。其主要特点是互联、集成、数 据化、创新、转型。工业 4.0 的互联主要表现在生产设备之间的互联， 设备和产品之间的互联、以及虚拟世界和现实生活的互联，构成一个完 整的互联网体系。早在 2018 年，横河电机宣布的"Transformation 2020" 中期经营计划里面，数字化转型就成为了其未来的长期战略。横河强调 了在 lloT、AI 和大数据领域的科技创新。
提出 IA2IA 和智能制造，进一步加码数字化转型。在 2021 年，横河提 出 “Accelerate Growth 2023”战略。重点实施 IA2IA （Industrial Automation to Industrial Autonomy），即从工业自动化到工业自主化。横 河认为，对于许多最终用户来说，自主运营是实现智能制造目标的最终 目的。同时，横河将寻求在全球范围内推出企业系统业务，这是实现智 能制造的关键。横河计划整合横河电机的运营技术（OT）和信息技术（IT）、 数字化转型方案，连接网络与现实，在客户间组成一个 SOS（system of systems）。2021 年 3 月，横河与 ENEOS Materials 进行了现场联合测试，这是世界上第一个在 Al 的自主控制下成功连续运转了 35 天的化工厂。 在 2022 年，横河在 IA2IA 有了更长足的进步。
未来横河将把低碳可持续作为战略重点。2021 年横河国际制定了加速增 长 2023 中期经营计划。公司将实现联合国可持续发展目标(SDGs)问题 列为优先考虑事项，力争在 2040 年实现碳中和。横河开始将为可持续 发展奠定基础的课题列为优先事项，进入一个企业低碳化可持续化的转 型发展期。
横河电机的国际化起步早时间长，技术获取与市场开拓同步施行。1936 年横河首次宣布全球抱负，这在 20 世纪 50 年代成为现实，并在接下来 的几十年中进一步强化。横河电机通过国际合作，收购，设立分部等多 个手段践行自己的国际化战略，达到了开拓国际市场和技术更新并行的 良好结果，成功树立起自己的国际化品牌。现如今国际市场已经是横河 公司一大战略重点。
2.1. 国际化以获取技术
跨国的合作与收购是横河更新技术的重要手段。1955 年横河和 Foxboro 签署了技术援助协议，横河获得了 Foxboro 的工业仪表技术，使得横河 能与国际水平接轨，在国际市场上保持竞争力。1963 年横河电机与惠普 (HP)成立了合资企业——横河惠普(Yokogawa Hewlett-Packard)。在惠普的许可下，这家合资企业在日本制造高频和微波测量仪器。公司继续在 国内生产利用惠普技术的高频微波测量仪器，这对横河在高频测量领域 的技术更新以及业务发展是大有裨益的。2016 年收购韩国 KBC，进一 步获得战略咨询方法和领域知识。2021 年收购电网和可再生能源高速控 制软件开发商 PXiSE，使得公司的解决方案实现了优化的能源分配、电 网弹性以及更高的资产回报。
横河的收购或是合作大多是以获取技术为第一目的。通过获取最先进的 技术来保证公司的实力，这也使得横河在创新方面始终有着极强的活力 与生命力。对于不同规模的企业，横河采取不同的对待方式。对于小型 发展上升企业多是直接进行收购，对于大型龙头企业则多以达成互惠互 利的合作为主，温和地逐步开拓市场，增加自己的体量和优势。
2.2. 国际化以开辟市场
生产，制造外沿同样是其国际化关键举措。1974 年成立横河电气新加坡 私人有限公司作为新加坡工厂，标志横河开始将制造业务延申到海外。 1980 年在乔治亚州开设新工厂，将生产、销售和管理职能设在那里。1985 年在西安成立西仪横河控制系统有限公司，负责仪表系统设计和销售。 1986 年在新加坡和欧洲设立了工程中心，开展工程、市场开发和客户培 训。1990 年中东 E.C.在巴林成立，以提供服务和加强其在中东的销售组 织。频繁的走向海外使得他们的工程师获得和建立与全球相关的技能和 专业知识，从而使横河在国际上具有竞争力。同时也更加高效地服务于海外市场。 国际化也进一步助力开辟了广阔市场。日本国内市场还是相对较小，走 向国际是横河的必然之路。1957 年横河集团在纽约成立了横河电业有限 公司作为北美业务的销售办事处，标志着横河开始在世界各地建立了经 销商网络。1973 年石油危机使严重依赖进口石油的日本经济和工业面临 重大转型，公司在 1973 年和 1974 年分别在巴西和欧洲设立销售子公司， 通过将目光投向海外市场使得自己能获得持续的发展。 国际化市场已成为横河的营收主力。现如今国际市场营收早已在横河的 营收中占据大头，以 2021 年为例，横河日本国内市场营收为 9.16 亿美 元，占比 30.5%；国际市场营收则达到了 20.86 亿美元，占比 69.5%，国 际市场范围涵盖全球各大洲，以南美市场，中国市场和中东非洲市场为 主，可见横河电机国际化范围已经达到一个相当广的程度。
