三大优势助力发展：精益生产+生态链公司+股权激励。
“阿米巴”管理机制设计让公司利益与员工个人利益高度一致。公司在 2020 年 就建立起“阿米巴”式管理模式，通过机制设计充分调动员工积极性。“阿米巴” 是稻盛和夫最早提出的经营管理方式，通过将组织分成小集体，独立经营，建立 与市场直接挂钩的独立绩效核算体系。公司以业务单元的模式对业务进行管理， 设置销售业务单元 5 个，产品生产型工厂 9 个，海外工厂 1 个，每个业务单元独 立考核，公司业绩与个人业绩高度挂钩，让每个团队/每个员工实现“权责利”一 体化，充分调动员工积极性，激发员工潜能。另外，公司推出的 5 轮股权激励覆 盖中高层，基层及新员工，每年公司现金分红占归母净利比重超过 40%，员工持 股与高额现金分红也增强了员工积极性。
布局众多生态链公司，通过协同降本提效。压铸产品的生产工序较长，涵盖模具、 夹具开发与工装设计开发、集中熔炼、产品压铸、切边加工、热处理、精密机械 加工、表面处理、局部组装等多个环节。公司参股与控股众多产业链子公司，涉 及模具制造与加工，工业炉设计与制造，金属材料的加工制造，新材料开发，新 技术（半固态）与新工艺（锌合金）等多个领域。（1）模具领域，公司在 2004 年成立优耐特模具，2011 年成立优铭模具，实现压铸模具的设计制造从依赖外部 采购过渡到基本实现内部供应。另外，2018 年迈柯新材料成立，聚焦于工模具的 耐磨、减摩、高硬度及高韧性涂层技术的研发，确保图层质量的可控和可追踪。
（2）设备领域，2009 年公司成立协成工业炉，自行设计研制节能、环保型熔解 保温炉，为生产过程的机械化、节能化提供专业配套服务。（3）金属材料领域， 公司控股的宁波柯创铝业与柳州柯创铝业主营金属材料的加工制造，有效降低制 造成本和废品率。（4）新技术与新工艺方面，公司 2020 年收购的银宝压铸和同 年成立的柯鑫成型均从事半固态生产技术，公司 2022 年收购的富乐压铸主营锌合 金压铸技术，新工艺与新技术的研发和拓展提升了公司综合竞争力。
生产销售全流程数字化，提升生产与运营效率。爱柯迪在 2004 年就开始启动信息 化建设，2005 年引进极望 J9 ERP 系统。2016 年 7 月公司启动“IKD 精益数字化 工厂战略”，通过对人员、产品、设备、工装夹具的二维码扫描，以及智能终端 自动采集两种方式获取生产过程中人机料法环所有类型数据，实现车间数据、排 产、调度、库存、质量和人力等全流程的数字化管理。2019 年公司又联合中国移 动启动 5G 智慧工厂建设，打造了全国首家全 5G 智慧工厂，实现了压铸制造全流 程透明化、数字化、智能化。数字化改造有效提升了公司设备 OEE，生产合格率 与人均附加值，降低了半成品的周转天数，提升了公司生产与运营效率。
公司毛利率、净利率在同行业内始终处于较高水平，一方面系公司过去以中小件 为主，具有原材料成本较低，工序较长，附加值较高的特点，更重要的是，数字 化精益生产，生态链工厂布局与“阿米巴”经营提升公司组织战斗力，这些核心 竞争力也保证了公司未来的发展。另外，爱柯迪根据报表计算的员工创收与创利 金额并非处于行业头部，主要系不同公司统计口径差异，爱柯迪将基层生产人员 更多的统计为生产人员，而非劳务外包，爱柯迪劳务外包工时数与支付金额明显 低于同业。
