作为全国氮肥行业的 领头雁，华鲁恒升凭借先进煤气化平台，通过品类扩展，实现“一头多线”发展， 达到优质原材料供应商的高，又通过产品升级，逐步向领先的功能材料供应商迈进。
品类扩张，由“一头一线”向“一头多线”发展。2000年以前，华鲁恒升前身是 山东省化肥行业的排头兵德州化肥厂。90年代国家鼓励小氮肥企业改产小尿素，华 鲁恒升紧抓契机，确立尿素在华鲁恒升的主导产品地位。2002年，华鲁成功上市， 并使用募集资金收购集团DMF 、甲醛生产线，进行改造升级，确定“一头二线” 工艺路线。2009年，华鲁成功掌握甲醇低压羰基合成技术，基于煤气化平台的年产 20万吨醋酸装置和10万吨醋酐装置陆续投产，打通一碳化工产业链，正式确定“一 头三线” 工艺路线。
2012年，华鲁合成尾气制乙二醇节能项目正式投产。随后， 一系列以水煤气作为原料气、采购苯及丙烯布局的己二酸、多元醇等产品项目也陆 续投产，标准着华鲁“一头多线”的发展模式逐步完善，华鲁逐步从以生产氮肥为 主的传统煤化工转型为多产品板块协同高效、煤与石油化工融合发展的现代化企业。
回顾华鲁近十年产品扩张，华鲁放弃“堆积木”式发展，不过度关注营业收入、增 长速度 “虚胖”指标，而注重内在发展质量和健康程度，由基础型、高污染型向 清洁型、高技术型、高端化过渡。 “十四五”战略发展期，华鲁恒升150万吨绿色 化工新材料项目陆续落地，在尼龙新材料、锂电化学品和可降解塑料等新能源、新 材料业务领域持续展开布局。 1.尼龙新材料：通过实施精己二酸品质提升、酰胺及尼龙新材料项目，构建以苯为 原料，经由己内酰胺、己二酸等产品发展PA6和PA66 高端新材料项目; 2.锂电化学品：通过乙二醇联产草酸、碳酸二甲酯（DMC），以及通过1，4丁二醇 （BDO）延伸拓展的NMP，构建锂电化学品。 3.可降解塑料：通过实施精己二酸品质提升、PBAT可降解塑料项目、构建以苯、 电石为原料，经由1，4丁二醇（BDO）、己二酸等产品发展PBAT材料。
一般而言，开发全新的产品需要高额的资金、技术、人员投入，而且新产品在后续 的推广过程中，也面临政策、应用开发等一系列的风险和难度。“十四五”战略发 展期，我们认为华鲁恒升加快布局新能源、新材料业务不是单纯的新增一个新产品 或者想进入新能源市场，而是综合考虑了产品多维度的因素： 1.产品市场空间大，增速快； 2.和现有业务满足一体化、柔性生产； 综合来看，华鲁恒升在“十四五”战略发展期，在后续的产品选择和经营上正不断突破，向领先的功能材料供应商转型，为最终成为领先的一站式综合解决方案供应 商前进。
