建邦科技的经营亮点在哪?

最佳答案 匿名用户编辑于2024/05/15 09:08

汽车后市场非易损件平台级供应商,开启第二曲线。

1、 亮点一:近十年稳步高速发展,2023 年收入/业绩均预增 30%+

建邦科技成立于 2004 年,是汽车后市场非易损零部件供应商,自成立以来一 直专注于汽车后市场非易损零部件的开发、设计与销售,同时为客户提供完整的供 应链管理服务。建邦科技采取轻资产经营策略,通过柔性化的市场需求导向型模式, 通过产研分离,着重把控市场调研、工程设计、模具开发和产品验证等环节,而生 产则采取委外加工的方式,通过研发、质控两头发力,并凭借在物流、信息等渠道 的整合优势,为客户提供高质量的综合供应链产品解决方案。

建邦科技主要业务主要面向美国成熟汽车后市场,积累了丰富的市场经验,并 且依托于我国强大的工业产业链和美国成熟的汽车后市场,打造了富有活力、具有 技术优势的汽车后市场供应链,和国外知名客户 Cardone、Dorman、Schaeffler 合 作。与此同时建邦科技加大和国内汽配服务商的合作力度,与三头六臂汽配、康众 汽配、途虎养车等大型汽配连锁等展开合作,国内业务持续开拓。

回顾公司发展,过去十年历程可以分为三个阶段:1)2013-2018 年第一次成长 曲线:依托海外客户开拓+品类扩张,实现收入、盈利快速初具规模。2)2019- 2020 年的调整巩固阶段:疫情影响下美国出行需求下降、维保需求减弱,对公司传 统刹车系统等业务造成影响,同时不断巩固传动、电子电气等业务。3)2021 年左 右开拓第二成长曲线:基本盘稳增+汽车电子新增量,自建产能+新业态领先布局, 海外+国内并行,稳抓行业变革先机。 • 营收:5 年从 2013 年 1 亿元发展到 2018 年的 4.4 亿元,2018-2022 年维持 4 亿元左右,2023 年受益新品持续推出获得较多订单,再启高增长,据 2023 年业绩 快报数据,全年预计超 5.5 亿元、实现 32%增长。 • 盈利(归母净利润):2013 年后 5 年时间做到 5000 万元左右,2019-2020 年海 外需求下滑,2021 年重启增长,维持 20-30%稳定增速;2023 年归母净利润加速增 长,2023 年业绩快报预计全年实现 6933 万元、增长 38%,扣非净利润增长 59%。

盈利水平持续改善,优质现金流保障安全边际与扩张能力。毛利率/净利率 2018-2021 年有所回落,随着客户需求改善、品类升级,2023Q1-Q3 稳步回升至 28.9%/12.7%。公司回款能力良好,2022 年经营性净现金流超 8000 万元。公司一直 坚持“水库式”经营,为公司的发展留有充分的资金准备,得益于充足现金流,公 司未来也有望进行资本并购、建设工厂从而扩大产能、实现外延发展。

研发投入夯实品类扩张底层能力,降本增效助力盈利提升。研发投入从数百万元快速增长至 2022 年的 1611 万元,主要是公司 2021 年开始加快布局汽车电子等新 品类以及传动、转向、电子电气等领域的新品、提升软件能力。期间费用率多年维 持 12%左右水平,除研发外的其他费用整体下降。2023 年 Q1-Q3 下降至 11.8%,销 售费用下降优化经营效率。

新品价值升级+供应链及管理优化,推动 2023 年发展提速、盈利能力升级。1) 前几年布局的产品陆续投入市场,特别是汽车电子产品科技含量提升,附加值高, 推动毛利率相应提高。2)公司持续优化供应链,加强对供应商的管理,同时,从 技术上帮助供应商降低成本,引导供应商进行循环降价,对公司毛利率的提高产生 积极作用。3) 内部管理方面,公司积极推进 “阿米巴经营”,全员贯彻“销售最 大化、费用最小化”理念,努力提高单位时间附加值,坚持数字化经营,向精细化 管理要效益,降本增效效果明显。

2、 亮点二:业务持续向高附加值转型, 立足底盘铸件发展电子品类

2.1、 建邦科技聚焦非易损件,多品类、小批量带来供应管理及信息化壁垒

公司产品聚焦汽车非易损零部件,是指不易损坏、不需要经常更换的汽车部件, 其寿命通常比易损件要长,大型汽车后市场客户对供应商的要求较高。如制动系统 内的刹车卡钳,传动系统内的传动轴,转向系统内的转向节,电气系统内的感应雨 刮电机,汽车电子类的毫米波雷达等都属于此类产品。而易损件一般分为两种,一 是消耗性易损件,如汽车保养用产品机滤、汽滤等;二是事故易损件,如保险杠、 大灯、翼子板等。

非易损零部件相较于易损件更换频次低,但是技术含量高,产品更为复杂,更 为精密,同时对可靠性的要求更高。同时后市场的非易损零部件还有“多品种、小 批量、多批次、高要求”的特点,对市场敏锐度、产品研发能力、供应链管理能力 的要求较高,因此其行业壁垒比易损件要高。公司在汽车非易损零部件领域深耕近 二十年,在市场把控、产品打造、供应链管理、内外部资源整合等方面拥有较宽的 护城河。

汽车后市场总体 SKU 大约有五千万个,因此格局天然分散、单一厂商难以充 分覆盖需求;根据国外成熟后市场的经验,市场上平均车龄达到 8 年以上,甚至 10 年以上会进入非易损零部件更换的拐点。

2.2、 基本盘围绕后市场各类底盘件,2023H1 传动系统占比 34%

传动+电子电气业务成就第一次曲线,汽车电子开拓第二曲线。公司早期主打 制动刹车零部件,转向部件,2014 年两大业务占比约 8 成,而后通过业务持续开拓 实现两次成长曲线。1)第一次成长曲线:2013-2018 年传动业务快速增长,基于制 动部件技术的横向拓展不断推出新品,并开拓差异化的电子电气件业务,两者总占 比从 10%快速升至 40%左右。2)第二次成长曲线:2021 年起发力汽车电子部件, 占比快速提升。同时传动系统稳健增长,四驱等增量需求强劲,取代制动成为第一 大业务。此外,制动、转向系统回落后预计随客户需求布局而再迎增长,电子电气也将得益于新能源升级;其他系统开拓 ATV/UTV/游艇等非乘用车增量零部件, 2023 年 1-9 月份非汽车类产品收入约 2250 万元,综合毛利率约 44%。

公司存在对营收贡献较大的系列化产品,比如传动系统内的“分动箱、分动箱 电机、差速器”等产品对营收贡献度较大,但是具体到每个 SKU 则较为平均。

2.3、 布局 7 大类别多元产品,供应 SKU 近 3 万个

公司主营业务涉及制动系统、传动系统、电子电气系统、转向系统、发动系统、 汽车电子产品六大系统,并涵盖了无法具体划入该五大系统但是根据市场需求而研 发的其他系统零部件产品,供应 SKU 近 3 万个。对外销售的主要零配件种类繁多, 属于定制化产品。 具体产品上,制动系统指使汽车的行驶速度可以强制降低的一系列装置。产品 主要包括制动钳、电子驻车制动器以及真空助力器等等。传动系统指的是将汽车动 力从发动机传导至车轮的一系列装置。产品主要有包括传动轴、分动箱电机、飞轮、 变速箱壳体、分动箱总成、差速器总成、变速箱油底壳、换挡电机等等。电子电气 系统主要是指车体电子控制装置和车载电子控制装置的总称。而公司应用于电子电 气系统的零部件主要有感应雨刮电机、空气悬挂打气泵、分配阀等。转向系统指的 是用来改变或保持汽车行驶或倒退方向的一系列装置,产品主要有齿轮齿条转向器、 循环球转向器和转向节等。动力系统通常指汽车的动力发生系统,在机动车上往往 是指发动机。产品主要有缓震平衡器和排气歧管等。汽车电子是安装在汽车上各类 控制、传感、辅助驾驶、智能及网联模块等电子设备和电子元器件的总称,公司产 品有 EPS 电控转向器、车身控制模块、拖车制动模块等。

除了上述针对汽车非易损的大件系列产品之外,公司还有一些非易损件中更换 频率较高且涉及车型众多,而一般零部件厂商无法整个系列提供的产品:例如放油 螺栓、轮毂螺母等无法归入以上序列的一些产品。这部分产品主要针对更广大的汽 车后市场和较强的保养产品需求,可以进行客制化更改或者直接进行定制生产。

3、 亮点三:供应链平台模式独具优势,打通北美+国内优质客户渠道

3.1、 优势经营模式整合渠道与需求,兼具高壁垒与抗周期能力

上游方面,供应商需要严格筛选、进行质量把控、建立准入体系,并根据对供 应商的考核结果进行动态分级管理。订单交付周期一般在 3、4 个月左右,部分新 产品交付周期可能需要半年甚至一年。成本端,根据供货框架协议,一定区间的原 材料价格波动供应商不会调整产品的供应价格。 自身运营方面,建邦科技采用了柔性化的市场需求导向型模式,把重点放在了 市场调研、工程设计、模具开发和产品验证等环节上,生产则采取委外加工的模式, 公司主要把控关键技术,并对产品进行质量管理。出于轻资产经营的理念,实行产、 研分离的经营策略,主要的固定资产投资是模具和研发测试仪器、车辆;着重产品 研发,对于市场当中存在的许多总成更换的非易损件,通过拆解分析寻找到关键更 换零件,再通过自主设计研发实现关键零部件的生产销售,从而达到同品质替代。

下游方面,公司主要销售渠道有:(1)境内外线下经销商、分销商;(2)境内 外汽配、汽修连锁企业;(3)以线上业务为主的电商类客户;(4)汽配城等传统渠 道等。拓展客户的方式有参加国内外大型汽配展、邮件推送、口碑营销等。 模式优势:1)多品类、业绩弱周期性,能够长期稳健增长。 2)轻资产、高 现金流,天然能够快速适应新需求、拓宽业务覆盖。 3)需求导向型,信息流自下 而上引导产销匹配。4)技术自有,品类长尾、竞争较少,具备上下游议价权。得 益于公司产品“新奇特”及“hard-to-find”的特点,公司对客户和供应商都有较高 的议价能力,对产品拥有较强的定价权,一般采用“价值定价法”,不采用“成本 加成法”。

建邦科技具备研发、产品、管理、客户四大层面的优势,而“物流、商流、信 息流等方面整合能力”是公司经营的一大核心,得以实现资源整合、品质保障及需 求预测。公司为客户提供集聚全车型的售后零部件产品解决方案,拥有十多年的汽 车售后市场非易损零部件行业经验,建立了多条市场调研渠道,能够及时准确地把 握市场需求。同时,由于不同车型零部件的设计要求、产品类型、规格型号存在较 大差异,公司产品存在多品种、小批量、多批次、高要求的供货特点。公司立足于 国内完善的工业体系,积极整合国内外各类型零部件生产商,实现对产品的快速、 高质的供应。此外,公司积极整合国内外客户资源,将客户多品种、小批量的需求 汇总,进而提高采购规模,降低采购成本。公司凭借资源整合能力,成为供应商与 客户之间不可替代的桥梁。

凭借多年的开发积累、严格的供应商管理和质量控制、积极的业务拓展,公司 知名度不断提高。公司已于 2018 年通过了 ISO9001:2015 质量管理体系认证, 2018 年被中国汽车流通协会评定为“首批汽车售后零部件销售服务贯标达标企业”, 2019 年被中国汽车流通协会售后零部件分会评定为“2019 年度中国汽车售后零部 件行业服务质量采购方优选 20 强企业”,2021 年通过海关高级企业(AEO)认证, 2023 年通过 ISO/IEC27001-2013 信息安全管理体系认证。

3.2、 与美国头部供应链企业合作超 10 年,2023H1 国内收入占比提升至 4 成

公司下游主要是美国汽车后市场,配套美国头部汽配供应商如 Dorman、 Cardone、舍弗勒等等,终端客户为美国四大汽配连锁(汽车地带,奥莱利,领先 汽配,通用汽配)为代表的服务商,以及沃尔玛为代表的各大商超(DIY 需求)。 经过多年的发展,公司已实现国内外双市场联动发展,持续推进国内业务快速增长, 当前已和国内诸多知名汽车零部件连锁企业三头六臂汽配、康众汽配、途虎养车等 开展业务合作。

3.3、 高效研发赋能供应商,积累模具数千个、实现 8 成以上覆盖率

研发立项时,公司会综合判断研发产出比,比如先期调研收集 100 种产品,公 司根据市场需求、技术能力、原产品的设计缺陷等方面进行综合判断,最后可能只 立项开发 20 种。通过精选供应商、完善开发方案到成品检验的流程和效率,实现 技术赋能制造端:1)制造能力可靠:国内锻造等加工企业数量众多、积累深厚, 公司精选优质制造商、高标准全过程管控。2)覆盖率高:较强开发能力实现大 SKU 覆盖,主打产品普遍覆盖 8-9 成车型。3)品质保障:检测、认证经验丰富, 公司具备北美供应链标准化认证体系下的多年经验,反哺国内市场。4)性价比优势:品质优于同类竞争者,同时价格具备较大优势。

2019 年公司即具备 3 千多模具型号积累,研发、检测完善体系保障质量、实现 降本;单个模具可对应数十个 SKU,2023 年公告披露已覆盖近 3 万 SKU,对应公 司内部管理号只有几千个,因内部一个管理号可能对应数个甚至数十个 SKU,原因 列举如下:(1)同一主机厂对不同车型采用平台化生产,不同车型较多零部件是通 用件(比如 A 主机厂的甲、乙、丙、丁四款车存在较多通用零部件);(2)同一车 型不同改款间亦有较多通用零部件(比如甲车型的 18 款、19 款、20 款存在很多通 用零部件);(3)不同主机厂的不同车型存在通用零部件(比如 A 主机厂的甲车型 和 B 主机厂的乙车型存在通用零部件)。通过对市面所有主流新旧车型进行跟踪研 究掌握了相关对应信息。因此,面对“小批量、多品种、多批次”的供货特点,公 司对产品 SKU 信息进行整合,统一研制,协同开发,尽量用同一模具实现多 SKU 归集生产,同时在保密前提下协调代工厂进行集中排产,从而有效降低生产成本。 从单位模具种类实现收入(2019 年)来看,电子电气系统平均收入最高,超 20 万元,传动、转向也较高,而刹车布局时间长、存在更多旧型号模具因此偏低。

技术创新是整合赋能上游供应商的核心和基础,也是开拓增量收入品类的核心。 参照对标公司 Dorman 的发展模式,公司每年都会有新产品投放市场,从而推动业 务横向布局扩张。如 2023 年投资者关系公告披露了近期部分新品:1)传动系统投 放四驱车使用的分动箱总成、分动箱电机、差速器、桥壳等。2)汽车电子投放空 燃比显示套件、SAM 模块、主动进气格栅等。

4、 亮点四:围绕汽车电子等增量,品类扩张+垂直化打造平台化领军者

展望未来增量,公司将围绕汽车电子等增量品类持续开发和推出新品、跟随新 能源趋势实现业务横向扩张,同时打通上下游环节实现垂直化发展,向上发展再制 造业务和自建产能、规划进入汽车电子等高附加值 OEM 市场,向下发展自有品牌、 开拓线上直销渠道。1)汽车电子等软硬件结合产品是公司未来几年核心布局,而 且规划开启自制、逐步掌握增量毛利率,并规划打入前装市场。2)传动、刹车、 发动、转向等主要传统产品品类均有细分品类增量带动,3)布局再制造、海外产 能及供应商等,实现成本下降、业务增值。

4.1、 横向扩张:汽车电子等零部件新品类持续开拓,立足核心技术高速外延

顺应电动车趋势,聚焦汽车电子类核心增量

2022 年公司披露的在研项目中,较多项目为电子类产品及软硬件结合产品,体 现公司顺应汽车智能化、电动化大势的决心。如加大对特斯拉 MODEL3 主动进气 格栅、车身控制模块、拉线式手刹电机总成、拖车制动模块、油门控制器、车身盲 点监测、行人碰撞保护系统等新能源、汽车电子产品的研发投入,丰富汽车电子产 品类别,优化产品结构,为公司适应汽车产品更新迭代打下坚实基础。目前公司汽 车电子产品供应汽车后市场,暂未涉及前装 OEM 市场;不排除将来会进入前装 OEM 市场的可能。将来如果进入前装市场,为了更好的进行质量管控,更好的对 技术和信息产权进行保密,公司会选择技术含量高的、附加价值大、“软硬件”相 结合的产品开展自主制造。

公司汽车电子等软硬结合产品持续推进新品开发,同时体现在专利及著作权变 化:1)2020 年发行时以传动件、转向件、制动件以及检验检测方面专利为主,且 软著、著作权仅 1 项;2)截至 2023Q3 公司专利大幅增长;软著大幅增加至 58 项, 涉及各类驱动、控制、测试仿真领域。

公司研发和投放的主要汽车电子产品包括 EPS 转向器、电控 EGR 阀、智能仪 表、BSD 盲点监测、主动进气格栅等等。 以主动进气格栅(Active Grille Shutter,简称 AGS)为例,其安装在散热器前 方的格栅口位置,用来满足更严格的燃料经济型标准。相比较于固定结构的进气格 栅,AGS 通过测量发动机水温、机油温度、空调系统状态、进气温度等信息,依靠 控制电机实现进气格栅百叶片开启一定角度或关闭装置,进而提高整车性能。目前 后市场上的格栅产品存在较多问题,如部分型号原厂件价格高,电机市场没有单独 的售后件,只有拆车件或者下线件(国内),以及做格栅的企业只能做格栅、没有 电机匹配,产品附加值很难提升等等。公司格栅电机完全自主开发,与原车 100% 匹配,区别市场的拆车件、下线货。高低温区实际装车测试,装车行程超 5 万公里, 南至海南,北至哈尔滨,能承受-45℃到 105 ℃极端实验;可提供总成配件,区别于 市场的单独格栅,产品附加值高;质量堪比 OE,售价却低很多,为代理商预留足 够的利润空间。

传统业务持续增加产品,实现系列化及智能化

在传统几大业务模块,公司持续开拓新增量产品并实现系列化。以传动系统为 例:1)顺应北美市场四驱车发展趋势,推出分动箱总成(电机、控制系统、传达 系统等),面向高端 SUV 四驱市场开发同质产品。2)差速器总成也是公司传动系 统的主打产品之一,实现对原厂件产品的优质替代。针对市场上后驱、四驱与越野 车中频繁出现的差速器漏油异响等问题,建邦科技通过对实际车辆的维修分析、产 品调研等手段对品牌车辆产品中的差速器进行替代性设计,利用模拟仿真技术对产 品进行设计改良,依托于精密专业设备与强大的质量控制体系,实现了对原厂件品 质优质替代,获得市场的广泛好评。 智能驾驶、智能底盘等趋势也是未来方向,公司持续开发相关产品,比如刹车 电脑、EPB 手刹电机等软硬件结合的品类也属于刹车系统的一环,一方面实现从铸 造件等传统品类的价值升级和延伸,另一方面得益于公司十多年来在制动系统产品 的深厚积累,可以实现与既有品类协同开发、经验延伸等优势。

4.2、 纵向布局:发展海外全球供应体系,垂直化延伸自建产能以及自有品牌

向上垂直化布局

一是开拓泰国等海外产能,利用当地低用工成本、汽车行业配套环境等优势 发展传统底盘件等业务。1)成本优势:劳动力成本较低,且对美汽车零部件出口 关税条件显著优于国内。2)配套环境好:上游冶炼行业具备一定基础,有利于金 属锻造件业务发展;下游日系为代表的外资整车、零部件企业长期深耕,国内新能 源企业也加速布局,配套环境相对成熟。3)制度相对完善,社会局面基本稳定。

二是依托子公司卡库发展再制造业务。公司判断以后新能源汽车“三电”产品 的再制造将会是一个比较大的市场,公司提前布局了汽车零部件再制造板块,目前 从事雨刮电机及其总成、刹车卡钳的翻新再制造。以后的汽车后市场,简单产品、 有缺陷的产品、部分复杂产品进行新品研发、开发,而部分复杂产品进行再制造是 大趋势。卡库科技公司目前主要产品为刹车卡钳和雨刮电机,2023H1 实现收入 370.95 万元,根据成熟汽车后市场的发展经验看,我国的汽车零部件产品再制造业 务方兴未艾。

向下垂直化发展

一是发展线上渠道。公司线上产品和线下产品 70%~80%是重合的,只是在销 售上存在时间差,通常是线下先进行销售,线上再发力。一般情况下,以服务为主 的产品,即更换工时较高的产品,以线下渠道为主;工时较少,DIY 较容易的,线 上销售较多。公司一直坚持“线上、线下、境内、境外”四位一体的产品开发和营 销布局,在扩大市场的同时,有利于降低研发和开发成本。 二是推广自有品牌。其中拓曼依托于母公司在美国汽车后市场的先进经验,打 造针对中国市场高端车型的特色费易损零部件产品。而超全品牌则是以“小产品大 能量”为口号建立的品牌,与下游的途虎养车、康众汽配等汽车后市场连锁新势力 的合作关系,针对国内新兴需求而全新打造出的产品系列。“拓曼”专注于打气泵、 分配阀、传动轴、制动钳、雨刮电机、转向节、刹车油管、玻璃升降器开关等产品 线,车型已覆盖奔驰、宝马、奥迪、路虎、捷豹、沃尔沃等豪华车型及大众、通用、 福特、日产、丰田、本田、标致等主流合资品牌。“超全”主打“小产品大能量”, 和下游汽配连锁康众、途虎等合作,进行线下布局的同时,还以线上产品售后方式 提供后续服务。汽配服务人员与消费者可通过官方小程序 V 码、产品画报、宣传手 册、PC 端口等多种渠道对产品进行查询,从而实现品牌产品流转信息透明化。