欧洲28国/美国为例：（1）2022年空调/小家电从中国进口占比高双位数，部分品类中国进口占比低主要系产业链转移，例如彩电转移至墨西哥、 波兰等。（2）2022年保温瓶、家用升降桌等从中国进口占比高双位数，卧室家具/纺服产业链逐步转移至东南亚（越南、印尼、孟加拉国）。
中观上看，家电为例欧美主流清洁电器/厨 房电器/电视品牌商多以中国企业代工为主 （1）清洁电器：全球以SharkNinja、TTI、 Bissell、Dyson为主。其中SharkNinja、TTI、 Bissell以中国供应链为主，SharkNinja代工商 主要有九阳股份、富佳股份、德昌股份和莱 克电气等；TTI代工商主要有德昌股份、莱克 电气等。 （2）厨房电器：全球以SEB集团、德龙、 SharkNinja、飞利浦等企业为主。SEB集团作 为全球小家电龙头，主要代工商为苏泊尔； Ninja主要代工商为九阳股份。新宝股份为全 球小家电代工龙头企业，客户相对分散。 （3）彩电：ONN/VIZIO等美国本土品牌商 主要代工商有兆驰股份、四川长虹等。三星 也存在外放订单给冠捷科技、创维集团等。
中观上看，纺服为例耐克、阿迪达斯等海 外品牌商同样多以中国企业代工为主 （1）耐克：申洲国际、华利集团、开润股份 （2）阿迪达斯：申洲国际。
工程师积累：中国过去20年培养了1亿以上的大学毕业生和近800万研究生，高等教育人群比例显著上升； 科研实力提升：2023年中国Nature index指数已稳居全球第二；企业端研发创新：2023年中国PCT国际专利的申请量占比已稳居全球第一； 成本：2024年中国工程师成本仅为美国等发达国家的1/4。
中国品牌出海需要本土化： 精准把握当地消费者需求：海外消费者需求具备多样性和个性化，发达国家倾向选择具备知名品牌形象、定制化和购物体验的品牌；新 兴国家注重性价比与品质设计兼具，消费习惯与国内相近。 因地制宜打造品牌： 本土化设计：泡泡玛特：Crybaby、Peach Riot等海外艺术家IP，与头部第三方哈利波特、加菲猫等IP合作有效提升知名度；名创优品： 定制化开发产品，8000+SKU库选取适合当地的产品 。
本土化营销：泡泡玛特：艺术家互动、主题快闪、海外PTS展，快速提升品牌认知度；名创优品：结合当地社媒生态吸纳本土KOL和KOC 进行内容营销曝光，快速获取用户；在北美和欧洲做会员营销，东南亚和有条件的市场深耕私域运营。 本土化渠道：名创优品：强营销潜力市场采取直营模式，强把控提升知名度；新兴分散市场采取代理模式，凭借当地资源开速开拓。本土化供应链：在当地布局备用供应链，实现海外商品交付时效，增强海外市场的供应链抗风险能力。名创优品：全球1400家供应商中 有20%是海外供应商，韩国彩妆品类，越南玩具品类、印度纺织品类、欧洲护肤美妆品类、北美玩具零食品类均已有长期稳定的供应商 合作伙伴。
