文体旅集成服务龙头，战略转型多元化成长。
大丰实业是国内文体旅集成服务龙头企业。公司坐落在华夏文明发祥地之一 的河姆渡遗址所在地——浙江省余姚市，始建于 1991 年，主要产品为电源 接插件、配电箱、摄影器材；1993 年至 1996 年期间，公司变更为余姚市电 影电视设备公司，进一步成立建筑装饰工程公司；1996 年开始，公司产业 逐渐走向高端化发展；2005 年拓宽业务，扩建厂房实现集成供应；2013 年 以后继续扩大生产，2017 年成功上市，随后开始进行战略转型。
公司主营业务包括智能舞台、建筑声学工程、公共装饰、座椅看台，隶属于 文体设施行业。公司的主要产品及服务主要包括舞台机械、灯光、音视频、 体育场（馆）椅、剧院及休闲椅、活动看台、声学装饰等。除此之外，公司还从事公共装饰、轨道交通内部装饰及智能天窗等业务。2023 年文体旅科 技装备占主营业务收入达 71.78%。
公司参控股上下游产业链子公司，整合资源提升效率。公司参股控股多家子 公司，其中包括上游产业链的节目流程，例如规划创意以及节目制作。在下 游产业链中则负责场馆的运营、剧院经纪以及活动策划等。例如演艺舞台秀 的前期规划设计和导演的设计安排，到后期的演出过程，设备的维护调试和 改造，涉及到子公司深度参与。公司上下游产业链囊括文体旅游的策划创意 以及投资运营，可以提供整套流程的解决方案，提高内部沟通效率，确保方 案的完美落实。
公司股权为家族持有。十大流通股东均为丰家人，公司的实际控制人为丰华， 持有 23.62%的股份；第二大股东丰岳为丰华之弟，持股比例为 10.83%；第 三大股东 LOUISA W FENG 为丰华之妻，持股比例为 5.05%；第四大股东为 以丰华为实际控制人的宁波上丰盛世投资合伙企业，持股比例为 4.14%；丰 华与 LOUISA W FENG 的两个儿子分别持股 2.90%和 2.28%，其余前十大股 东均为丰华亲戚，合计持股 10.99%。剩余股东持股比例为 40.19%。
公司内部分工明确，决策效率高效。大丰实业董事长及总经理由丰华担任， 主要负责公司文旅业务板块；公司体育业务板块由丰岳主要负责，其担任大 丰实业副董事长和大丰体育董事长；丰其云任大丰舞台总经理、大丰数艺执 行董事兼总经理。股权结构稳定，丰氏家族主导经营决策，降低与管理层的 沟通成本。
实施股权激励计划，激发核心人员成长活力。公司在 2021 年发布股票激励 计划，向董事及高管、核心技术人员和需要激励的其他人员共计 96 人，按 照 5.95 元/股定增授予 800 万股的限制性股票。业绩考核目标以扣非净利润 为准，要求在 2021/2022/2023 年度扣非净利润至少达到 3.48/4.18/5.01亿元。
营业收入近两年承压。2023 年营业收入 19.38 亿元，相比 2022 年的 28.42 亿元，同比下降 31.83%，主要系受制于客观环境影响，项目交付进度、开工 率不及预期所致。轨道交通设备、数字艺术科技分别实现营收 1.06 亿/2.30 亿元，相比 2022 年营收 1.56 亿/3.99 亿元均有所下降；其中文体旅科技设备 以及文体旅运营服务收入为 23 年首增，分别为 13.87 亿和 1.82 亿，文化体 育装备 2022 年收入为 22.15 亿元。
盈利能力整体稳定，近两年毛利有所下降。归属于母公司的净利润截至到 2021 年均逐年增长，但在 2022 年下降 26.61%，主要系交付速度减缓、结算 周期延长，同时新业务拓展费用增加、股权激励费用增加所致， 2023 年下 降 64.81%，系报告期内新开工率不足，交付进度不如预期所致。轨道交通 装备毛利率下降 20.94%，主要系公司观光车新产品开发试制费用增加以及 生产减少，单位固定成本增加所致。
期间费用率略有提高，管理费用率影响较大。公司期间费用为 2018 年以来 最低，为 2.26 亿元，相比与 2022 年 2.98 亿元下降 24.17%，原因在于 2023 年期间取得 2.21 亿元的利息收入。期间费用率相比 2022 年有所提升，由 10.47%上升为 11.65%，但仍然低于 2017 年的水平。从期间费用构成看，管 理费用占比最高，由 2017 年的 8.38%提升到 11.25%，且相比 2022 年涨幅 较大。财务费用率相比较低且基本保持稳定，销售费用也保持稳定。
