人才危机真实存在。
尽管裁员浪潮持续蔓延，但人才短缺仍是全球许多企业 切实面临的挑战。万宝盛华最近发现，医疗保健、生命 科学、金融和房地产等多个行业都受到人才短缺的影响， 高达 75% 的雇主在填补关键职位空缺方面遇到困难。
人才短缺会让企业付出相应的代价。根 据光辉国际的数据，到 2030 年，全球 人才短缺将超过 8,500 万人，可能导致 全球年营收损失约 8.5 万亿美元。 随着大规模裁员潮持续加剧，人才短缺问题显然不 能简单地通过提高招聘速度来解决。相反，跨国企 业需要找到具备适当技能的人才，并实施相关的战 略，将这些技能应用到具体的业务职能中。 与传统的招聘方法相比，根据技能而不是学历、经 验或过去的头衔进行招聘，可以扩大人才库，为企 业带来更多样化的人才。 然而，要想获得具有适当技能的适当人才，人力资 源领导者就必须采用全新的招聘和扩张战略，包括 使用名义雇主 EOR 服务。
最近，UNLEASH 与 Atlas 共同针对全球高级人力资源领导者开展的一项调查发现，61% 的美国企业和 71% 的英国企业认为，跨国招聘对于其实现核心业务战略“有些重要”或“非常重要”。
有趣的是，在这项调查中，只有 40% 的受访者确信他们的企业能够在遵守当地和国际法规的情况下，以合规的 方式雇佣国际人才和承包商。 这也是人力资源领导者最头疼的问题。 尽管跨国招聘带来了诸多好处，但在多个司法管辖区合规管理员工是一项复杂且高风险的任务。企业内部缺乏 相关的专业知识，成为其参与全球竞争的一大障碍。企业可能因为不合规的雇佣行为而面临罚款和声誉受损的 风险，更不用说在争夺优秀人才方面处于劣势。 为解决人才短缺问题，各大企业不得不向外“敛才”。62% 的受访者表示，其企业招聘国际人才是为了满足“获 得特定的技能”这一业务需求。
如果国际新闻头条具有可信度，那么当前雇主需求与 员工期望之间的差距已经达到了历史峰值。 办公理念和工作模式可能是这场争论中最热门的话题。 最近几个月，许多雇主对远程员工施加压力，要求他 们必须重返传统办公模式。
例如，今年 3 月，戴尔公司告知其远程员工，如果他 们继续采用 100% 居家办公的模式，将无法获得职位 晋升的资格 ；IBM 要求其经理最晚在今年 8 月搬迁至 适合其通勤的办公室，并每周至少现场办公 3 天。特 斯拉（Tesla）和太空探索技术公司（SpaceX）的创 始人、X 公司（原推特）首席执行官 Elon Musk 也经 常抨击远程办公理念，并积极宣传现场办公对提高工 作效率的好处。
事实上，该报告还显示，在 2022 年底，62% 的员工表示， 如果企业可以提供部分远程办公，他们会愿意加入或 留在该企业，而到了 2023 年，这一数字却下降到了 41%。 远程办公与现场办公的争论只是雇主与员工经常发生 冲突的一个缩影。而对“在职躺平”的担忧，以及“多 元、平等和包容”（DEI）和“环境、社会和公司治理” （ESG）投入的明显缩减，也被认为是新的争论焦点。 在这种背景下，人力资源领导者必须挺身而出，采取 鼓励灵活办公和重视员工体验的实践，并关注影响员 工敬业度、留任率和工作效率的实际问题。
