我认为量贩与其他渠道天然存在一定利益博弈,如何平衡渠道利益并 深层绑定高效业态成当前深层问题,利益平衡冲突处理、深层绑定量贩体系两项能力可视为应对变革的软实力。
供应链提效带来的降价空间更为适配高效业态:当前盐津铺子、劲仔食品等对上游布局、三只松鼠亦加强了直采合作。拆分营业成本:原材料成本占比超65%,为供应链提效焦点。生产费用、运输费用亦是提效主要方向。 大单品型和矩阵型公司生产费用占比较高(10%-25%),处于产能爬坡期的公司(如盐津铺子、劲仔食品),仍有优化空间。 零售型公司由于以代工分装为主,生产费用优化空间有限。 零售型公司运输费用占比相对较高(8%+),主要系代工厂分散所致,随着集约化生产推进,未来优化空间充足。大单品型和 矩阵型公司运输费用占比稳定(3%-6%),优化空间有限。
原材料降本及生产运输费用集约
零食供应商通过布局上游、直采合作、原材料替代来应对原材料价格波动。 短期看,上游零食供应商毛利率通常在2-3个季度内修复原材料价格波动影响。 长期看,参考制造业(如新能源汽车)向上游布局,保证原材料议价权,我们认为主动布局上游的盐津铺子、劲仔食品、洽洽 食品在原材料降本上更具优势。三只松鼠通过控股等方式进行“直采合作” ,逐步加强上游布局,亦值得关注。
生产运输费用:盐津铺子、劲仔食品产能爬坡提效,三只松鼠生产集约化具空间。 ✓ 生产费率提效源于管理优化与产能爬坡,后者优化效果更为明显,受益标的盐津铺子、劲仔食品。零售型企业随着自产比例提 高,预计短期生产费率将略有上升,但通过缩减产业链层级,长期利大于弊。 ✓ 集约化生产优化运输费率。厂商以第三方物流配送结合自主建设智能化仓储模式为主,竞争壁垒较低,优化空间有限。三只松 鼠通过建设集约化生产基地提高物流效率,改善以往代工厂分散导致物流费用较高的情况。
横向拓品开发上,盐津铺子、三只松鼠具相对优势;纵向SKU更新上,矩阵型与大单品型公司更易创新。零食量贩门店平均每 月迭代100+产品,吸引消费者进店尝鲜。因此,横向拓品开发与纵向SKU更新是量贩零食业态对上游零食供应商的基本诉求。 横向:矩阵型和零售型公司具备更强大的品类研发能力。矩阵型公司中盐津铺子能力优秀,现有7大品类,计划未来每隔1-2年 新增1个品类。零售型公司三只松鼠过往选品经验丰富,善于挖掘潜在畅销品类,开发出手撕面包等多个10亿级零食细分品类。
横向拓品开发+纵向SKU更新
纵向:大单品型与矩阵型公司具备优势。 ✓ 大单品型公司:单一品类培育和创新上优势较大,通过自主研发,实现品质升级,满足消费升级需求,延长产品生命周期。 ✓ 矩阵型公司:产品SKU储备丰富,通过自主研发,能够不断进行口味优化微调,汰换相对弱势SKU,紧跟消费者口味变迁潮流。 ✓ 零售型公司:三只松鼠采用平台化合作研发模式,联合知名外部机构在产品口味上持续创新。

大单品打造能力是量贩零食业态对于上游零食供应商的高阶诉求:洽洽食品、劲仔食品、三只松鼠相对占优。 量贩零食进入下半场,客流争夺随着门店加密而更加激烈。各公司均有代表性的亿级大单品,可起到终端引流作用。比较而言, 大单品型公司凭借十亿级大单品,具备相对优势。零售型公司三只松鼠的坚果品类占据消费者心智,对终端引流助力较大。
渠道利益平衡处理,三只松鼠、盐津铺子占优。量贩零食渠道与其他线下渠道存在天然利益冲突,供应商通常使用价格红线管 控、组织架构改造、差异化产品矩阵来处理渠道间利益冲突。其中差异化主要更高规格包装,壁垒较低非讨论重点。 价格红线管控:矩阵型及零售型公司处理相对容易。三只松鼠线上占比70%最高,加之线上与量贩渠道之间价差较窄,利益平 衡相对不难;盐津铺子传统渠道占比走低,利益平衡环境持续优化;同为矩阵型公司的甘源食品也积极拥抱量贩。大单品型公司 传统线下渠道占比较高,对价格体系冲击容忍度相对较低。
价格红线管控+组织架构改造
组织架构改造:矩阵型公司多为渠道事业部制,公司层面协调执行效率更高,更易平衡多个渠道利益。大单品与零售型公司对 产品SKU或品类较为看重,事业部内部协调多个渠道,相较而言平衡难度及执行效率仍有空间。

深层绑定量贩零食体系,三只松鼠、盐津铺子占优。借鉴海外量贩与国内商超发展,未来量贩零食业态可能会发力自有品牌以 提高盈利能力。从长远看,零食供应商更应思考如何深度绑定量贩零食体系,利用该体系高周转、快速感知需求偏好变化等特 点,提高自身经营壁垒。 三只松鼠通过自主打造线下社区品质终端,逐步深化绑定量贩零食业态。其终端门店在单店面积、SKU数、产品性价比上都对 标量贩零食终端。同时,公司地处当前量贩零食终端主要增量区域,具备区位先发优势。 盐津铺子通过参股下游量贩零食系统以实现深度绑定。23年公司出资3.5亿元投资零食很忙,以完善终端铺市,并提升单店 SKU数量。长期而言,公司有望借助量贩零食业态快速对接需求变化,加速产品迭代,强化品牌影响力。