历史悠久生态酿造，洞藏起势实现超越。
1.1 1997-2010 年：黄金十年金银星放量高增，规模扩张奠定省内龙头
金银星乘势白酒繁荣期，依托“盘中盘”模式快速扩张。21 世纪初安徽白酒主流 消费价位约为 50-60 元，徽酒阵营中口子窖率先在 90 年代末推出 60 元价位单品 口子 5 切入中高端市场，高炉家借助普家大单品快速占领市场，迎驾也在 2003 年 推出中高档产品迎驾金星/银星，定价分别为 88/68 元，精准切入安徽当时的主 流价位带。同时，迎驾贡酒效仿口子窖创新的“盘中盘”营销模式，紧抓高端酒 店的高消费政商核心人群资源，向外扩散渗透带动中低端消费群体，通过包销包 量、终端拦截等方式快速提高销量，以高投入换取强渠道推力，使金银星在全省快速增长，2010 年前后银星单品在合肥规模达 6 亿元，在全省规模逐渐增至 20 亿元，奠定了迎驾的基础市场。
逐步改制转型民营企业，激发内生增长活力。公司前身为霍山县国营佛子岭酒厂， 1997 年国企改革浪潮中开启改制重组，酒厂以经营性净资产出资，联合川临食品、 皖西彩印等，以及倪永培等 299 名酒厂内部职工共同出资发起设立安徽迎驾酒业 股份有限公司；2003 年，公司的国有股权全部退出，改制转型为民营企业，同年 成立迎驾有限公司；2011 年公司进行股权改革，迎驾有限整体变更为迎驾股份有 限公司，为日后上市做好准备。公司向民营企业改制后，进一步释放内生增长动 力，提升市场化运作水平，1998 年通过更新产品线、技术改造等形成年产 2 万吨 白酒的生产规模，企业利税跃居六安市第一，自此迎驾集团连续至今每年成为全 市第一纳税大户。
1.2 2011-2014 年：成也银星，败也银星，错失省内消费升级机遇
产品更迭遇行业调整受阻，高渠道投入惯性错失徽酒消费升级机遇。2011 年起徽 酒市场迎来新一轮消费升级，主流价位向百元以上提升，迎驾金原本推出百元价 位以上的生态年份系列尝试升级产品结构，但在 2012 年“三公禁令”下白酒行业进入阶段性调整，整体白酒市场销售下挫、增长放缓，名酒的下沉对大众价格 带形成一定程度挤压，而生态年份惯性依赖于高渠道投入的模式难以形成销售额 突破，价格管控不力，推广进程搁置，公司再次聚焦金银星，错失了消费升级带 来的发展红利，为 2017 年营收被口子窖超越埋下伏笔。
1.3 2015 年至今：洞藏起势突破困局，迎驾重返徽酒榜眼
洞藏系列加速突围，带动迎驾实现反超。2015 年公司在上交所上市后，在产品、 渠道、组织等方面开展变革调整，产品上推出核心战略新品生态洞藏系列，定位 中高端及次高端价格带，拉升品牌高度，释放增长动能；渠道上开展深度分销， 加强渠道与终端掌控力，强化销售队伍建设，推进多商协同发展，精细化深耕省 内外市场，发力团购渠道建设；组织上逐渐形成“3 个中心+2 个子公司”的扁平 化营销架构，并针对不同档次产品分线运营，提升经营效率。在多维度变革调整 下，公司营收由 2015 年的 29.3 亿元增至 2023 年 67.2 亿元，尤其在 2020 年起 随着洞藏进入放量高增，至 2022 年公司三年营收 CAGR 达 26.3%，并在 2022 年营 收反超口子窖，重回徽酒第二，2023 年差距进一步拉大。
股权结构集中稳定，民营机制释放员工积极性。迎驾贡酒历史上曾历经多次股权 变更，上市后自 2016 年至今安徽迎驾集团股份有限公司始终位列第一大股东， 董事长倪永培为公司实际控制人，维持民营机制。2023 年 12 月 5 日控股股东迎 驾集团计划向安徽六安市迎驾慈善基金会无偿捐赠 2.44%公司股份，12 月 18 日 股份过户完成，迎驾集团持股由 74.66%降至 72.22%，控股权依然保持稳定。
民营体制激发活力，管理层白酒产业经验丰富。迎驾贡酒作为民营上市酒企，体 制更加灵活，含管理层、核心骨干在内的上百位员工通过持股迎驾集团间接参与 持股迎驾贡酒，充分激发员工积极性与企业内部活力。此外，管理层成员白酒产 业经验丰富，其中董事长倪永培拥有四十余年酿酒经验，被誉为酿酒大师，历经 企业改制后于 2011 年起任董事长，引领企业行稳致远。
