建设供应链数字化系统，实现精细化管理。
1.1 持续投入高研发，塑造产品力
持续专注研发投入，推动技术创新与产品创新。面对浅海赛道技术壁垒低、高度内卷的现 状，安克创新以高研发投入“领先行业一步”，铸造品牌护城河。1）专利：据安克创新 2023 年年报，截至 2023 年 12 月 31 日，安克已获得发明专利 173 项，实用新型专利 848 项，外观专利 594 项，共计 1615 项，远超奥海科技、品胜电子等同业。2）研发投入： 公司自 2020 年以来一直保持 6%以上的研发费用率，与同业相比具有明显优势。3）研发 人才：公司持续加大人才引进力度，2023 年研发人员达 1918 人，同比+5.38%。凭借资 金、技术、人才的高水平投入，安克创新一马当先，立于“浅海”潮头。
1.2 重视信息反馈，打造爆款产品
基于 VOC 系统，捕捉消费前沿信号。安克创新始终秉持真正接近消费者、主动倾听消费 者声音的理念，将捕捉用户反馈融入公司产品成长路径。创立之初，公司通过抓取大量客 户反馈获得产品的关键问题，形成高质量、高时效性的数据分析，进而转化为品质标准， 并精准定义改良方案，助力用户核心痛点的解决。随着立体化营销渠道的拓展，安克进一 步推出小组调研和用户访谈等方式，创新性收集用户信息。截至目前，公司已积累超 1 万 名专家用户，在细分赛道中不断挖掘产品创新焦点，促进品牌建设。
及时洞察用户需求，不断打造爆款产品。2012 年，安克捕捉到苹果和安卓电子设备的充 电协议无法兼容的痛点，进而改良出第一个可以兼容充电的爆款产品。2014 年，为了迎 合消费者对于移动电源“小巧”和“好看”的需求，安克创造出口红形状的迷你移动电源， 也成为了安克第一款销量过亿的移动电源。2015 年，针对普通充电线易折断的特点，安 克创造了爆品“拉车线”，可实现上万次弯折不破。2018 年，安克围绕快充需求推出行 业首款氮化镓充电器，实现同等功率下充电器体积减少 40%以上，2020 年安克将快充速 度提升了三倍。2021 年安克仍凭借领先一步的优势实现氮化镓充电器销售额全球第一。
1.3 坚持长期主义，铸就品牌护城河
秉持长期主义态度，以产品力为基础，用口碑造就品牌。安克创新搭建了涵盖六大自主品 牌的品牌矩阵，通过需求洞察和口碑转化不断打造爆款产品，培育差异化竞争优势，有力 促进了公司产品品类拓展和销量稳定增长。与此同时，在良好的用户基础上，公司紧跟信 息传播变革趋势，推动海内外营销渠道的多元化发展，借助优秀营销能力不断扩大用户触 达圈层，在全球消费电子市场中建立起较高的品牌认知度和忠诚度。据《BrandZ™中国全 球化品牌榜单》数据，2023 年公司旗下品牌 Anker 在全球品牌排名中位列第 13 位，连 续七年入榜，并在电子配件品类中排名第一，显示出公司品牌的强劲实力和公司影响力。
2.1 借力亚马逊平台，扩大品牌知名度
借力亚马逊，突破电子配件营销困局。电子配件产品具有品类多元、迭代迅速的特征，且 市场中竞品众多，竞争态势激烈，致使消费者难以形成清晰的品牌和产品认知，对建立品 牌忠诚度提出挑战。因此，对于低认知度的消费电子类产品，公司选择借助亚马逊平台迅 速提升产品在目标市场中的曝光度与可及性，有效扩大市场份额。据 eMarketer 数据，作 为电子商务领域的“零售媒体之王”，亚马逊平台影响力持续扩大，在美国零售电子商务 销售额中占比从 2020 年的 37.9%一路攀升至 2023 年的 39.6%，预计 2024 年有望进一 步提升至 40.4%。安克创新充分享受了亚马逊渠道增长的红利，据创始人公开演讲，安克 已在亚马逊平台达到约 30%的品牌知名度（即 100 名消费者中，至少有 30 名消费者知道 安克品牌），后续公司也有望与平台持续互利合作，进一步扩大品牌影响力。
2.2 立体化渠道布局，降低单一渠道依赖
线上渠道经验丰富，线下渠道打开增量空间。随着安克创新逐渐从“亚马逊渠道品牌”向独 立消费电子品牌升级，其营销渠道也逐步向多元化、立体化发展。在线下渠道方面，安克 主要发力海外大型零售卖场、便利店、3C 商店和专业渠道，与沃尔玛、百思买、塔吉特 等全球知名连锁卖场进行合作，提高终端覆盖度；线上渠道方面，公司除与亚马逊、eBay、 乐天等第三方平台保持密切合作外，也开始大力发展独立站，通过与消费者直接互动加速 私域流量沉淀。24H1 安克创新线上收入约 67.30 亿元，同比+38.48%，线下收入约 29.18 亿元，同比+32.30%，立体化营销格局逐渐形成。
建设供应链数字化系统，实现精细化管理。安克创新采用“自主研发+外协生产”模式， 严守产品开发与质量把控环节，从计划流和订单流两方面驱动供应链建设。1）计划流： 公司通过动态预测系统实时调整生产、仓储和物流计划。市场团队通过 SOP 及时传递销 售侧需求量，指导市场营销决策和生产计划模块，约束中长期产能。2）订单流：公司主 张对元器件进行直接管理，用同一版数据指导整个供应链，从而实现成本和流程的透明可 视，减少数据误差，并推行品牌商直接管理供应链计划，以集中采购优势降低成本。据 36 氪，虽然安克的体量以每年 30%的速度增长，SKU 的高速扩张也并没有让库存周转率 下降，反而生产计划的准确率还在不断上升。其中，占公司 80%营业额的 SKU 的供应周 期正在从平均 40 天向 14 天下降，计划精准度 OTD（Order To Delivery）也已经超过 85%。
