大举并购完善独立音乐系统，收购 Crunchyroll 加强动漫布局。
公司通过收购和战略合作的方式，逐步构建其独立音乐生态系统。索尼于 2015 年收购全球 头部发行平台 The Orchard 剩余股份，联结 2.4 万个厂牌和 60 万艺术家，获得 1300 万流 行歌曲曲目。随后，索尼完成包括对世界最大的舞曲制作公司 Ministry of Sound/欧洲发行 商 Phonofile 和 finetunes/法国独立音乐发行代理商 Believe Digital 等一系列收购，并与 B 站/Tiktok/腾讯/网易云音乐等达成合作。2021 年 2 月，索尼斥资 4.3 亿美元收购 Kobalt 旗 下唱片音乐运营业务，包括服务独立音乐艺术家的 AWAL 和独立厂牌和音乐人的表演权益 集合机构 Neighboring Rights，将其合并为独立艺术家和音乐厂牌服务业务中的新部门，接 受 The Orchard 的技术和网络支持。至此，索尼构建起从独立音乐 DIY、发行，到版权代 理、A&R 等环节的独立音乐生态系统，持续加强作品邻接权和 DIY 平台的运营建设。
全球扩张战略方面，索尼加强在拉丁美洲/亚洲/中东/非洲等地区的布局，并在全球排行榜 及艺术家影响力方面取得一定成绩。根据 IFPI，2023 年拉丁美洲/亚洲/中东和非洲地区音 乐市场规模为 USD1.5bn/3.7bn/0.2bn，同比增速分别为 19%/21%/19%。索尼在东南亚地 区成立新厂牌 Offmute，在印尼成立音乐版权代理分公司，以 2.55 亿美元收购巴西最大的 唱片公司 Som Livre，进一步加深与当地音乐人的合作/挖掘和培养。
手握众多 IP，不同业务条线协同合作强化内容创作能力。索尼影视具备四大发展支柱：1） 丰富的 IP 储备。索尼拥有蜘蛛侠、超能敢死队、精灵旅社、Jeopardy 等横跨影视/游戏领 域的众多 IP，内容创作空间广阔，用户粘性较强；2）独立的内容提供商。索尼影视娱乐有 限公司（SPE）在电影/电视剧/电视节目等不同类别的内容输出方式上均有涉猎；3）除院 线电影外，索尼在流媒体/播客/有线电视等渠道均有内容制作和发行；4）ONE SONY 策略 让索尼内部不同业务条线实现协同合作。
原先聚焦不同业务/独立性较高的 SPE 和 SIE 公司正加强集团内部合作。近年来，包含影 视/游戏/电子/音乐业务在内的索尼内部合作不断加强。以 2022 年上映的电影《神秘海域》 为例，该电影是索尼集团旗下公司索尼影视娱乐（SPE）和索尼互动娱乐（SIE，主要负责 游戏业务）合作推出的。为推进 SIE 游戏作品影视化，索尼于 2019 年打造“PlayStation （PS）Productions”团队，牵头联系双方，确保作品在保持原作风味的基础上加以创新。 最终，《神秘海域》斩获超 4 亿美元票房。此外，动作游戏《最后生还者》（最初于 2013 年 上市）和赛车动作游戏《烈火战车》（1995 年上市）也推进网剧制作，并于 2023 年推出。
影视#2：通过收购切入不同市场及地区，深化 DTC 营销模式
索尼加强更精准广泛的内容营销力度，进一步扩大内容消费者数量。DTC 模式（Direct To Consumer）指跨越中间环节、直接以终端消费者为目标的营销传播方式。根据索尼报道， 自 2018 年收购 EMI 音乐出版公司以来，索尼在 DTC 模式的资金投入加速，随后又收购诸 如 The Orchard、Funimation、Beatstars、AWAL、CRUNCHYROLL 等专职媒体发行公司 以及 Insomniac、Epic 等游戏开发公司。
此外，索尼为布局旗下子公司 Aniplex 在中国的拓 展，于 2020 年 4 月为 B 站投资 4 亿美元，B 站也成为 Aniplex 游戏《Fate/Grand Order》 的中国合作方。 收购 Crunchyroll 拓展动漫流媒体业务，强化日本动漫输出全球。根据 Grand View Research（2024.2），预计 2030 年全球动漫市场规模将达到 601 亿美元，2023-2030 年 CAGR 为 9.8%。2021 年，SPE 通过旗下 Funimation 完成对欧美头部动漫流媒体平台 Crunchyroll 的收购，随后推出《龙珠：超级英雄》、《鬼灭之刃》、《铃芽之旅》等动漫爆款 电影。截至 2024 年 7 月，Crunchyroll 付费用户数已突破 1500 万。
