源于梦想的新兴融资平台。
众筹模式，究其本质是一种互联网融资行为，即发起者通过互 联网平台发布创意项目并寻求与网友的共鸣以便得到支持，支持者 自愿提供资金并在项目成功融资后获取相应回报，双方形成一种互 惠互利的关系。
2014年，在中国的互联网界出现了一个新热词——众筹。该词 来源于英文单词Crowd-funding，从字面翻译过来，意思就是众人 集资。这是一种新兴的融资方式，它的出现起源于一个未完成的梦 想。2002年美国新奥尔良，一场正在筹备中的爵士音乐会因资金问 题被迫取消，它的发起人陈贝里先生感到非常可惜，他认为资金短 缺是造成很多创意项目没有机会实现的重要阻碍，此后他便致力于 创造一个集资网站。2009年全球影响力最大的众筹平台Kickstater诞 生。也因此，众筹最初被赋予了一个响亮的口号：“贩卖梦想的生意模式。” 至2011年，欧洲、亚洲、拉美的众多国家均出现了类似 的网站，众筹热潮已席卷全球。
作为互联网的产物，众筹网站在近几年的盛行凸显了和传统 融资方式相比它所具备的独特优势：首先，受众体广泛，只要有好 的创意就可以成为发起者，不论资金多少也都能够成为支持者， 人人可参与；其次，项目涵盖范围宽，以世界最热门的众筹网站 Kickstarter为例，该网站包含有艺术、设计、科技、影视、游戏等15 个类别的众筹项目，极具多样性。可以说，众筹平台为很多无法通 过传统金融渠道获取资金支持的小项目带来了福音。 Kickstarter作为众筹网站的典范，其运作模式被众多其他平台 所模仿，但随着众筹网站数量的不断上升，个性化发展允许了多种 运营模式的出现。
未来，众筹网站的运作将会更加多样化，比如垂直领域将更加 细分，更为专业；网站的盈利模式除了收取佣金外，也可能会有其 他方向的发展等等。
众筹在中国的发展起始于2011年网站“点名时间”的上线，随 后陆续出现了淘梦网、天使汇、淘宝星愿等多个众筹平台，直至今 日国内的众筹网站数量已达30个之多。从2011至2014，短短三年间， 众筹已成功进入中国网民的视线，参与众筹项目的人数也急剧增 长，根据目前国内最大的众筹平台“众筹网”统计，截至2014年9月 30日，该网站已发布项目4200个，筹得资金总额超过4600万元。 但是和欧美相比，当前我国的众筹模式运行还不成熟：对于发 起者，创意不足，比如在众筹网上，大量的项目都可以简单的描述 为“卖东西”，它们缺乏有新意的卖点，难以吸引支持者，导致项 目易以失败告终；对于支持者，接受度不高，有很多网友仅仅把 众筹视为团购的另一种形式，他们的出发点在于能得到什么样的回 报，而不是对项目的支持和投资，可以说大多数支持者其实是在单 纯的“买东西”。当然不能否认的是，2014年众筹模式在中国的发 展势头迅猛，现已成为互联网金融的新焦点，并且从目前的趋势来 看，在不久的将来势必掀起新的浪潮。
在互联网时代，年轻一代对于居住体验的要求越来越高，房地 产众筹的思路与之相符，房企应充分重视。但要指出的是，众筹开 发毕竟是一个相对“小众”的模式，不可能完全颠覆传统的开发模 式，也不是所有的房企都需要、都适合。所以最后我们再深入分析 一下房地产众筹到底会带给房企什么好处？那些房企适合做？如果 要做的话，该如何准备？
房企可将房地产众筹作为一种融资手段，降低资金成本。随着地 价等成本逐渐上升，重资产的模式已经越来越不被看好，万科、朗诗 等提出的“小股操盘“，花样年转型物业管理，均是向”轻资产“方 向发展的一种尝试。房地产众筹的投资者可以扮演房企的”资金提供 方“的角色，使房企显著降低资金成本，提高利润率。尤其对于一些 缺乏特色、发展遇到瓶颈中小型房企来说，众筹代建是差异化发展的 一种方式，这部分业务甚至能够拆分上市，花样年的物业管理、蓝城 代建均是将服务类业务上市，在资本市场上较受欢迎。 房企亦可为房地产众筹提供专业建设服务，创造新盈利点。 这一模式实质上和目前绿城、朗诗等的代建相似，房企在房地产众 筹中担当的是“服务商”的角色，采用了轻资产运营的模式，降低 了房企的资金投入和风险，利润率却更高。事实上，目前已有房企 在产品研发的过程中推出了类似思路的产品。在住宅方面，万通发 布了“自由筑屋”测试版，围绕用户的需求，重塑房地产开发的流 程，并搭建线上、线下的专业系统，通过互联网实现房地产定制化 设计和订单化生产。
在商业办公方面，绿地提出的”私人定制“也体现了这样的 思路：定制式在招商、选址时就已经开始，在整个综合体拟建、开 建过程中，商家的意见都会反馈到技术对接中来，并将意见反馈进入设计阶段，从商业业态、商场规划进行反复商榷，以达到量身定 做，打造了一个面对所有商家的开放性商业平台；或是按照客户要 求打造个性化的办公楼，以整栋的形式对外销售。
众筹代建的资金门槛并不高，反而能帮助房企融资，因此适用于 所有的房企。但预计有两类房企会特别青睐这种模式，一种是融资渠 道比较狭窄的房企，这在中小房企中比较普遍，房地产众筹无疑是一 种有效的融资途径，这部分企业转型做众筹代建商出路是比较好的。 另一种是专业做社区服务、商业运营的专业服务商，比如花样年，成 为差异化发展的一种成长模式，拥有高利润率和成长性。 除了房企的主观意愿外，众筹代建对房企本身的资质和实力也有 要求。我们认为，以下三类房企适合为投资者进行房地产众筹代建： 1、设计能力和产品力较强的房企：能根据投资者的要求进行整 合和规划，在节约成本的前提下制定最佳方案； 2、和政府关系较好，在拿地、报批等环节有一定优势和经验的 房企：降低拿地的价格和开工的时间成本； 3、自身内部管理制度完善的房企：地产众筹由于现有法律不够 完善，须房企通过流程的标准化提高风险管控。 自身没有上述三类优势却进行众筹代建的房企，所用的成本将 高于优势房企，进行代建未必能获得高利润，甚至会引发亏损和法 律风险，因此尝试代建业务的意义不大。
在众筹代建模式下，传统的开发、营销和运营模式将面临变 革，原来主导整个过程的专业开发商将作为服务商，成为产业链中 的一环。 产品力的重要性则开始凸显。作为众筹代建服务商，资金实力 变得不重要，选材和品质、质量管控、配套设计、景观营造方面的能力提升将是众筹代建服务商的重点。另外绿色科技、智能系统、 个性化定制、商业运营等能力很可能成为核心竞争力，这些重要或 核心领域也是众筹代建商们需要聚焦强化的地方。 制定完整流程是关键。对于众筹代建这一容易引发法律问题的 服务，要想发展下去，最重要的还是制定出整套流程：募资比例、 拿地价格、土地规划、房源分配、服务费的收取等。流程的标准化 将大大降低众筹代建商承担的风险。在未来，一旦有房企首先制定 出整套众筹代建的流程，并对财务、法律、制度方面进行完善，其 他房企也将效仿，从而有望使房地产众筹和代建形成产业链。
