在财务系统转型中，以创新思维对控制加 以考虑将使您获益并带来竞争优势。
近年来，新法规的出台、政治经济形势 的变化以及云计算、自助服务和人工智 能的发展吸引了许多目光。但如今，尽 管许多转型计划纷纷采用新的技术，却 并未与风险和控制等关键领域结合起来。 这意味着负责风险和控制的首席财务官 在这一发展变化中未能充分提出要求， 不够重视相关投资，并且抱有一种合规 而非竞争的心态。 这种情况似乎较为反常。对于银行而言， 将精心设计的控制框架纳入转型计划可 有助切实打造强有力的竞争优势。基于 创新控制理念，我们已经帮助许多银行 建立了具备最新技术和强大能力的可持 续运营模式，使其从中获益甚多，并为 满足未来需求打下基础。 为了在转型计划中真正推动实施控制并 培养竞争力，必须大力转变思维，围绕 收益打造一个统一、综合的控制架构。 具体方式如下：
1）参与转型——主动进行控制 优先级排序 这首先要摆脱受限于监管指南 和专业辞令的传统思维，以免 使控制进一步受到孤立。应对 业务和收益加以考虑。必须从 转型伊始就将控制纳入其中， 而对此至关重要的是改变理念。 可扩展的解决方案必须与运营 模式各方面保持一致，例如端 到端数据设计、技术解决方案、 报告要素和人员能力，因此必 须从一开始就考虑如何将控制 贯穿其中。 即使是一个简单的改变，例如在 用户验收测试（UAT）时首次对 自动控制进行测试，也可以显著 降低组织的总成本，因此不难想 象全流程控制可以获得何等的收 益。
2）培养员工持续改进的能力 银行业战略对标洞察报告 财务（BFFB） 未来难以预测，因此打造能够解 决所有未来问题的技术不切实际。 应当培养适当的能力以推动持续 改进。 在转型计划中，应首先将财务和 控制方面的关键利益相关方纳入 其中。借助他们的业务知识来设 计控制和流程，以便在日常运营 中考虑相关收益，并无缝融入技 术和员工。 近期的财务趋势表明，技能和 能力发展不仅应涵盖技术控制 专业知识，还应实现更平衡的 技能组合，包括了解业务背景、 管理利益相关方、开展数据分 析、探索发展前景以及具备建 立组织整体协作的战略思维。 将这些能力融入转型计划之中， 您将能够培养出持续改进文化 及前瞻思维。
3）采用现成可用的新工具， 而非调整原有工具 这不是一个简单的工具切换过程。 许多企业也曾希望我们帮忙解决 系统部署后遇到的问题。基于云 端的开发，促使在软件即服务的 架构中，实现一定程度的标准化 变得尤为重要。因此，过度定制 化变得不再可行，这就要求我们 摆脱传统观念，以避免因复杂的 插件、隐藏的逻辑，以及关键人 员的权衡利弊和工作变动所带来 的风险。 当今的智能系统内置了强大的控 制功能、工作流程、管理信息系 统仪表版、报告功能、人工智能 和机器学习功能。经验表明，我 们应当采用现成可用的工具，而 非通过调整原有工具逐步适应。 为了理解新技术的潜力，应该全 面演示其所有功能。通过展示实 际用例和行业最佳实践，可以帮 助推动技术成功落地。还应基于 上述知识严格评估端到端的流程 和控制，以去除不必要的活动并 释放资源。
最后，您应当对此抱有信心，因为已 经存在成功案例。 虽然转型艰难，但胜算很大。在过去 的十年里，我们与许多银行开展了合 作，帮助他们通过真正融入新的工作 方式和创新技术实现显著的收益，包 括达到40-50%的控制自动化水平、缩 短工作日的服务暂停时间、培养聚焦 重要事项的能力，以及获取可信数据 等。
