我们鼓励中国CEO利用这三个增长支柱 来应对不断变化的市场动态。
中国CEO必须加快重塑步伐，才能在持 续的行业重组中保持竞争力。这一趋势 往往被中国受访者所忽视，因为他们更 倾向于依靠核心业务和现有产业来实现 收入增长，需知兼顾内外战略的平衡方 法至关重要。 对外来看，CEO们应该通过识别潜在客 户和创新商业模式来探索新的价值机遇。 参与不同行业的合作生态系统不仅可以 促进创新，还能为保住财务底线做出贡 献。精明的领导者都明白，战略合作伙 伴关系产生的价值，可超过任一组织所 能单独实现的价值。密切关注市场趋势， 对即将到来的行业变化迹象保持警觉 （如出现新竞争对手或市场份额变动） 并主动适应，这些对领导者而言都是至 关重要的。此外，深入了解客户痛点、 未满足的需求以及影响其决策的社会动 态也极为重要。
对内来看，应专注于能带来长期价值的 高影响力项目。为了确保行之有效的预 算，应通过实施客观流程来消除偏见， 从而突出最具前景的想法。在重新分配 资源时要具备胆识，将财务和人力资本 导向优先项目。此外，建立强大的员工 价值主张（EVP）对于吸引和留住推动 重塑战略向前发展所需的人才至关重要。
GenAI 仍处于技术演进的早期阶段，刚 刚开始在中国企业中广泛应用。因此， 许多公司尚未从这项技术中获得切实的 财务收益是可以理解的。然而，随着国 内大模型开发的最新突破，中国CEO应 利用模型训练和整合的低成本优势来简 化成本并开发新的产品或服务，同时保 持对AI长期潜力的明确关注。 鉴于GenAI已成为各行各业的基本预期， 捕捉其生产力潜力将很快成为竞争优势 的关键所在。要实现这些优势，需采取 系统性的方法，包括就在何处实施这项 技术做出战略决策、投资于数据准备工 作，并将GenAI无缝集成到现有技术平 台和工作流程中。
中国CEO对员工数量增长的乐观态度和 对AI技术的高度信任表明，企业应优先 考虑员工发展和培训。通过为员工提供 使用AI技术所需的技能，企业可以提高 生产率并推动创新。这可能包括投资于 专注于数字技能和AI素养的培训项目。
若想通过可持续发展创造价值，CEO们 首先要迎接挑战，向市场推出气候友好 型产品、服务和技术。中国在绿色能源 领域的主导地位和强有力的气候激励措 施为私营部门提供了先发优势。目前， 许多内地和香港公司都从过去五年的气 候投资中获得了收益，且随着中国向去碳化转型，这一趋势还将不断加强。
除此之外，彻底评估公司的资源利用和 能源消耗情况亦十分重要。这就需要解 决能源三难题：确保可靠的能源供应， 同时减少排放和控制成本。能源格局正 在发生变化，许多组织都扮演着生产者 和消费者的双重角色。这些“产消者” 不仅依靠电网供电，还自行生产、储存 和销售能源，从而增强其在市场中的竞 争优势。 此外，实施强大的数据策略对于可持续 发展至关重要。这将帮助组织满足新的 报告要求，并为各业务的领导者提供准 确、数据
