U 型拐点确立，经营周期向上。
新管理层上任，南京银行步入高质量发展新周期。2023 年随着原董事长到龄退休，谢宁先 生正式接任南京银行董事长一职。谢董事长年富力强，兼具专业深度与战略视野，其丰富 的央行系统履职经历为公司带来了宝贵的金融监管视角。行长朱钢先生为南京银行元老级 干部，多年来历任信贷、风控等部门一把手，精通各项业务。管理团队年轻积极、优势互 补，为南京银行开启新一轮高质量发展奠定了坚实的领导基础。公司新五年规划编制完成， 提出构建“坚持一个愿景、构建两大引擎、聚力三大板块、聚焦四个发展、擦亮五张名片” 的“12345”整体战略框架。
公司治理持续优化，“双 U 型曲线”趋势确立。在行业竞争加剧、息差持续收窄的复杂经营 环境下，南京银行新一届领导班子以战略定力推动公司治理持续优化，通过组织架构重塑、 优化管理效能等系统性改革举措，实现了经营质效的全面提升。2024 年以来，南京银行经 营趋势稳中向好，主要经营指标 “双 U 形曲线”确立：一方面营收和利润的正 U 型曲线 向上延展、另一方面成本和不良的倒 U 型曲线得以巩固。
以组织变革为引擎，全面激发经营发展新动能。2024 年 12 月 18 日，南京银行董事会决议 通过《关于调整总行部分部门组织架构的议案》，正式启动新一轮战略性组织架构优化。本 次调整主要聚焦在公司金融和零售金融两大业务板块，通过优化资源配置、强化协同效能， 全面提升经营质效，体现了公司深化推进“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”理 念的决心。 一是公司金融板块，筹备设立科创金融部、国际业务部，将小企业金融部更名为普惠金融 部（乡村振兴金融部）、投资银行部更名为投资银行与战略客户部。这一调整旨在强化科创 企业服务能力，提升国际化经营水平，同时深化普惠金融服务内涵的目标，扎实推进“五 篇大文章”。 二是零售金融板块，筹备设立零售信贷与信用卡部，私人银行部更名为财富管理与私人银 行部，撤销零售基础客户部。这一系列举措凸显了“以客户为中心”的经营理念，通过整 合资源实现财富管理与私人银行业务的一体化运营，并在总行层面重构零售消费金融管理 机制。 三是金融市场板块，以多元牌照获取为契机实现业务突破：凭借新获得的黄金交易所会员 资格、外币对市场做市商资格及金融机构柜台债业务资格，重点发力托管业务、积存金业 务和柜台债业务，打造新的利润增长点。
强化负债端成本管控，存量到期+增量管控，改善效应有望持续显现。由于此前金市业务具 有较高的收益率，支撑公司可以以更高的成本吸纳存款，因此负债端成本偏高。24 年公司 披露计息负债成本率、存款成本率分别为 2.36%、2.34%，均高于城商行平均。近年来公司 持续加大管控力度，负债端成本步入改善周期。测算 25Q1 南京银行净息差环比+6bp，计 息负债成本率环比-25bp。一方面，22 年-23 年吸收的大量定期存款，将集中在今明两年迎 来重定价，多轮存款挂牌利率下调后，当前存量与新发存款累计 100bp+利差，负债端改善 利好持续释放。另一方面，公司也在主动加强新发存款管控，压降高息存款，注重结构优 化。
优化资产负债结构，提升资金运营效率，存贷比稳步提升。作为衡量银行资金运用效率的 核心指标，前几年公司存贷比在 70%左右，较可比城商行同业有较大差距。2024 年以来南 京银行通过主动压降高息存款、加大优质信贷投放等举措，公司存贷比稳步提升，25Q1 末 为 81%，资金运用效率显著提升。
财务精细化管理，降本增效工作取得阶段性成效。受前期网点扩张及固定资产投入等因素 影响，2020 年起公司成本收入比呈上行趋势。从去年开始，南京银行开展财务精细化管理 三年行动计划，统筹财务资源的配置和使用。优先保障科技、数字化等战略性领域的投入， 对其他一般性支出实施审慎管控，增强投入产出的效率。随着精细化管理的深入推进，2024 年成本收入比同比下降 2.4 个百分点至 28.1%，降本增效成效初步显现。
