科锐国际发展历程与业务布局情况如何?

最佳答案 匿名用户编辑于2025/10/10 13:45

人服行业领军企业,构建技术+服务+平台生态。

科锐国际于 1996 年以猎头业 务起步,率先在华引入 RPO 服务模式,推进灵活用工模式在华实践,后续通过收并购持 续拓展业务版图和国际化布局。2017 年,公司成为人服行业首家登陆 A 股的领军企业, 在国际化收并购继续的同时,持续注重技术投入,建立自有 AI 大模型,并赋能产业互联 平台禾蛙,现已形成技术+服务+平台的全产业链生态模式。公司中高端人才访寻、招聘 流程外包和灵活用工三大线下业务基础扎实,智能化、生态化、国际化已具壁垒,2024 年实现营收 117.9 亿元/同比+20.5%,归母净利润 2.1 亿元/同比+2.4%。

公司自 1996 年成立以来,经历了三大发展阶段:1)业务拓展阶段(1996-2009 年): 1996 年,科锐咨询创立,以猎头业务起步;2005 年,公司率先在中国引入招聘流程外 包“(RPO)服务模式,同年品牌更名为“科锐国际”;2006 年,推进灵活用工模式在中国 实践。自此,完成从猎头业务到招聘流程外包和灵活用工业务的拓展。2)快速收并购发 展阶段(2010-2016 年):自 2010 年起,科锐连续收并购上海康肯、秦皇岛速聘、安拓 中国、FOS Search、亦庄国际等公司,实现各业务板块持续扩展和国际化初布局。3)上 市后国际化、数智化、生态化广泛布局“(2017 年-至今):2017 年,科锐成为首家上市 A 股的人服企业,后续持续收购 Investigo、Caraffi、BioTalent 等海外公司进行国际化布局, 持续进行技术投入强化公司整体信息化、数字化建设和升级优化各类数字化业务产品建 设,推出并持续优化人力资源产业互联平台“禾蛙”,致力于构建开放、协作、共享、共 赢的产业互联生态。 “一体两翼”基本战略指引下,完善“技术+服务+平台”产品生态模式。公司自上市之 初即明确总体发展战略为“一体两翼”——以整体解决方案为一体,线下多种产品服务 扩张、线上平台服务融合延伸。当前主要业务及产品包括:1)中高端人才访寻:即中高 端猎头,为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用中高级人才的服务活动; 2)招聘流程外包:公司提供的是端对端招聘流程外包业务,即客户把整体的招聘流程全 部外包给科锐完成;3)灵活用工:公司所涉及灵工业务专指岗位外包业务和兼职专家服 务等,主要对接龙头企业、“专精特新”企业、高校和科研机构的人才需求;4)技术服务:主要为人力资源产业互联平台(禾蛙)、人力资源 SaaS 云系列产品(科锐才到云) 等;5)其他业务:主要为传统劳务派遣、企业代理服务、咨询与调研、职业培训、转职 服务等业务形式。

猎头业务起家,线下业务基础扎实。公司成立之初主要从事中高端人才访寻业务(猎头), 基于对客户需求的深度理解和自身突出的招聘能力,借鉴国外人力资源新的发展方向, 率先在国内推出招聘流程外包业务,不断发展和优化灵活用工业务。公司能够为客户提 供人力资源咨询、人才测评、人才的培训与发展、人才的招聘、雇佣、管理的人力资源 全产业链服务,同时实现对候选人整个职业生命周期的服务全覆盖。2024 年,公司线下 业务营收从 2017 年的 11.35 亿元增长至 117.24 亿元,CAGR 达到 39.59%,2024 年同 比增速亦恢复至 20.44%。中高端管理人员和专业技术岗位推荐人次在 2019 年达到 2.8 万人次,2021 年达到 3.5 万人次的历史高点,近年来市场整体招聘需求有所下滑,但 2024 年推荐人次逆势上涨至 1.86 万人次/同比+27.37%。早在 2018 年,公司已积累超 千万条候选人信息,为线下业务和后续发展奠定扎实基础。

凭借优秀的招聘能力和持续收并购,灵活用工业务快速发展。公司自 2006 年开启灵活 用工业务,凭借优秀的招聘能力和对上海康肯、亦庄人力等公司的收并购,持续开拓业 务领域,灵工业务体量快速增长。2024 年,灵活用工业务营收达到 111.37 亿元/同比 +24.1%,2017-2024 年 CAGR 为 49.9%;灵活用工业务累计派出人次达到 49.9 万人次 /同比+30.3%,2018-2024 年 CAGR 为 29.1%。

客户数整体呈增长态势,民企占比逐年提升。公司重点推进大客户及区域重点商圈长尾 客户的布局,加快推进重点岗位在目标商圈的纵深拓展,线上产品与线下服务协同发力, 为公司带来更多新客户群体。公司紧密围绕国家战略性新兴产业和未来产业,通过中高 端猎头、独立顾问、专家智库等多样化产品和解决方案,联动海外团队和生态网络,助 力央国企、科研院所、头部民营和外资企业等用人主体引聚核心关键人才;同时,通过 区域聚焦,深度挖掘区域的科技初创企业、专精特新小巨人、科技独角兽以及细分赛道 隐形冠军、瞪羚企业,打造柔性敏捷人才供应链。2024 年,公司收费客户数 6071 家, 相对 2017 年刚上市时有翻倍增长。其中,快速发展的民营企业客户占比逐年提高,从 2017 年的 35%增长至 2024 年的 72%。

持续进行技术投入。全方位提质增效。在“一体两翼”的核心战略指引下,公司持续进 行技术投入:1)强化公司整体信息化、数字化建设,重点布局数据基座工程,以通过数 字化管理、技术工具升级提高公司整体人效;2)持续升级优化各类数字化业务产品建设, 对平台类产品进行整合,结构化管理平台数据、加速流量转化,持续训练和调整招聘匹 配的人工智能模型及招聘匹配应用系统(CRE 与 Match System),匹配效率精准性不断 提升;3)研发并实践各种垂类赋能生态智能技术场景,持续打造基于 AI 重塑的人力资 源产业互联平台,构建开放、协作、共享、共赢的产业生态创新模式。

内部数字化、外部产品化建设,助力提效提质。公司持续通过迭代升级候选人跟踪管理 系统,完善内部财务管理系统、人力资源管理系统、人力资源外包管理系统;加强服务 中台、标签中台、技术中台、数据中台建设,提升数据分析、商机分析能力。1)内部数 字化方面,2021 年公司提出数字化转型战略,2024 年已经实现外包员工报销的核算及 支付流程全线上化,同时通过财务数仓完成业绩计算自动化,极大提升经营管理效率。 推进外包人员报销服务数字化,从员工申请到财务入账全流程线上化,极大提升公司整 体内部协同效率,优化工作流程,确保报销流程的高效和透明。同时,进一步完善外包 员工主数据建设,为后续数字化建设奠定基础。在信息化、数字化助力下,2021 年起公 司自有员工数持续精简,但人均创收持续增长,2024 年自有员工数 2391 人,2021-2024 年 CAGR 为-10.9%;2024 年人均创收 493 万元,2021-2024 年 CAGR 为 33.5%。2)外 部产品方面,通过人力资源管理 SaaS“(才到云)技术服务与线下多业务场景的模块组合 开启 SaaS+服务等多模式解决方案赋能 B 端客户人员及供应商管理,不断塑造人力资源 行业的新质生产力。

AI 赋能公司匹配业务场景,正内测 Agent 原型系统。2022 年,公司开始研究自身的人 工智能模型方向,当年建立算法团队,采买小型 GPU 集群,开始自主训练 CRE Embedding 模型,随后推出 Match System 匹配系统。公司在过去近 30 年里,聚焦中高端岗位闭环 交付,数据库系统里集中了上千万的数据量,在训练模型的时候,使用了 700GB 的公开 招聘数据,经过三年数据清理,把沉淀了近 30 年的闭环招聘交付数据做了激活,并且在之前的技术基础上做了标签化处理,给 AI 的模型建设打下了很好基础。依托这两个系 统,公司构建了自身的 CRM 系统,能够更加精准地获取商机;通过 AI 技术,在人岗匹 配的业务场景上提高人选的复推性;通过自有候选人追踪系统(CTS 系统)为招聘顾问 赋能提效,2024 年较上一年度人效同期提升 25%。截至 2024 年底,公司匹配模型效果 已达到中高级顾问水平;2025H1,Match System 匹配系统已升级至 2.0 版本,CRE Embedding 模型也更新到更大参数量的 1.1 版本,新模型人岗匹配精度从 46 分提升到 74 分,提升 60%的准确性。公司当前正在内测 Agent 原型系统,研发基于强化学习的 CRE T1 模型,目标是构建真正面向 Agent 能力的推理 Embedding 模型,以实现结构化 推理的突破。

禾蛙平台快速发展,构建产业互联新生态。2021 年,公司推出人力资源服务产业互联平 台“禾蛙”,以人力资源服务生态下的多元协同,长期共赢为使命。禾蛙旗下包含禾蛙平 台、禾蛙盒子、迅致、同道等生态产品,致力于构建开放、协作、共享、共赢的产业互 联新生态,用数智赋能行业,打造人力资源行业新基建。截至 2025H1,禾蛙生态累计注 册合作伙伴 17100 余家/同比+21.44%,累计注册交付顾问 167500 余人/同比+32.26%, 累计活跃参与合作伙伴 22700 余人/同比+84.65%,累计参与交付顾问 15700 余人/同比 +84.68%,累计运营招聘中高端岗位 87400 余个/同比+48.69%,累计交付岗位 18100 余个,同比+120.39%。2025 年 7 月 17 日,禾蛙 AI 2.0 生态战略发布会推出覆盖招聘 全链路的 9 大智能体,打造招聘行业的智能体聚合平台,为行业提效赋能,以禾蛙为代 表的技术服务业务也有望成为公司第二增长曲线。