利安隆的核心竞争力体现在哪?

最佳答案 匿名用户编辑于2025/10/30 15:43

向上突破天花板,向下落实产业化。

一、成长能力:生物&PI,突破天花板

平台化布局,多业务发展。上市之初,利安隆仅有专用抗氧剂和紫外线吸收剂两类产品, 通过外延内生补齐抗老化剂产品线,逐步成为国内产品线最齐全的抗老化剂采购平台, 在提升竞争力的同时加速了公司的成长。此外,在长远发展的层面上,公司化身精细化 工平台,凭借客户群优势强势迈入润滑油添加剂行业,依托与天津大学的紧密交流前瞻 布局生命科学业务,逐步形成多业务并行的产业格局,为远期成长奠定基础。

1、生命科学业务技术逐步成熟,向研发和市场双轨运营转型

利安隆生命科学事业部下设以奥瑞芙、奥利芙为载体的生物砌块产业和以合成生物研究 所为核心的合成生物学产业,并建有 6 吨核酸单体中试车间。 向大行业进发,突破发展天花板。在抗老化剂行业增长相对稳健的情况下,若仅专注于 该业务,随着利安隆规模的扩大,高速发展的步伐将很快达到瓶颈期。2022 年,公司正 式迈入千亿润滑油添加剂赛道,有望借自主可控之风,迎来高速增长。此外,公司前瞻 布局生命科学业务,瞄准核酸药物和合成生物学两大领域。根据 cytiva,2017-2023 年全 球小核酸药物的市场规模为由 10.38 亿美元增长至 45.27 亿美元,复合增速为 27.82%, 布局高速发展的领域将为公司未来发展打开更广阔的空间。

项目稳步推进,未来可以期待。小核酸原料技术方面,公司成功实现核酸药物关键原料 亚磷酰胺单体的自主研发与规模化量产,完成从实验室研发到工业化生产的全链条工艺 验证,产品已正式进入下游客户供应链体系。分子诊断产品和技术方面,公司的 dNTP、 ddNTP 产品经过了众多客户试用,达到了国内先进水平,开发出了差异化的 dNTP 产品, 并与 70 多家客户产生了订单合作,在客户群体中建立了一定的品牌效应。

2、新兴布局 PI 材料,收购 IPI 弯道超车

收购韩国 IPI,布局 PI 材料。2024 年 1 月,公司发布公告以自有资金 2 亿元向宜兴创聚 增资,增资完成后,公司将持有宜兴创聚 51.1838%股权,宜兴创聚将全资收购韩国 IPI100% 股权。目前交易已经完成,宜兴创聚已经成为公司控股子公司,宜兴创聚和韩国 IPI 已经 纳入公司合并报表范围。 国内 PI 市场高增速,呈现外资垄断格局。PI 材料市场规模也呈现出了快速增长的趋势, 2016-2023 年,我国 PI 薄膜市场份额从 25 亿元增长至 80 亿元,年复合增长率达 18.08%, 但是 2023 年我国最大的 PI 薄膜公司瑞华泰营收仅 2.76 亿元,国内销售额 2.66 亿元,市 占率仅 3.33%,意味着在此领域,我国企业还拥有广大的增长空间。从全球范围内来看, 头部的 PIAM、钟渊化学等日韩企业也占据了过半的市场空间。

IPI 技术领先,利安隆有望弯道超车。国内的中高端 PI 材料基本依赖进口,而韩国 IPI 的 产品已通过三星电子、联茂电子等公司的验证,并已经开始批量供应。公司通过跨境并 购实现聚酰亚胺技术引进并启动海内外产能和技术整合,将引进海外先进技术和海外基 地生产能力。此外,在客户上,公司已经开始与国内柔性屏龙头企业建立合作,预计 2025 年将实现 PI 材料的批量供货。

二、管理能力:激活资产,梯队人才

经验复制、资源整合,激发资产潜力。上市后,利安隆相继收购常山科润、衡水凯亚以 丰富自身的产品结构。科润与利安隆产品结构类似,收购前科润在盈亏平衡线上下浮动, 收购后通过复制已有经验、协同销售资源、推进装置升级,2021 年科润走上正轨,营收 利润体量大幅提升,开始稳定贡献业绩。收购凯亚是利安隆完善抗老化剂全品类布局的 重大举措,收购后利安隆整合研发资源,拓展受阻胺类光稳定剂下游产品线以实现更多 的 U-pack 产品创新,在完成收购的第二年(2020 年),凯亚则完成净利润 1.50 亿元,远 超 6000 万的业绩承诺。

梯队化人才队伍,企业长远发展的基础。利安隆已完成各年龄阶段核心管理梯队的构建, 形成了 1.0 和 2.0 两个年龄阶段的管理团队,目前 1.0 团队已开始再创业为利安隆长远发 展掌舵,2.0 团队已全面接手公司日常经营管理工作,维持公司的平稳发展。 1)1.0 团队再创业:以 60 后为主的 1.0 创业团队成员李海平、孙春光、毕作鹏、孙艾田、韩伯睿、叶强等人是我国较早从事化工技术创新和产业化的专业团队之一。作为创业团 队,1.0 团队已完成利安隆抗老化剂业务的全品类布局,也领导利安隆成为全国抗老化剂 龙头。目前 1.0 团队的重心已从经营转向再创业,凭借高校资源、自身研发能力、项目产 业化和外延并购整合经验,1.0 团队具备了行业内极具竞争力的扩品能力,规划了公司第 二、第三生命曲线,为企业可持续发展开疆拓土。 2)2.0 团队稳经营:以 80 后为主的 2.0 管理团队已全面接手公司日常经营管理工作,其 中大部分成员已经入职十年以上,以企业经营目标实现为己任,躬身入局,是公司未来 可持续发展的中坚力量。此外,2.0 管理团队在各自专业领域不断精进的基础上,完成了 中欧商学院总经理课程培训,全面强化全球战略思维和管理能力。

三、商业能力:产品过硬,服务一流

产品:性能品质比肩海外巨头,品类齐全满足一站式采购需求。按照 ISO:9001:2008 管理 体系等标准,利安隆对生产运营进行了严格管控,确保最优的产品品质,基于成熟的技 术研发能力,公司产品性能均达到巴斯夫等国际同行业先进厂商同类产品的质量标准, 部分产品性能甚至超过了巴斯夫和科聚亚。此外,在抗老化剂领域,基于产品的配套能 力是稳定客户的需要,公司不断完善抗老化产品,成为全球产品配套最齐全的企业之一, 与国内公司拉开产品序列差距。同时,公司针对下游客户高分子材料的生产过程和应用 需求,以客户的材料抗老化需求为中心,通过 U-PACK 产品为客户提供解决高分子材料 生产添加抗老化化学助剂问题的“一站式”服务。

服务:单产品双基地,保障供应稳定,加速订单交付。2021 年,利安隆完成增资认购内 蒙古优尼克材料科技有限公司,打造了公司受阻胺类光稳定剂产品线第二基地,通过设 立于天津、河北、浙江、宁夏、珠海、内蒙古的生产基地保障同一产品双基地稳定生产, 至此,公司所有产品线均有两个生产基地覆盖。单产品双基地的布局既可以保障供应的 稳定,还可以通过合理分配订单,降低运输成本,提高供应速度,增加客户对公司的依 赖性。

服务:全球供应链+营销体系,72 小时快速响应。在供应链服务上,利安隆通过十余年时 间建立起了覆盖全球主要客户群的物流网络和本地化服务的服务网络,并对供应链进行 迭代升级,协同供应商、物流商及客户联动合作,打造反应快速、执行精准的高效数据 化供应链体系。在营销体系上,利安隆致力于构建覆盖全球、直销和分销有机结合、有 能力提供国际化本土服务的全球营销网络,通过十余年的战略布局,以中国内地总部、 香港国际总部双核驱动,美国公司、德国公司、日本公司、国内华南办事处、华东办事 处、西北办事处,以及遍布全球的分销商、境外仓库构成的营销网络已建设完成。在此 基础上,利安隆向全球客户承诺建立 72 小时快速反应机制,即 72 小时物流、售后服务 送达客户。