圣贝拉发展历程、股权结构与业务结构分析

最佳答案 匿名用户编辑于2025/12/17 16:58

与月子中心品牌的增加相对应,圣贝拉也从创立之初覆盖的一线城市和杭州等新一线城市下沉至二线城市, 也在海外有一定布局,是内地首家拓展至海外的月子中心运营商。

一、圣贝拉发展历程

圣贝拉创始人向华先生毕业于牛津大学工程系,在瑞士银行从事七年融资和并购业务工作后,于 2017 年创 立圣贝拉品牌,并在之后八年时间里推动圣贝拉发展成为了亚洲及中国最大的产后护理及修复集团。圣贝拉的 发展历程主要体现为业务拓展和地域扩张。

圣贝拉曾经历过多次业务组合优化,如收购多家月子中心、广禾堂和 S-bra 品牌等,也有剥离利润率较低的 广禾堂餐饮业务等。月子中心业务在 2019 年和 2024 年相继增加小贝拉和艾屿品牌,公司客群从高净值人群扩 展到新中产客户,但总体客户画像和品牌定位仍偏高端,与大多数竞争对手有充分差异化。考虑到开展月子餐 业务的广禾堂与圣贝拉具有协同效应,圣贝拉也在 2021 年通过收购广禾堂进军食品业务。两年后随着月子餐业 务重心的转变,广禾堂利润率较低的月子餐公司广禾堂餐饮被售出,但圣贝拉月子餐仍从广禾堂餐饮采购。2022 年,圣贝拉收购韩国品牌 S-bra,其内衣产品作为产后修复服务的一部分销售。

与月子中心品牌的增加相对应,圣贝拉也从创立之初覆盖的一线城市和杭州等新一线城市下沉至二线城市, 也在海外有一定布局,是内地首家拓展至海外的月子中心运营商。2022 年至 2024 年,圣贝拉先后在中国香港、 新加坡和洛杉矶开设了首家管理月子中心、首家自营海外月子中心和首家管理海外月子中心,后续还计划在 2027 年和 2028 年扩张至四五家海外中心。仅 2024 年,圣贝拉月子中心覆盖网络就新增了大连、东莞、青岛和绍兴 四个二线城市。截至 2025 年 6 月 10 日,圣贝拉月子中心已覆盖中国内地 27 个一二线城市以及中国香港、新加 坡、大洛杉矶地区。

二、圣贝拉股权结构

上市前圣贝拉进行过股权变更: 2023 年 7 月 4 日,圣贝拉有限公司成立,作为集团控股公司; 2023 年 7 月 20 日,Saint Bella BVI 成立,作为间接控股公司; 2023 年12 月 21日,Saint Bella BVI 完成对贝康国际的收购,向华先生及新鸿基公司重组前分别持有的93.4% 及 6.6%的贝康国际股份转换为圣贝拉有限公司股份; 2023 年 12 月 21 日和 22 日,圣贝拉有限公司分别向除新鸿基公司外的境外和境内 IPO 前投资者发行未缴 股款的股份和认股权证,2023 年 12 月 25 日贝康国际完成收购 IPO 前投资者所持杭州贝康 42.6%股份; 2024 年 2 月 9 日,珠海贝康退出杭州贝康。2024 年 6 月 11 日,圣贝拉有限公司向珠海贝康股东提名的控 股公司发行一定比例数目的已缴足股份。 创始人向华先生通过 Primecare BVI 及 Prime Intelligence 持有圣贝拉 42.49%股份,其他主要股东包括华湘 莉女士、林宛颐女士、杨暕女士、韩继文先生和投资机构 Tencent Mobility、高榕资本、宁波唐竹等,曾在上市 前参与对圣贝拉多轮投资。华湘莉女士是向华先生母亲,林宛颐女士是联合创始人兼首席运营官,杨暕女士和 韩继文先生是当时的独立第三方。

本次上市圣贝拉引入 7 名基石投资者(战略投资者),基石配售共 4944.3 万股,配售金额 3.25 亿港元。基 石投资者所持股份在上市六个月后可出售。

三、围绕产后护理提供各类增值服务

圣贝拉现有四大业务、七大品牌,为母婴及家庭提供全生命周期服务。

【1】月子中心提供产后护理和修复服务,业务模式是客户在分娩前参观、签约,产后护理服务通常预付 50%;产后专车接送至月子中心办理入住,结清尾款。产后护理服务包括住宿、母婴护理、育婴培训及月子餐 等其他生活服务,是月子中心的主要业务;产后修复服务主要是身体调理和塑形恢复项目,也销售 S-bra 品牌内 衣。两项服务的客户重合率较高,也是其他业务的重要客户来源之一。2024 年的产后护理服务客户中约 84%曾 为 2024 年至 2025 年 4 月的其他服务或产品付费,2025 年上半年产后护理服务客户中有 93.8%的客户购买了其 他的服务或产品。 月子中心旗下分为三大品牌,分别针对不同定位客户,差异体现在定价和护理模式上。圣贝拉月子中心多 设于各高端酒店内,与酒店签订固定期限或灵活预订的协议,还有部分租赁物业的独栋月子中心。艾屿和小贝 拉所在酒店平均等级略低于圣贝拉,但大多仍属于豪华型酒店。

圣贝拉的加盟模式是与第三方合作,以圣贝拉品牌开设管理月子中心,股权由第三方全资或多数拥有。圣 贝拉通常提供管理及其他服务,按固定金额及管理中心收入的 5%至 15%收取管理费,营业成本由第三方承担, 有助于圣贝拉以低成本打开市场,增加品牌知名度。2022-2024 年三年圣贝拉月子中心管理费收入占比相对较低, 均在月子中心收入的 5%以下。但从 2024 年起,第三方控股的管理月子中心成为了圣贝拉未来扩张的重点之一, 仅 2025 年上半年管理中心数量就从 19 家增至 53 家,数量占比达到 46.9%,其中小贝拉管理中心增长最快。

【2】家庭护理服务包括育儿服务以及育儿相关的咨询辅导服务,定价同样较高并要求提前付款,3 个月至 36 个月的家庭护理服务套餐价格范围为每年 17.28 万元至 38.4 万元,客户也主要来自产后护理服务的老客户。 2024 年 574 名单独购买圣贝拉家庭护理服务套餐的客户中,约 76%是产后护理服务的老客户。

【3】食品业务主要是通过线上渠道,即电商平台和小程序销售广禾堂品牌的营养饮料、烹饪食品和配料、 凉茶和快餐等,涵盖了孕期、月子期、哺乳期、生理期以及日常的调养食品。2024 年末食品业务约有 90 个 SKU, 2025 年上半年减少到 50 个。