核心产品质量卓越，产业链一体化进程加速。
新矿产资源法出台，推动战略性矿产资源增储提产:2024年11月8日，《中华人民共和国矿产资源法(修订草案)》(简称“新矿产资源法”)经十四届全国人大常委会第十二次会议审议通过，自2025年7月1日起施行。新矿产资源法明确加大对战略性矿产资源勘查、开采、贸易、储备等的支持力度，推动战略性矿产资源增加储量和提高产能，推动战略性矿产资源产业优化升级。新矿产资源法有利于鼓励矿业投资、发展矿业新质生产力，助力公司发挥资金优势，增存提产，提升资源竞争力。
核心产品质最卓越，勘探开采潜力较大。金岭矿业核心产品铁精粉凭借其卓越品质获得国家同类产品唯一“金质奖章”，铁精粉品位高，有害元素含量低，产品质量稳定，市场竞争力强劲，产品销路畅通。2024年10月12日，公司成功竞拍获得山东省齐河县大张地区铁矿普查探矿权。该铁矿普查探矿权位于齐河-禹城富铁矿重点勘查区。该区富铁矿资源是我国罕见的高品位富铁矿，具有分布面积广、矿体厚度大、矿石品位高、找矿前景好的特点。此次探矿权面积21.3平方公里，勘查程度为普查,成矿地质条件为中等类型,有助于提升公司铁矿资源储备,符合公司长期发展战略。
深耕铁矿主业70余年，具备成熟的行业技术和管理优势。公司在矿业领域拥有丰富的行业经验和管理能力，准确把握市场趋势和行业发展方向，同时，公司的技术人才队伍，在地质勘探、采矿工程、选矿技术等方面具备深厚的专业知识和实践经验。公司构建了从矿山开采、选矿加工到矿产品销售的完整产业链，形成了从铁矿石开采到铁精粉、球团矿等产品生产的全流程生产能力。这种一体化的产业链布局能够有效降低生产成本，提高产品附加值，增强市场竞争力。此外，公司通过内部资产整合，实现了供产销一体化，持续优化生产流程，提升产能利用率。
持续完善内部质量管理体系，组建金属平衡管理机构。公司制定了《矿石质量管理制度》《质量管理考核细则》等一系列制度文件，明确了采矿过程的质量管理要求、矿石入仓的质量标准以及矿石质量检验流程。2024年，公司开展了12次质量内审，聘请第三方机构抽检18次，产品合格率100%。质计中心负责对公司各相关单位开展产品质量监督抽查工作,若抽查中发现严重问题,按《质量管理考核细则》处理，并纳入绩效考核。同时，公司成立了质量管理小组，小组成员可通过自愿结合或行政组织等多种方式组建，也可跨车间、跨科室成立专题质量攻关小组。每年组织评审小组对各小组的成果进行评审，并推荐优秀成果，激励全员参与质量管理，提升整体质量水平。为更好地促进矿山稳定发展，加强企业的金属平衡管理，公司制定《金属平衡管理制度》，并组建金属平衡管理机构。机构成员包括分管领导、质计中心、运营改善部、经营财务部等有关部门负责人和主要技术指标管理人员，其中质计中心负责金属平衡的具体工作。在开展金属平衡管理工作时，公司以实际生产资料为依据，如实地、科学地反映金属的流向，保证产品的质量。
现金分红比例逐年增长,注重投资者回报。公司将投资者回报作为重要发展理念,坚持以持续、稳定的分红机制回馈股东，2024年分红派息方案顺利实施，派发现金65,487,425.30元，加上 2024年半年度及三季度的分红，2024年度累计派发现金107,161,241.40元，分红比例占2024年度归属于母公司所有者净利润的52.54%,股东回报水平实现显著提升。为进一步深化对投资者的回报，公司推出了 2025年半年度利润分配预案，以公司当前总股本595.340.230股为基数，向截至分红派息公告确定的股权登记日登记在册的全体股东按每10股派发现金股利0.50元(含税)，共计派发现金 29,767,011.50元，持续以稳健的分红实践，与全体股东共享企业成长价值。
为增强利润分配的计划性和透明度，完善和健全公司分红决策和监督机制，公司制定了《未来三年(2024-2026年)股东回报规划》，确保利润分配政策的连续性、稳定性和科学性。制定利润分配方案时，平衡短期利益与长期发展。2024年公司修订了《公司章程》，将分红比例下限从每年实现可供分配利润的10%大幅提升至50%,充分保障股东权益。2024年，公司首次实施中期分红，并在年内累计开展了三次现金分红，分红总额达1.13亿元，较去年同期增加280%，创近年来分红新高。公司严格按照《上市公司监管指引第3号-上市公司现金分红》《公司章程》《未来三年(20242026年)股东回报规划》等规定执行利润分配政策，同时，根据公司股东会审议通过的2024年度利润分配方案，在规定期限内顺利完成分红派息工作。2025年半年度，公司也提出了《2025年半年度利润分配预案》，通过现金分红方式积极回馈股东。
制定《供应商管理制度》，提高经营合理化水平。2024年，公司供应商共计476个，山东省本地供应商占比64.08%，本地化采购支出比例97.08%。采购部门负责整理业务单位的《供应商基本资料表》，并在阳光购销管理信息平台对生产制造商、中间商、内部及外部供应商实施分类管理。在业务开展过程中，对供应商进行动态监督，确保优质供应商及时准入，淘汰不合格供应商。公司积极践行本土化采购策略，通过与本地供应商的紧密合作，保障了供应链的稳定与高效，降低了采购成本和物流风险。公司建立优胜劣汰的供应商动态管理机制，确保供应商所提供的产品和服务符合公司要求，通过加强对新供应商的准入管理，使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，为公司的生产提供有力保障。通过供应商等级划分来激励和提升供应商的表现。对于产品质量问题严重且拒不改正的供应商，公司将其列入黑名单，撤销其供货资格，并由采购部门在三个工作日内将相关信息上传至阳光购销管理信息平台“供应商黑名单”。
