胜任能力模型是企业用于评估员工胜任能力的一种工具。它基于岗位需求、组织文化和预期业绩，确定员工成功表现所需的能力和技能。胜任能力模型的核心理念是，显式地确定员工应该做什么、应该如何做，以及所需的技能和知识。
在胜任能力模型中，胜任能力被定义为实现业务目标所必需的知识、技能和行为。这些能力基于岗位所需的职业水平、经验和计划，可以用来规划、招聘、培训和绩效评估。在胜任能力模型中，通常使用两种类型的能力：核心（基本）能力和工作特定能力。
企业核心能力建设是企业用于提高员工绩效和业务成功的一种方法。它是建立在胜任能力模型之上的，旨在确保员工具备在特定工作环境中成功所需的胜任能力。企业核心能力建设的核心目标是确保员工在实现业务目标的同时，也能获得个人和职业发展。
企业核心能力建设包括以下几个步骤：
胜任能力模型和企业核心能力建设是企业改进绩效的有效工具。通过确定员工胜任能力和提供相应的培训和发展机会，企业能够提高员工绩效和业务成功。
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