2023年海伦司研究报告 国内连锁酒馆,定位年轻人社交平台

酒馆行业:疫情加速行业出清,龙头地位依旧稳固

疫情3年以来,酒馆行业经营表现如何?

各赛道门店数CAGR(2019Q4—2023Q1):烧烤(-3.0%)>饮品(-3.1%) >火锅(-5.5%)>酒馆(-7.2%)>整体(-8.8%)>江湖海鲜(-9.6%)> 川菜(-10.1%)>快餐(-12.9%),三年疫情下餐饮行业各赛道均存在 不同程度出清,酒馆行业门店下滑幅度略优于行业平均水平,烧烤&饮 品赛道韧性相对更强。

各赛道店效对比:以2021年同期为比较基准,2022年初,酒馆行业店效 恢复至21年80%左右,3-5月全国疫情爆发,店效同比回落至~50%(排名 垫底);6月以来,各赛道进入复苏通道,酒馆赛道于8月恢复至100%+, 排名行业中游;2022Q4管制放开,经营数据再度承压,回落至60%+;23 年1月起触底回升至90-100%,排名行业中游。海伦司恢复弹性领先于同 行,据我们近期跟踪,3月海伦司同店日销已恢复至2022年同期的104%, 海雾里/COMMUNE同期约恢复至2022年的98%/95%。

综合疫情下3年不同赛道门店扩张&店效复苏弹性数据,酒馆行业门店 扩张韧性弱于烧烤&饮品赛道,但优于行业平均水平;而店效反弹动能 看,每一轮复苏基本位于行业中游水平,下行周期则往往排名较后。 我们认为这与酒馆行业的行业归属划分直接相关,疫情下酒馆行业管控 与酒吧/KTV等同,系最为严格的一类业态,而餐+饮较之前者则相对宽 松。其次,饮品、烧烤与外卖适配属性更强;酒馆本身重场景、重氛围, 外卖消费空间有限(江湖海鲜、川菜同理);故疫情局势严重时段,扩 张&经营也往往更受压制。

酒馆行业:疫情加速行业出清,龙头地位依旧稳固

疫情加速酒馆行业出清,目前尚无直接竞争&成规模竞争的对手出现,海伦司规模优势仍明显。 据久谦数据,2019-2022年,酒馆行业门店数由2019年的6.8万家减少至2022年的5.3万家,年均复合增速为-7.2%,赛道出清明显。 竞争对手层面,选取门店规模体量大且增速较好的酒馆品牌,位居行业第2-4名的先启半步颠/胡桃里/贰麻门店规模达到200+,但其经营模式以“餐+酒”为主,与海伦司经济型酒馆定位不存在直接竞争;此外,疫情3年以30%+门店增速快速起量的玩夫精酿/汉森熊/猫员外,以及疫情初期与海伦司正面竞争的海雾里/耍酒馆/Perry’s品牌门店规模仍位居30-130家区间,相较海伦司(767家)规模有限。

商业模型PK,经济型酒馆极具竞争力

商业模型PK:经济型酒馆理论稳态模型盈利能力最佳。 若参考疫情前(2019年)海底捞、太二酸菜鱼、肯德基、 九毛九西北菜、海伦司等品牌单店模型。以2019年经营利 润率(本口径定位为扣除原材料、租金、人工成本后的利 润率)为例,海伦司(37.5%)>肯德基(36.3%)>太二酸 菜鱼(32.0%)>九毛九西北菜(25.0%)>海底捞(23.4%) >湊湊(22.0%),经济型酒馆凭借标准化的单店模型(低 产品SKU),弱交互的服务场景(员工结构精简),单店 模型盈利能力明显优于其余赛道品牌,且后续伴随品牌议 价能力上升,租金仍有优化空间。

海伦司:连锁酒馆赛道NO.1,轻装上阵再起航

海伦司:国内连锁酒馆NO.1,定位年轻人社交平台

历史沿革:国内连锁酒馆NO.1,聚焦年轻客群&平价社交需求。2005年创始人徐炳忠于老挝开设首家酒馆,2009年在北京五道口开设国内第一家海伦司小酒馆,逐步向全国辐射扩张,并于2021年9月登陆港交所市场。品牌定位为“年轻人平价社交平台”,提供高性价比、无门槛的普适性社交场所,瓶装酒基本维持≤10元定位;同时发力自有酒饮布局,当前自有产品收入占比达77.4%。截至最新公告日(2023/03/19),公司共经营749家海伦司门店,其中特许合作/直营门店分别126/623家。

经营概览:疫情三年经营承压,目前内部调整基本完毕。2018-2022年,公司分别实现营业收入1.15/5.65/8.18/18.36/15.59亿元,CAGR为92.0%;归母净利润0.10/0.79/0.70/-2.3/-16.01亿元,归母净利率8.5%/14.0%/8.6%/-12.5%/-102.7%,其中2022年大幅亏损系股权激励5.03亿元+计提减值损失8.53亿元(减值损失源于245家永久闭店(194家已于2022年闭店,另有51家预计2023年完成闭店流程)、约100家直营门店转加盟及疫情期间静默门店减值);经调整净利润0.11/0.79/0.76/1.11/-2.45亿元,经调利润率9.4%/14.0%/9.3%/6.1%/-15.7%。公司上市之初(2021年9月末)资金充沛,为迅速抢占市场2021年逆势扩张450家门店,但随后疫情局势趋严叠加选址策略不够精细,致经营端承压明显(2022年净关店&利润大幅亏损)。目前公司关店调整已结束,并且公司目前已作出新一轮的扩张规划。

经营回顾:传统门店经营效果稳健,高线城市门店日销回暖

同店日销&增速:2019-2021年同店日销中枢约1万元,2022年承压阶段走低。 2019-2022年,同店日销分别为1.0/1.1/0.9/0.7万元,2019-2021年品牌势能逐渐积累, 同店日销维持正增长,2022年同店增速转负系疫情反复&扩张略激进综合扰动。

门店日销:疫情三年日销逐年走低,但2023年以来反弹明显。 1、2019-2022年门店日销分别为1.04/1.09/0.92/0.70万元,疫情三年日销水平逐年走低, 核心系酒馆行业是国家疫情管制最为严格的行业,且偏线下聚会的业态也受到消费心态也 受影响,但2023年1-3月门店日销分别为1.2/1.1/0.9万元,自底部强势反弹。 2、2018-2020年品牌二三线城市门店日销相对占优,2021年起一线城市表现领先,预计系 扩张结构差异所致(高线城市门店接近存量优化,低线城市持续扩张节奏)。 3、按开店时间划分:2019年及之前开业的传统门店经营效果稳健,2021年及2022H1新开 门店日销表现相对欠佳,预计系疫情下选址策略略粗放(主要指2021年所开门店)+门店 客流爬坡速度下滑综合所致。2022H2及时调整开店策略,数据显示新店运营效果显著。

开店回顾:2022年放慢脚步专注内部调整,2023年轻装上阵

开店节奏&策略:2018-2021年门店高速扩张,2022年关店调整&加盟转型,2023年扩张押注下沉市场。公司上市后便按下扩张加速键,2018-2021年分别新开62/93/105/452家门店,疫情之初仍保持逆势扩张,但2022年全年仅新开179家门店、节奏显著放缓。闭店端,2018-2021年关闭1/3/6/21家门店,闭店率为0.6%/1.2%/1.7%/2.7%,开店成功率极高;2022年内外因素叠加承压下,公司关闭培育周期较长及选址欠佳的门店,期内新开179家门店(二线城市~30%,三线及以下60%+),关店194家(50%+为二线城市门店),关店率25.3%;同时转型特许合作模式,以轻资产&加盟模式布局下沉市场(期内新开加盟门店20+,直营转加盟100+)。公司2023年计划新开200家门店(另有50家店扩建),其中约有160余家布局三线及以下市场,我们认为下沉布局与海伦司高性价比定位相契合+加盟转型适配县域市场环境,2022年关店内部调整结束后,预计2023年将重回开店加速期。

成长看点:加盟模式押注下沉市场,降本释放盈利弹性

成长看点1:加盟模式分摊经营风险,单店优化效果显现

加盟模式成熟,押注下沉市场。上市之初公司以直营模式扩张,但疫情下公司 转变经营思路,尝试加盟&轻资产扩张思路。最早于2022年5月在湖北利川市开 设首家海伦司·越门店,与当地物业方合作开设加盟门店;2022年下半年,公 司加大加盟试点力度,将100+直营门店转为加盟模式,并新开业20+加盟店, 现加盟门店模型已基本打磨成熟,未来将成为主要扩张思路。此轮优化后, 2023Q1门店经营初见成效,整体/同店日销分别0.90/1.12万元,同比+21%/+6%。

直营VS加盟模式:1)轻资产投入,加盟方投入硬装成本,海伦司投入软装及 设备(占初期总投入70%左右),较直营投资更轻;2)分工模式,公司层面输 出管理,加盟商负责维持当地关系;3)布局选址重县域城市,加盟门店由公 司与当地合作选址,降低下沉市场拓店及选址难度;4)税率优化,预计公司 层面税率将由直营门店的25%下降至22%(含6%加盟收入税及15%企业所得税)。

单店保本点优化:基于采购成本规模效应释放+单店员工数量优化+随布局下沉 人工工资及租金下降+分摊总部费用的门店数增加,2023Q1门店现金保本点 (不包含折旧摊销)的单店营业额由2021&2022年的8000+元下降至6000元左右。

成长看点2:模式重构、押注下沉市场,门店空间看至2400-2700家

测算思路:选用人口数衡量开店空间,而未选用经济发 展水平(GDP)的原因在于海伦司为高性价比酒馆品牌, 其品牌定位与下沉市场客群需求更为契合,即经济发展 水平高的地区不一定能容纳更多海伦司门店。

1)整理一线/新一线/二线/三线/四线各城市品牌最新 门店数(截至2023/04/07)、常住人口数,计算单个门 店覆盖的人口数;其中一线/新一线/二线城市分别参照 深圳/长沙/南昌,三线城市参考标准为漳州&九江,四 线城市为十堰&鄂州。

2)以各线城市中当前布局较为成熟(体现在单个门店 覆盖的人口数较少)的城市为参考,选取一线/新一线/ 二线/三线/四线城市的参考标杆城市,并假设未来5年, 该线其他城市亦可扩张到参考城市的相应水平进行测算。

3)分别参照各线标杆城市的单个门店覆盖的人口数, 计算各城市未来五年的预计门店数。

4)其他城市(主要为五线城市及中国香港地区),假 设门店数增速与四线城市增速持平。

根据测算,未来5年(截至2028年)海伦司门店数有望 达到2400-2500家,较目前还有2.2-2.4倍增长空间。


(本文仅供参考,不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息,请参阅报告原文。)

相关报告