企业增长的成功与否，很大程度上取决于业务组合战略的选择和衡量。科尔尼指出，企业应该考虑以下因素来实现业务组合战略：
新进业务的选择和衡量
新进业务的选择应该考虑以下因素：
- 市场需求：选择合适的市场，满足市场需求是企业成功的关键。
- 先天条件：企业应该根据自身的资源、技术、人才等先天条件选择新进业务。
- 收益率：选择具有高收益率的业务可以带来企业的发展和增长。
- 成本和风险：新进业务的成本和风险也需要在决策过程中考虑。
撤出业务的选择和衡量
撤出业务的选择应该考虑以下因素：
- 市场需求：如果市场需求较低，企业应该考虑撤出该业务。
- 收益率：如果该业务的收益率较低，或者亏损过多，企业也需要考虑将其撤出。
- 先天条件：如果企业没有足够的资源、技术、人才来支持该业务，企业也可以考虑撤出。
- 未来发展：如果该业务在未来发展趋势下降，企业应该尽早撤出，避免进一步的损失。
结语
一个好的业务组合战略，不仅需要企业考虑新进业务的选择和衡量，还需要企业不断优化、调整和撤出原有的业务。只有这样，企业才能实现长期稳定增长。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
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