麦肯锡联想手持业务战略规划

麦肯锡和联想合作进行手持业务战略规划，旨在推动联想手持设备在市场中的表现。

市场概览

全球手机市场是一个庞大的市场，2019年全球手机出货量达到14.6亿台，其中中国市场占据了近1/3的份额。然而，市场竞争激烈，不仅存在诸多主流品牌，还有许多新兴品牌不断涌现。

目标用户

通过研究市场数据和用户需求，我们发现联想的目标用户是中高端用户，他们注重品质、性能和外观，也愿意为高价值的产品支付适当的价格。

品牌定位

为了区分联想手持设备与其他品牌的产品，我们建议联想在品牌定位上加强自己的特色和与其他品牌的差异。此外，鼓励联想在品质、技术和服务方面投入更多的资源。

销售策略

为了提高销售额，我们建议联想采用以下策略：

1. 提升线下销售渠道，增加产品的展示面积和推广力度。
2. 加强线上渠道的宣传和推广，利用社交媒体和电商平台的影响力。
3. 扩大产品线，推出更多的型号和配色，满足不同用户的需求。
4. 提供更好的售后服务，增强用户的忠诚度。

产品创新

针对目标用户的需求，联想需要不断推出具有创新的产品特性。我们建议联想在以下方面加强创新：

• 加大技术研发力度，提高产品的性能和稳定性。
• 注重外观设计，推出更具有美感的产品。
• 提供更好的用户体验，优化产品的操作界面和功能设计。

营销策略

为了提高品牌知名度和用户黏性，我们建议联想采用以下营销策略：

1. 加强品牌宣传，利用明星代言、活动推广和广告宣传等手段提升品牌知名度。
2. 推出品牌定制的礼品和周边，增加用户的归属感。
3. 开展品牌互动活动，增强品牌与用户之间的互动。
4. 与主流媒体合作，开展联合宣传活动，增加品牌曝光率。

总结

联想手持业务战略规划主要围绕目标用户、品牌定位、销售策略、产品创新和营销策略等方面展开，旨在推动联想手持设备在市场中的表现。我们相信，通过联想和麦肯锡的合作，联想手持业务将会取得更好的发展。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）