薪酬制度是组织在为员工提供工作机会、激励员工提高绩效和保留人才方面的关键。设计一套适合组织特殊情况的薪酬制度是一项需要深思熟虑的工作。其中以职位为基础的薪酬制度是薪酬管理中较常见的一种。
以职位为基础的薪酬制度又称职务制度或职级制度，是根据员工的职位、等级和级别确定的薪酬福利制度。一般按照不同职务的不同价值给予不同薪酬待遇，以体现员工的工作贡献和价值。
以职位为基础的薪酬制度的基本原则是公平、公正、透明、合理。通过根据员工的职位等级和级别来确定员工的工资水平，把工作与报酬挂钩，提高员工的工作积极性和获得感。
第一、简单易行。以职位为基础的薪酬制度比较简单容易管理，便于执行。
第二、公正公平。相比于其他薪酬制度，以职位为基础的薪酬制度更公正、更公平，每个人的薪酬都有标准，不会因个人因素而发生变化。
第三、体现价值。以职位为基础的薪酬制度可以体现员工工作的价值，让员工知道自己的工作成果和薪酬是对应的，从而提高工作积极性。
第一、不当的职位定级和评估标准将会影响员工的动机和表现。如果员工觉得他们的职位被过多地低估，他们可能会失去动力。如果职位评估标准不透明或不公正，员工可能会产生猜测和不满。
第二、不利于资历较长、经验丰富的员工，会因为职位的限制而得不到相应的薪酬奖励。
第三、对员工的进步和成长缺乏鼓励。以职位为基础的薪酬制度更多地体现了员工的现状，而忽略了员工的发展和成长潜力。
以职位为基础的薪酬制度不是适用于所有组织和行业的。它适用于职位要求非常清晰明确、员工难以产生特别贡献或高度创造性以及参照其他同行业组织的薪酬管理。适用于劳动密集型和体力工作的岗位，如生产制造业，快速消费品业等。同时，公司规模较小、人力资源管理相对简单的企业，也可以采用该薪酬制度。
和许多科技公司一样，VMware公司同样采用了一种以职位为基础的薪酬制度。按照行业标准，VMware公司在美国国内的薪资总体表现相当出色。公司根据不同职位的市场行情、所在地区的成本和职位相关要求，制订了相应的薪资结构。而且公司还针对领导岗位、核心岗位和一线员工提供了不同的奖励计划，以激发员工的工作热情。
薪酬制度设计是组织管理的重要方面之一，以职位为基础的薪酬制度是一种常见的薪酬管理方式。它的优缺点，在应用时需要根据组织的情况和需要进行权衡取舍。要采用合适的薪酬制度，可以更好地激励和留住人才，提高员工的工作积极性和生产力。
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