随着社会经济的快速发展，广西运德汽车运输集团的经营规模越来越大。为了提高公司中高层管理人员的素质，促进公司的稳定和可持续发展，特制定本考核办法。
本考核办法贯彻落实党的基本路线和中央关于干部人事工作的决策部署，以坚持问题导向、突出实效、因地制宜为原则，旨在激发中高层管理人员的工作热情和创造力，提升他们的综合素质和业务水平，为广西运德汽车运输集团的发展做出积极贡献。
1. 党风廉政建设考核。对中高层管理人员在班子建设和工作中的廉洁自律、清正廉明、理性选择、公正用权等方面进行评价，重点对日常工作中发现的问题进行整改，切实加强公司党建工作。
2. 业绩考核。对中高层管理人员在公司经营管理、市场开发、服务质量、资本运作、信息化建设等方面的工作业绩进行全面考核，通过数据分析、出色落地等多种方式对其工作业绩进行评价。
3. 管理能力考核。对中高层管理人员的组织协调、决策能力、战略规划、风险控制、团队建设等方面的能力进行评价，重点对管理中发现的问题进行分析考察。
4. 个人能力考核。 对中高层管理人员的沟通能力、学习能力、创新能力、团队合作能力等方面的个人能力进行全面考核， 评价其在日常工作中个人能力的表现。
1. 自评分。每位被考核人员需要在规定时间内按照考核标准进行自评， 详细备注本人业绩及不足。
2. 部门汇总。 每位被考核人员的直接上级根据被考核人员的自评情况，以及在过去一年中的工作业绩、公司重点工作的完成情况和行为表现等方面对被考核人员进行评价， 收集其他部门对该被考核人员的评价意见。
3. 领导小组评审。 由公司领导小组进行工作自评和部门汇总的审核，评审结果作为被考核人员最终考核结果的重要依据。
4. 考核结果公示。 将考核结果进行公示，反馈给被考核人员。 被考核人员可以根据自身情况，对考核结果进行复盘分析及之后的改进，提高自身能力和业绩。
1. 激励合理安排。 公司根据被考核人员的考核成绩， 激励他们尽快解决存在的问题和考核指标未达标的情况，同时享受公司所提供的奖励政策。
2. 公示曝光。 被考核人员考核不合格， 公司将视情况采取问责措施， 并进行公示曝光。
3. 面对问题。 针对中高层管理人员出现的问题，公司将进行针对性帮扶和培训， 通过解决问题来提高他们的能力及持续改善公司的协调效率。
本考核办法的实施， 对于保证公司中高层管理人员的工作素质及能力水平的提高，稳定干部队伍，推进企业的快速发展，增强广西运德汽车运输集团的核心竞争力具有重要意义。 公司将在实施过程中，严格考核流程、保障公开透明、为员工搭建健康向上的工作环境。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
