近年来，我国建筑行业蓬勃发展，随之而来的是施工企业数量的快速增长。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为各大施工企业面临的共同难题。战略管理和实施控制作为企业内部管理的核心，是否能够得到有效的运用，将对企业的发展大有裨益。
调查结果显示，约有六成的企业具有明确的战略目标，同时存在约三成的企业未能制定明确的目标。而制定目标的企业中，近一半的企业会对目标进行定期评估和修正，另外一半则会根据实际情况适时进行调整。而未制定目标的企业则存在明显的问题，如缺乏明确的核心竞争力、无法制定有效的规划和措施等。
有近八成的企业能够制定出明确的战略规划，制定的方式则主要是基于SWOT分析。同时，还有约三成的企业将战略规划和年度计划结合起来，制定出全年的业务工作计划和目标。但也有约一成的企业存在战略规划不清晰、计划制定不够详细等问题。
调查结果显示，有约六成的企业具有明确的战略实施计划，其中，一部分采用分阶段的实施方式，另外一部分则是按照一次性的计划实施。而在实施过程中，有三成的企业会根据实际情况进行调整，另外四成企业则会坚持执行原计划。但也存在一些企业实施计划过于简单，并未考虑到实际情况、缺乏详细的操作规程等问题。
结果显示，大约有八成的施工企业明确了具体的控制目标，并制定了一系列的控制指标。在选择控制指标时，企业普遍考虑到了绩效、成本、质量等方面，但在指标的制定过程中，需要进一步关注其合理性、适用性和量化程度。
大多数企业采用经验法和财务指标法等传统方法，以及价值工程、信息技术等现代化手段进行控制。其中，约有七成的企业采用了财务指标法，对企业业务、财务情况进行监控；六成企业普遍采用现代管理手段，如ERP系统等；还有少部分企业采取了精益管理、六西格玛等优化管理方法。
大多数企业认为，通过实施控制，整个企业能得到较好的发展，如提高利润率、减少成本、提高工作效率等。但也存在一些企业实施控制的效果并不明显、企业内部仍存在浪费、流程不规范等问题。
调查结果表明，多数施工企业具有一定的战略管理和实施控制能力，但也存在一些让人担忧的问题，如制定不清晰的战略目标、指标制定不够详细、控制效果不明显等。因此，在日后的施工企业管理中，应进一步加强战略管理和实施控制的能力，提高管理水平和工作效率。
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