（一）深耕中高端家装业务，数字化转型持续发展
A 股首家家装上市公司，深耕行业 26 年。公司起源于 1997 年，致力于家装行业的创新发 展，并通过数字化手段实现全业务联通和智能运营管理，建立科技家装模型，实现了全生命周 期的管控和整合解决方案。其已覆盖 70 余个城市，服务超过 50 万个家庭，业务拓展至京津冀 环渤海经济圈、长三角经济区、珠三角经济区、成渝经济区等区域，已建立由家装体验馆、设 计馆、家装新零售大店和连锁经营组成的多层次、多渠道的营销网络体系。
定位中高端市场，以 C 端客户为主。 公司品牌矩阵丰富：“东易日盛”为公司主品牌，定位中高端客户，致力于以专业设计为 客户提供安全舒适、环保且高品质的生活空间；“创域家居（关镇铨）”为家装套餐产品，客户 定位为新都市白领，主打产品“999、1599 全屋智能精装”套餐，业务范围集中在上海及周边 区域；“集艾设计”致力于从事顶级商业地产、酒店及度假村、超高层办公楼等高级定制化设 计服务，与众多一线央企地产公司和国际酒店管理集团建立了长期稳定的战略合作关系；“邱 德光设计”灵魂人物邱德光先生为中国设计界领军人物，品牌业务范围定位顶级豪宅及高端楼 盘样板间、会所商业空间。 同时，公司具备木作全屋定制业务“爱豆家”、主材配套业务、智能供需链业务“易日通”， 及盛可居、数字化研究院、产品开发事业部等业务及部门，可为客户提供一体化家装服务。
公司发展历史主要分为以下几个阶段：
1）1997 年~2003 年，初创持续修炼内功，创新理念&优质服务打开局面。1997 年，东易 日盛成立，提出并实施了“八级质量保证体系”，迈出了中国家装行业模范发展的重要一步。 1998 年，引入专业人才，开发并使用了业内第一套电子报价系统。2000 年，开创第一家外埠分公司——石家庄分公司。2001 年，业内首家发布实施电子派工系统、工程预验收制度，全 面应用数码相机作为工程质量监控的“电子眼”；建立行业最具规模的中央材料控制中心。2002 年，率先推出客户经理制，并设立原创家居业务。2003 年，从内门、衣柜开始，推出家装成品 化、“完整家居”概念。
2）2004 年~2014 年，加快业务扩张，综合实力日益增强。2004 年，开设无锡、武汉、重 庆、长沙等 6 家分公司，并首次在行业提出“环保不达标全额退款”。2005 年，自主研发家装 ERP 系统，推出八大设计风格。2007 年，投资 3 亿元建设世界级木作工厂。2013 年，东易日 盛实施财务业务一体化项目，SAP、ERP 系统与 HDS2.0 系统全面集成，SAP、BW 数据仓库 上线，财务、业务运营全面打通。2014 年，SCM 供应链系统集成建设完成；成功上市成为中 国家装行业第一股。
3）2015 年~至今，数字化全面转型，开启 AI 家装大变局。2015 年，DIM+数装美居系统 上线；东易日盛装饰（A6）业务北京新模式正式开业。2016 年，家装行业 SaaS 平台建设启动、 A6 业务木作产品智能拆单系统上线。2017 年，定增 2.4 亿元，链家、万链成为战略投资伙伴； 打造家装供应链平台易日通，实现全品类产品的一体化服务。2018 年，成功研发出国内首家 拥有自主知识产权 VR 渲染引擎的真家 AI 设计系统。2019 年，数字化成果落地，真家系统和 家装 SAAS 系统正式上线，A6 全国 31 家直营分公司上线掌赋 APP，DIM+系统水电设计模块 在 A6 全国推广。2020 年，小米科技 1.39 亿元入股东易日盛。2022 年，公司组织结构施行扁 平化管理，家装直营分公司由集团总部进行直管。2023 年，发布 AIGC 家装新世界，引领行 业和消费者迈入 AI 智能变革的时代。
（二）创始人控股稳定，子公司布局完善
创始人控股稳定，引入产业资源。公司实际控制人为现任集团董事长陈辉先生，直接持有 1.36%股份，并通过东易天正间接持股 32.84%，总计持有公司股权比例为 34.2%。为深化智能 家居领域战略计划布局，公司于 2020 年通过定增引入战投小米科技，其持有公司股权比例为 5.01%。 子公司分工明确，实现一体化服务。公司通过各子公司开展业务布局：智能家居为公司投 资 9 亿元建设的自有工厂，拥有家装配套的木作产品整体解决方案；易日通为客户提供专业供 应链管理服务，实现全国范围内木作产品送货并安装同步服务；龙腾科技为精装业务，以老墅 翻新、大宅装修、产品定制化精装三大业务为主；集艾设计从事商业地产、酒店及度假村、高 端会所、超高层办公楼等高级定制化设计服务；欣邑东方为邱德光设计控股机构，业务范围定 位顶级豪宅及高端楼盘样板间、会所商业空间；创域实业提供 C 端家装套餐产品，客户定位 为新都市白领。
（三）业绩有所波动，经营持续向好
外部环境持续承压，公司业绩呈现波动态势。2009 年以来，伴随房地产市场快速成长， 公司业务实现长足发展，2018 年实现营收 42.03 亿元、归母净利润 2.53 亿元，9 年 CAGR 分 别为 18.81%、24.41%。此后，宏观经济增速回落，房地产调控政策深化落地，地产行业景气 度下行，叠加 2020 年以来的疫情因素，公司业绩呈现波动态势。2022 年实现营收 25.24 亿元、 归母净利润亏损 7.51 亿元，分别同比下降 41.19%、由盈转亏，主要是因为 2022 年疫情反复 导致客户无法到店、工人无法进场施工，难以确认收入，且家装作为大宗消费的信心受到影响。
家装业务为主，其他业务占比仍处低位。整体来看，公司以家装业务起家，战略规划聚焦， 营收结构以家装为主，虽较此前有所下降，但仍维持在 86%以上，2022 年占比为 86.57%，同 比提升 0.29 pct。公装业务为第二大板块，2022 年为 7.67%，同比下降 0.12 pct。精工装业务占 比处于较低水平，2022 年仅为 1.81%，同比下降 1.16 pct。
毛利率波动下行，22 年短暂承压。公司毛利率呈现波动下行态势，2022 年疫情影响下公 司营收体量大幅下降，规模效应减弱导致毛利率明显下滑，达到 29.34%，同比下降 5.65%。拆 分来看，2022 年，公司家装/公装/精工装业务毛利率分别为 27%/25.8%/58.43%，分别同比变动 -5.34 pct/-14.78 pct/+7.1 pct。
销售费用为主要投入，22 年费用率大幅提升。历史来看，公司综合费用率水平维持在 30% 左右，而销售费用为主要投入，销售费用率在 18%左右，主要是因为流量获取是家装企业关键 要素，伴随流量费用持续攀升，相关投入日益增加。2022 年，疫情影响家居需求释放，公司营 收体量大幅下滑，固定费用的存在导致整体费用率大幅增加，综合费用率、销售费用率、管理 费用率、研发费用率、财务费用率分别为 58.81%、36.38%、14.76%、6.6%、1.07%，分别同比 提升 28.14 pct、18.26 pct、6.65 pct、2.66 pct、0.57 pct。 毛利率下滑&费用率提升&计提减值损失，净利率明显承压，静待后续修复。受毛利率下 滑、费用率提升及计提减值损失影响，公司净利率大幅下滑，2022 年为-30.76%，同比下降 33.53 pct。伴随疫情消退及需求回暖，预计公司后续经营将持续改善，带动净利率修复。
（一）存量房需求稳步释放，家装行业稳健增长
新房销售维持弱复苏，边际有所放缓。政策支持下合理住房需求稳步释放，带动地产销售 实现复苏，2023 年 1~6 月，商品房销售面积及金额分别达到 5.95 亿平方米、6.31 万亿元，分 别同比变动-5.3%、+1.1%。30 大中城市数据来看，自春节节后以来，新房市场实现快速修复， 累计增速自底部攀升至 40%+，4 月以来边际放缓，截至 2023 年 7 月 30 日，30 大中城市成交 套数为 89.17 万套，同比增长 27.68%。
保交楼推动竣工修复，家装需求有望得到提振。2022 年 7 月，中共中央政治局会议首次 提出“保交楼”工作任务，各地先后提出相关政策措施，随后中央层面多次发布政策支持房企 融资需求。2023 年以来，伴随保交楼政策的落地实施，前期积累的大量未完工项目加快完工， 竣工面积实现快速修复，2023 年 1~6 月，全国房屋竣工面积达到 3.39 亿平方米，同比增长 19%，其中 6 月单月实现竣工 0.61 亿平方米，同比增长 16.33%。
中央释放积极信号，看好政策发布提振需求。2023 年 7 月 24 日，政治局会议指出，要适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形式，适时调整优化房地产政策，因城施策用好 政策工具箱，更好满足居民刚性和改善性住房需求。同时，要积极扩大国内需求，提振汽车、 电子产品、家居等大宗消费。后续，各部门及地方陆续发声，地产松绑及消费提振政策纷纷发 布，我们认为未来仍有望持续推出支持政策，带动下半年需求复苏。
人均居住面积&城镇化率仍有提升空间，未来将持续贡献地产家装需求。长期来看，中国 人均居住面积及城镇化率实现长足发展，带动房地产市场快速扩张，后续仍存在一定空间。 2021 年中国建制镇人均住宅建筑面积达到 38.1 平方米，同比提升 1.1 平方米。2022 年，中国 城市化率预计为 63.56%，同比提升 1.05 pct，对标发达国家约 80%的城市化率，仍存在较大提 升空间。
存量房需求逐步释放，二手房交易&旧房翻新支撑长期需求。存量房需求可被划分为二手 房交易需求和旧房翻新需求。 二手房交易方面，我国目前已经处于城镇化进程的中后期，一线城市的新建住房市场趋于 饱和，房地产行业逐步迈入存量时代。对标美国，我国二手房交易市场还存在较大发展空间， 美国成屋销售占所有房屋销售比例保持在 85%以上，而我国 2020 年商品房住宅销售中二手房 仅占比 43.7%。 旧房翻新方面，据智研咨询统计数据显示，有 78.32%的人群期望二次装修年限在 5-15 年 之间。而自 2007 年起，我国商品房销售面积快速增长，预计随着时间的推移，未来旧房翻新 需求将跟随商品房销售历史趋势同步增长。
家装行业市场规模超 3 万亿元，线上化率稳步提升。地产市场快速扩张带动家装行业实 现稳健成长，伴随地产景气度下降，家装行业增速趋缓，2022 年市场规模达到 3.04 万亿元， 同比增长 7.8%，预计将于 2025 年达到 3.78 万亿元。同时，家装行业线上化趋势明显，2022 年线上化率为 20%，预计将于 2025 年达到 21.9%。
新家装修为主要动机，产品品质、客户服务和品牌形象是核心要素。根据艾瑞咨询调研数 据显示，装修需求仍以新家装修为主，占比达到 34.2%，但旧房改造（14.6%）、审美变化（10.2%）、 扩大家庭收纳（5.4%）等存量房相关比例已超过 30%，预计后续存量房需求占比将持续提升。 同时，产品品质、客户服务和品牌形象是消费者的主要关注点：建材质量与品牌（39.7%）、售 后服务态度及质量（38.5%）、公司知名度和口碑（37.4%）。
（二）竞争格局分散，行业呈现弱规模效应
低门槛导致参与者众多，集中度处于较低水平。家装公司开设条件相对限制较少，设计环 节以销售为导向，行业整体对设计水平要求不高，而施工环节普遍通过外包完成，多重因素共 同导致家装行业门槛较低。整体来看，中国建筑装饰企业数量虽然逐年下降，但 2020 年仍存 在 10.6 万家；区域型装企占比达到 60%~70%，游击队占比达到 20%~30%，连锁型装企仅占 比 10%。
行业规模效应较弱，难以实现全国快速扩张。家装行业存在明显的地域型特征，各地均存 在本地龙头装企，但却难以实现全国连锁化，进而导致行业集中度较低。以杭州市场为例，圣 都、中博、铭品三家公司的市占率达到 40%。我们认为该现象主要原因在于行业规模效应较 弱，主要基于以下三点： 1）家装工程属性大于服务属性，依赖人力，对于本地人力、物力要求高。家装项目具备 工程属性，后端施工存在一定的服务半径，不同城市均需要培养对接当地工人团队，而区域品 牌深耕当地，已卡位优质工人资源。同时，伴随业务规模扩大，人员数量将相应扩张，管理难 度将成倍增加。 2）设计和施工服务难以标准化。设计方面，消费者偏好风格及功能不尽相同，不同家庭 需具备不同的特殊需求（如二胎、老人等），且各个户型均有差别，普遍需要进行个性化定制。 施工方面，施工安装依赖于工人的手艺，不同工人技术水平均有差距，且无法确保工人的工作 积极性。 3）较难保证用户体验，难以形成一致口碑。家装流程复杂繁琐，且涉及专业知识多，流 程工期较长，大多数消费者对家装企业依赖性较强，处于弱势地位。流程多、非标等导致每次 装修均有可能出现问题，难以实现一致的客户口碑：一方面，最终成品效果可能同最初设计效 果存在差异，供应商产品或无法满足个性化需求，以及施工可能存在质量问题；另一方面，过 程体验可能较差，过程中可能存在漏项、增项，供应链错配、工人掌控力弱等因素可能导致工 期延长。
（三）整装顺应多方诉求，实现快速渗透
家装流程产品化，给消费者一个“完整的家”。整装是装修公司根据消费者对家的整体装 修需求，将设计、施工、辅料、主材、定制、家具软装等装修要素产品化，以平方米或者整套 报价，并作为合同责任主体负责售前、售中、售后的整体服务。 同传统的全包、半包模式相比，主要差异在以下几个方面：1）整装=清工+辅料+主材+软 装+家电，产品较全包增加软装和家电等；2）整装模式下消费者只面向家装公司，而全包模式 下消费者仍同各材料部品签订合同；3）整装是一个整体产品，为消费者提供一体化服务，而 全包模式下，家装公司仅负责半包，主材、家具软装商家分别负责相应业务；4）整装通常以 平方米或整套为报价，而全包报价较为复杂，包括工序、服务项目、产品单价等。
渗透率持续提升，市场规模快速扩张。2019 年以来，消费者对整装模式接受度持续提升， 而半包模式占比呈现明显的下降趋势，2021 年选择整装模式的消费者占比达到 20.86%，同比 提升 3.46 pct。同时，伴随整装模式渗透率提升，整装行业市场规模快速扩张，2020 年达到 6,798.61 亿元，同比增长 34.4%，预计将于 23 年达到 13,109.55 亿元。
省心省力为根本原因，消费者主要关注家装企业品牌资质及设计实力。根据中装协数据显 示，消费者选择整装的根本原因是省心省力（71.5%），整装公司提供一站式解决方案，全面负 责装修事宜；整装公司为大公司，产品、服务质量有保证（40.8%）也是原因之一。从整装公 司选择来看，消费者偏好具备优质品牌资质（51.6%）、专业设计实力（46.5%）的公司。
（一）流量矩阵持续扩充，设计&体验优势突出
家装第一品牌，深受消费者认同。公司长期注重品牌建设：一方面，公司以严格标准开展 业务，为消费者提供优质的产品服务，经受住了市场 20 多年来的严格考验，深入消费者人心， 打造良好口碑；另一方面，公司通过媒体平台发布、传播，发起行业专业盛会，与家居、大众 消费、财经、科技媒体交流互动，建立消费者评价口碑渠道等，不断打造东易日盛品牌特色， 提升品牌影响力。公司曾获得“家居产业百强企业家装第一名”、“家居行业领军品牌”等百项 荣誉，并入选“新华社民族品牌工程·产业新锐行动”，连续上榜《中国家居企业官方微信影 响力月度排行榜》并名列前茅，在 315 活动中屡次获得“全国产品和服务质量诚信领先品牌” 等多项评定。
线上平台布局完善，加大内容平台投入。公司坚持全域布局，全链路建设，全平台内容驱 动，用户全生命周期管理，持续扩大品牌声量的同时，挖掘客户需求，最终实现精准引流获客。 公司以原有主力平台为主，包括搜索引擎、信息流、自有 APP、小程序、京东、天猫、美团等 传统电商平台。同时，加大对抖音直播、小红书、住小帮等内容平台的部署，以用户需要且喜 爱的优质图文，视频，直播，种草，深度测评体验等内容形式，坚持聚焦中高端品牌定位，铺 设差异化营销策略落地。 深耕华北华东地区，线下渠道持续扩张。公司线下渠道主要被分为直营模式和特许加盟模 式：直营模式采用总、分公司的组织形式，直营店面负责客户接待、设计对接，分公司层面负 责营销指导、工程管理、售后服务等；特许加盟模式是指向被特许人输出管理模式，提供全方 位支持，并帮助其搭建完整商业体系。2022 年，公司营收在华北地区占比达到 39.07%，华东 地区占比达到 33.98%。根据公司官网信息，公司已覆盖 70 余个城市，拥有 15 家子公司、26 家直营分公司、150 余家直营门店、60 余家特许加盟商、80 个加盟店。
把握消费者需求，引领家装设计趋势。公司奉行用生活做设计的理念，不断研发新内容， 倡导客户尝试新的生活方式并提供优质的家装综合解决方案，设计创新能力在行业内具备卓 越的竞争优势。2018 年，公司提出“五新主张·七芯行为”，从五种不同的全新生活风格样态、 七种日常生活场景及多种设计细节考量，根据用户生活方式进行个性化定制专属设计。
打造行业领先设计师团队，设计实力强劲。公司董事长陈辉先生于西北建工学院主修建筑 学毕业，毕业后工作深耕建筑装饰行业，具备丰富的家装产业经营经验。公司设计师团队有 2,000 余人，在国内、国际设计行业具备强大的影响力，多次荣获国内外大奖，包括德国红点 奖、意大利 A’Design 奖、伦敦设计奖等。同时，公司开创了中国家装聘外籍设计师先河，组 建了国际化设计团队，汲取国际设计理念，结合中国本土家居文化，创造出适合中国人生活方 式的家居艺术及涵盖意大利皇家设计、新装饰主义、海派经典等多种室内设计流行风格。 裸眼 VR 云台打造场景化体验，实现消费者“所见即所得”。公司基于 20 多年家装业务实 践，研发应用业内领先的 3D-VR 渲染引擎及 AI+3D 云智能设计，结合人工智能、推荐算法等 新技术的运用，通过裸眼 VR 云台为客户极速呈现全屋渲染及高清全景图，实现真正的“所见 即所得”。公司将家装效果体验环节大大前置，通过模拟生活情景的家装环境展示，使消费者 能够置身其中，切实体验产品的品质与品位，唤起消费的信赖和冲动，有效提升了客户转化率。
（二）家装数智化探索先行者，AI 赋能实现提效
研发团队规模庞大，持续加强研发投入。公司运用数字化、信息化等技术手段联通家装全 业务，持续大规模投入数字化研发，自主研发出数字化科技家装系统，率先在家装行业内实现 全链条数字化运营管理。截至 2022 年，公司已拥有 200 余项专利，300 余项有效知识产权， 研发人员数量为 878 人，占比 15.49%，研发投入 1.69 亿元，占营收比例为 6.69%。
自主研发智能家装系统，“DIM+系统”开启数字化家装新时代。公司投入巨资，组建 20 人精英团队，用时超 3 年，基于 BIM 技术并结合家装行业特点进行升级研发，最终打造出行 业领先的智能家装系统——“DIM+系统”。该系统对 HDS、2020 等多项系统的对接和设计、 销售、供应链等环节的整合优化，实现最大程度去人工的智能化体系：量房数据由激光设备直 接导入系统，设计师根据用户需求进行设计，搭建效果图所用材料均来自东易日盛真实供应链 资源和数据，水电等搭建过程自动系统导引，设计平面图与立体图可以自由、自动转换，设计 师搭建完成后，便可直接同时生成水电图、平面图、三维图、效果图，从而自动生成真实报价和施工工艺参数。
AIGC 赋能提高效率，发布三大重磅产品。公司深耕家装行业，持续强化数字化能力，26 年来积累海量优质底层数据，持续推进 AIGC 模型在家装产业的应用。2023 年 6 月 6 日，公 司举行《家装新范式——AIGC·智变》发布会，推出“创意大师”、“真家 AIGC”、“小白设计 家”三款应用。 “创意大师”：可以通过专业家装关键词组合搭配生成各种理想创意，不仅可以自动生成 空间规划、家居搭配、饰品挑选等设计方案，同时能根据用户需求提供量身定制的个性化服务， 可实现 1 小时生成上百张符合要求的图片，将极大提高效率和减轻人工劳动。 “真家 AIGC”：通过图像识别搜索技术，完成户型从 2D 灵感效果图到 3D 漫游空间的重 构，并与东易日盛供应链、数据库关联，可实现模型到深化再到精准落地的完整交付过程，让 消费者心中“理想”的家变为“现实”。 “小白设计家”：通过 AIGC 技术，让每一个有需求、有兴趣的用户都可以拍一张照片生 成设计效果，0 门槛体验家居空间多种风格的换装效果。 我们认为，AIGC 极大地提高了设计环节效率，降低对设计师的依赖，进而节约成本。1） 提高设计平均水平，普通设计师搭配 AIGC 工具便可实现专业设计师水平；2）加快设计速度， 传统设计创意时间需要 3~7 天，而 AIGC 输入关键词仅需不到 1 分钟，可实现 1 小时生成上 百张符合要求的图片。
（三）全球采购获取优质货源，严格把控保障交付质量
全球优质供应商供货，规模效应实现成本优势。公司同国内外超过 1,500 家知名品牌建立 合作，通过品牌直采方式避免中间商差价，且从产品、深度渠道、品牌、营销、供应链金融等 多方面深度战略合作，采购以统采分销及分采分销等相结合的集团化管理方式实现最优成本。 主材采购主要采取同生产厂家签订《合作协议》的方式，建立长期稳定的产品供应渠道与合作 关系；辅材采购采取集中、批量采购模式，按不同级别对辅材产品供应商进行分类管理。
自建木作工厂，实现个性化设计方案。公司投资 9 亿元自建木作工厂，占地约 13.8 万平 方米，引入西班牙、意大利等世界领先生产线，具备大规模批量生产能力，同时实现成本、加 工周期的控制与优化;能够制作各类不同造型、不同材质的木作产品，满足不同客户的个性化 生产需求。工厂主要包括 4 条生产线：标准生产线，批量生产、降低成本，缩短加工周期；非 标准生产线，满足不同客户的个性化生产需求；内门生产线，制作各类不同造型不同材质的内 门；10 万级的无尘车间，保障高光产品的洁净度达到食品加工标准。
打造全信息化的大家居供需链平台，实现高效仓、配、装一体化服务。 公司于 2017 年成 立“易日通”，打造以家装行业为主体的大家居供需链平台，建立以信息化为核心的家装仓、 配、装一体化服务模式：1）建设 28 个仓储服务中心，构建了辐射全国 23 个省和 4 个直辖市 的家装云仓和落地仓区域内 1 日达配送网络布局；2）搭建可辐射 100+个城市的家居产品送装 业务，实现全国范围内木作产品送货并安装同步服务。 同时，易日通构建了完整的 WMS（仓储）+TMS（物流）+TIS（家居交付）的数字化系 统，全面连通 HDS、星耀 SASS、天眼系统，实现各节点信息互通，有效缩短备货周期，提升 发运及时率：1）物流成本率控制在 1.6%左右；2）从工程开始到结束，配送次数在 3 次以内； 3）库存周转率控制在 3 左右；4）到货及时准确率≥99%。
建立标准化工艺体系，保障施工质量水平。公司经过 20 余年的工程经验积累，提炼出 8 大施工工艺，28 项施工标准，申请 80 余项实用新型专利，推出“八级质量保证”体系，并 通过星耀 SaaS 系统及天眼系统打通了业务链、服务链、数据链，实现了自动排期、在线管控 等功能，实现施工环节的标准化和规范性。同时，公司长期合作的劳务施工队伍有一千余名项目经理，一万多名工人，具备完整的施工培训体系以及严格的监督检查体系。2022 年，公司 数装业务整体准时交付率达到 90%以上，客户满意度达到 9.6 分以上，工程节点闭环及时率提 升 27%，工程验收及时率提升 8%。
把握 9 大交付节点，三方监理赢取消费者信任。公司将家装工程科学分解，提出 9 大交 付节点，针对每个节点层层把关，保证每个节点交付质量。同时，公司设立独立监理机构，对 施工过程中的各工程分项质量、进度、材料使用进行监督、验收，并行使监督整改及考核权利。 客户可从 APP 端精准掌握自家施工进度，了解验收标准，通过线上渠道即可完成验收，从而 节约时间成本；并通过数装业务星耀 SAAS 系统在线进行施工管控、新增施工要点维护、查 看工人在线打卡等功能，同时完成产品进度排期，做到整体节点准时盯控，实现对节点准时率 自动盯控和考核。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
