企业的战略是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。而薪酬体系是企业战略实现的重要手段之一。本文将详细介绍企业如何通过具体的薪酬体系设计和培训计划来支持各项战略目标的实现。
企业的战略是指企业长期、全面的发展规划，其战略目标应该能够回答以下问题：（1）企业的愿景是什么？（2）如何在市场竞争中获得优势？（3）如何将企业战略落地？（4）如何识别核心人才？而薪酬体系是指企业根据员工能力、绩效、风险和其他因素给予员工薪资、奖励、福利等方面的制度，它的核心作用在于可以帮助企业实现战略目标。
效果拔群的薪酬体系由以下六个组成部分构成：
1）岗位分析和职位说明书
2）公司价值观与文化
3）员工评估方法和工资结构
4）规章制度、激励计划和奖励制度
5）宣传、合理化解释和沟通渠道
6）考核评估和绩效管理体系等方面。
随着市场环境的变化，企业内部管理和人事制度的变化也无法避免。当企业的战略变化时，薪酬体系的设计也需要进行相应改革。针对不同变化的情况，有以下改革建议：
① 杂乱无章的薪酬管理改革
企业在起步期的薪酬管理较为杂乱无章。当企业发展起来后，需要对薪酬体系进行一次全面性改革，将薪酬管理规范化、职责明确化，并采取科学合理的薪酬方法，建立完善的管理体系，以应对企业的发展变化。
② 企业战略发生变化后的薪酬体系改革
企业战略的变革会对企业整体架构和员工的岗位职责产生重大变化，需要对薪酬体系进行相应的调整。此时，企业需要制定一份变革计划，明确该计划对薪酬体系的影响，并在变革过程中确保员工的平稳过渡。
③ 绩效变革对薪酬体系的影响
企业需要在员工福利制度上进行科学合理的安排，以实现员工在企业中的有效激励，也可通过正式行业或企业礼品的方式表现管理层和人力资源部门对员工的感谢和认可。
薪酬体系的改革需要企业内部员工的支持和协作。此时，培训计划可以帮助企业塑造内部员工的执行力和职业素养，帮助员工了解企业战略、价值观和文化，从而更好地支持企业战略目标的实现。可通过以下方式进行培训：
① 内部沙龙培训
企业可以通过举办沙龙培训，邀请各领域专家分享行业的先进经验和管理理念，让员工获取到更广阔的视野，并改善员工对公司文化的认同感。
② 口号课堂
口号课堂常用于提高员工反应速度和服务质量方面，也可用于宣传企业战略、价值观和文化。企业可邀请专家进行培训、组织员工共同制定口号等方式。
③ 分级课程
企业可为员工制定分级课程，根据不同职务岗位和管理层级别实施培训计划，通过培训使员工更好地理解企业战略和文化。
薪酬体系设计和培训计划都是企业战略落地的重要手段。完备的薪酬体系设计保证了企业战略目标的执行力和内部人员的动力，而培训计划帮助员工理解企业战略的重要性，增加员工的认同感，从而提高企业战略的实施效果。因此，企业应该注意薪酬体系设计和培训计划的制定，并与企业战略紧密结合，达到企业战略的成功实施。
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