1. 为了提高公司煤炭生产经营水平，增强企业竞争力，客观、公正、合理评价各单位的工作业绩，充分调动广大员工的积极性、创造性，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所属各生产单位。
3. 考核坚持“公开、公平、公正”原则，实行上级考核与群众评议相结合，平时考核与定期考核相结合。
1. 煤业公司对下属各单位实行两种考核形式，即：目标管理百分考核和重点工作考核。
2. 目标管理百分考核占60%权重，重点工作考核占40%权重。
3. 目标管理百分考核以月为周期，按季评分、年终汇总。
4. 重点工作考核随时进行，由煤业公司临时确定工作重点，组织检查考核，并随时公布考核结果。
5. 煤业公司对各单位按月进行一次全面考核，重大事项随时考核。
6. 煤业公司对各单位的目标管理指标进行动态管理，及时调整各单位的目标管理指标。
7. 重点工作考核主要内容为公司党政领导安排的重大生产经营等重要工作。
8. 目标管理百分考核主要内容为对各单位各项管理制度的执行情况和工作任务的完成情况。
1. 月初，各单位将本单位工作计划报煤业公司，工作计划应包括上一个月份已完成的工作和本月应完成的工作。
2. 月初，各单位组织人员制定本单位工作计划。
3. 月初，各单位将上月工作计划完成情况、本月工作计划报煤业公司。
4. 月初，煤业公司将下属各单位工作计划报集团公司。
5. 月初，集团公司组织人员对煤业公司进行考核。
6. 月末，煤业公司组织人员对下属各单位进行考核。
7. 月末，煤业公司将下属各单位考核结果报集团公司。
8. 月末，集团公司组织人员对煤业公司进行考核。
9. 月末，煤业公司根据集团公司对下属单位的考核结果进行加减分。
10. 煤业公司根据下属各单位对下属单位的考核结果进行加减分。
11. 煤业公司根据下属各单位月工作计划完成情况、月加减分情况填写本月重点工作考核汇总表和本月重点工作考核表。
12. 煤业公司将本月重点工作考核汇总表和本月重点工作考核表报集团公司。
13. 煤业公司将本月重点工作考核表下发各单位。
14. 煤业公司根据集团公司对下属单位的重点工作考核结果进行加减分。
15. 煤业公司根据下属各单位重点工作考核结果进行加减分。
16. 煤业公司根据下属各单位重点工作考核结果计算年度总加分。
17. 年度总加分=年度重点工作考核表（300分）÷4个季度×本单位季度平均得分。
18. 年终时，煤业公司将年度总加分乘以本单位季平均得分，即为该单位年度得分，并据此折算成百分值，即为该单位年度考核得分（百分值=得分÷100）。
19. 年度考核得分95分以上为优秀；90分以上为良好；80分以上为一般；80分以下为较差。
20. 年度考核得分95分以上为A级；90分以上为B级；80分以上为C级；80分以下为D级。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
