项目经理是施工企业的第一负责人，他负责项目的组织、计划和实施。他的职责包括但不限于以下几点：
1. 负责项目的整体规划，包括项目目标的制定、进度的安排、资源的调配等。
2. 建立项目管理制度，明确项目团队成员的职责和权限，确保项目工作的顺利进行。
3. 协调与业主、设计单位、监理单位、政府部门等相关方的关系，保证项目的顺利实施。
4. 对项目的质量、安全、成本、进度等方面进行全面监控，确保项目目标的实现。
5. 及时处理项目实施过程中的各种问题和风险，保证项目的稳定进行。
6. 对项目团队成员进行绩效考核，激励团队成员积极投入工作。
技术负责人是项目的技术支持和管理人员，主要负责技术方案的制定、审核和实施。他的职责包括但不限于以下几点：
1. 负责组织进行项目的设计交底和图纸会审，明确技术要求和质量标准。
2. 制定施工组织设计和施工方案，确定施工工艺和作业指导书，并对其进行审核和批准。
3. 负责对新技术、新工艺、新材料等进行研究和推广，提高项目的科技含量和技术水平。
4. 负责对项目的质量进行监控，组织质量检查和验收，及时处理质量问题和事故。
5. 负责项目环境保护和文明施工工作的组织和实施，确保符合国家相关法规和标准。
6. 负责与设计单位、监理单位等相关方的技术沟通和协调，保证项目的顺利进行。
施工员是项目现场的直接管理人员，负责项目的现场施工和协调工作。他的职责包括但不限于以下几点：
1. 负责按照施工图纸和施工方案进行施工组织和现场管理，确保施工质量和进度。
2. 负责对进场的材料、设备和人员进行管理，合理调配资源，提高资源利用效率。
3. 负责对施工现场的安全、文明施工进行管理和监督，确保施工现场符合国家相关法规和标准。
4. 负责与项目经理、技术负责人等相关方进行沟通和协调，保证项目的顺利进行。
5. 负责对施工现场的质量问题进行监控和整改，确保施工质量符合要求。
6. 按时向上级汇报施工进展情况，提出改进措施和建议。
质量员是项目质量管理的重要人员之一，主要负责对项目的质量进行监控和管理。他的职责包括但不限于以下几点：
1. 负责贯彻执行国家和地方政府的工程质量法规、标准和规定，对工程质量进行全面监控。
2. 负责组织进行工程质量的检查和验收，及时发现和整改质量问题。
3. 负责对原材料、半成品和成品的质量进行检验和控制，确保其符合设计和规范要求。
4. 负责对施工质量进行评价和记录，收集和整理质量信息，形成质量档案。
5. 负责与设计单位、监理单位等相关方进行质量沟通和协调，共同保证项目的质量。
6. 在质量问题上与项目经理、技术负责人等相关方密切合作，采取有效措施提高工程质量水平。
安全员是项目安全管理的重要人员之一，主要负责对项目的安全进行监控和管理。他的职责包括但不限于以下几点：
1. 负责贯彻执行国家和地方政府的安全生产法规、标准和规定，对施工现场安全进行全面监控。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
