（一）考勤制度
1. 全体员工须严格遵守公司考勤制度，不得无故迟到、早退或旷工。
2. 工作时间：上午9:00-12:00，下午13:00-17:00。如遇特殊情况需调整工作时间，须提前报请上级批准。
3. 员工因私事请假，须提前一天向上级主管书面申请，经批准后，方可离开岗位。
4. 员工在工作中必须态度端正、积极进取、认真负责、服从管理。
（二）岗位职责
1. 项目经理：
（1）全面负责项目的日常管理、运作及与其他部门的协调工作。
（2）根据公司发展战略，组织编制项目预算及各项管理制度、工作程序。
（3）对项目的成本、质量、进度、安全和文明施工等负有总的责任。
（4）负责处理业主投诉，并将处理结果以书面形式及时汇报给公司。
2. 销售部经理：
（1）负责销售部的全面工作，制定销售计划和营销策略，组织销售和推广。
（2）负责对外联络，建立与维护客户关系，促进销售业绩达成。
（3）根据公司财务政策，及时催收房款，保证公司资金安全。
（4）定期向上级汇报部门工作情况。
3. 策划部经理：
（1）负责项目的整体策划工作，制定营销策略，并制定相应的推广计划。
（2）根据项目需求，进行媒体广告的创意设计及投放。
（3）负责与相关媒体的联系，确保项目获得充分的媒体宣传资源。
4. 财务部经理：
（1）负责公司的财务管理和成本控制工作，确保公司财务状况良好。
（2）负责公司账务处理，编制财务报表及财务分析报告。
（3）负责公司的税收筹划及缴纳工作，确保公司合法合规经营。
（4）配合其他部门完成公司各项工作任务。
5. 其他各部门经理/主管：
（1）负责本部门各项工作的开展与落实，确保工作顺利进行。
（2）制定本部门的工作计划和目标，并向上级汇报。
（3）指导和监督部门员工的工作，确保工作质量及效率。
（4）与其他部门保持良好沟通，确保工作顺利进行。
（三）绩效考核制度
为提高员工的工作积极性和效率，公司实行绩效考核制度。各部门经理/主管须根据公司制定的绩效考核标准，对本部门员工进行定期考核，并将考核结果上报给公司人力资源部。人力资源部将对考核结果进行综合评定，以确定员工奖金、晋升或调岗等奖励或处罚措施。
（一）项目经理岗位职责
1. 负责项目的全面管理工作，确保项目按照计划完成，保证工程质量符合要求。
2. 负责与业主、政府相关部门及合作单位的沟通协调工作。
3. 负责项目团队的建设和管理，提高团队凝聚力和工作效率。
4. 向上级汇报项目进展情况及存在的问题，提出解决方案。
（二）销售部经理岗位职责
1. 负责销售部的全面工作，达成销售目标。
2. 负责对外联络，建立和维护客户关系。
3. 制定营销策略和推广计划，组织销售和推广活动。
4. 向上级汇报销售情况及市场动态，提供合理化建议。
（三）策划部经理岗位职责
1. 负责项目的整体策划工作，制定营销策略和推广计划。
2. 负责媒体广告的创意设计和投放工作。
3. 负责与相关媒体建立联系，确保项目获得充分的宣传资源。
4. 向上级汇报策划工作进展情况及建议。
以上岗位职责仅供参考，具体内容需要根据公司实际情况和业务范围进行调整和完善。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
