由splunk发布了《CISO报告：当今安全领导者面临的新兴趋势、威胁和战略》这篇报告。以下是对该报告的部分摘录，完整内容请获取原文查看。虽然 CISO 和董事会的首要任务越来越接近，但仍然不一致。84% 的 CISO 坚持认为，董事会或管理机构更关心监管合规性，而不是 安全最佳实践。
如今，首席信息安全官 (CISOs) 的角色复杂且不断变 化。86% 的人表示，自从他们成为 CISO 以来，这个角色 发生了很大的变化，几乎成为另一份工作。他们正在成为 策略师和领导者，在董事会具有更大的发言权。越来越多 的 CISO（现在是 47%）直接向 CEO 汇报工作。 当然，他们最关键的首要任务仍然是帮助组织应对日 益复杂的威胁形势。去年，90% 的 CISO 都遭遇了破 坏性攻击。虽然他们正在适应防范网络攻击者，但他们 无法高枕无忧。
CISO 的现状是，每天在面对经常相互冲突的优先事项、 董事会对业务成功指标的执着追求和确保组织安全的 现实情况时如履薄冰，在帮助企业快速发展的过程中面 临持续的困境。对他们中的许多人来说，这意味着不断 向高管和董事会证明团队的价值，同时填补人员短缺造 成的安全漏洞，并寻找新的方法来降低组织风险。这种 平衡举措并非易事。 这项研究展示了 CISO 的整体状况：他们每天面临的问 题、挑战和机遇。然而，尽管威胁形势日益复杂，经济前 景也不明朗，但许多 CISO 还是持乐观态度。他们比以往 更有机会成为能够有效改变组织安全文化的拥护者。董 事会和 CEO 不仅会听取 CISO 的意见，而且还依靠他们 提供指导。展望未来，CISO 会将关注的焦点放在与整 个组织内部团队的协作上，共同致力于提高组织的韧性， 这样他们不仅可以抵御任何风暴，而且可以在风暴过后 茁壮发展。
我们发现，大多数 CISO (70%) 认为，生成式 AI 将形成一种不 对称战场，不可避免地让网络攻击者处于有利位置。不过，我 们却更加乐观。我们知道，35% 的 CISO 已经将 AI 应用于积极 的安全应用程序，61% 的 CISO 可能在未来 12 个月内使用 AI。 不出所料，CISO 认为排名最高的恶意用例是更快、更高效的攻 击 (36%)、用于社交工程的假冒语音和图像 (36%) 以及扩大供 应链的攻击面 (31%)。 其中许多担忧仍然是理论上的，要么是媒体报道在推波助澜， 要么是研究人员概念证明的一部分。在撰写本报告时，我们还 没有看到生成式 AI 在现实世界的攻击中得到广泛使用，也没有 看到它在攻击中比人类编写的网络钓鱼诈骗更易得手。
生成式 AI 填补了网络防御 领域的关键空白
AI 会取代人类工作吗？不会完全取代。86% 的 CISO 认为， 生成式 AI 将缓解安全团队的技能差距和人才短缺。这意味着， 生成式 AI 将更有可能用于完成安全专业人员无论如何都不愿 从事的耗时的劳动密集型安全工作，从而让专业人员腾出时间 从事更具战略性的工作。现实情况是，网络安全专业人员短缺， 无法满足需求。借助 AI，组织能够从文件到基本检票等各个方 面为员工工作提供补充。 因此，当谈到担心 AI 可能会“偷走你的工作”时，试着用看待 自动化的观点来看待 AI，它可以增强人才的能力，而不是取代 人才。谈到自动化，93% 的 CISO 表示，他们已经在流程中广泛 或适度地实现了自动化，这为他们未来的创新用例提供了很大 的空间。
一家政府组织的 CISO 表示：“我不知道在网络安全领域工作的 人员现在能否轻松地招聘和留住人才。” 因此，当谈到如何将 AI 用于网络防御时，CISO 有很多想法。 AI 是另一种可以应对从战略挑战到深入技术挑战的工具。 CISO 正在安排由 AI 来执行单调的技术任务，这并不奇怪。但 我们也很高兴看到在战略功能中有机会使用 AI：围绕数据质量 保证、扩充警报并制定警报的优先次序以及管理安全态势分析 和内部通信的挑战。虽然安全问题可能不是什么新问题，但 AI 为新解决方案提供了潜力。 AI 还为员工提供了提升技能水平和教育水平的机会。46% 的 CISO 计划让安全团队加快部署有效的提示工程。其他策略工 作包括培训员工以更好地了解生成式 AI 带来的威胁 (39%)，并 制定协议来确定哪些任务类型适合由 AI 机器人完成 (37%)，而 哪些工作应专门由人类完成。
CISO 如何知道自己的工作是否出色？我们询问了他们的成功 指标 — 他们优先考虑什么，以及他们认为董事会最关心什么。 这两个答案有时相去甚远，导致在现场执行时难以协调一致， 让人感到沮丧。 在一家拥有 11,000 多名员工的组织中，一位科技行业 CISO 表 示：“你可以购买世界上所有的技术，但如果用户没有接受过良 好的培训，情况可能会变糟。” CISO 还指出在价值观和认知方面存在更根本的差异。一家 外包公司的 CISO 补充道：“一些董事会成员了解安全的重要 性。”“而另一些成员却并不了解。”
一家医疗保健组织的 CISO 表示：“我认为，由于最近业内发生 的事件，与三年前相比，人们提高了对渗透测试和网络安全重 要性的认识。” 这证实了另一项令人惊讶的发现结果：86% 的 CISO 的最大责 任是确保管理机构/董事会能够看到安全投资的价值。正如一 位运输领域的 CISO 所言，“董事会真正需要的是风险量化。 他们希望能够以美元和美分量化。” 然而，只有 20% 的董事会将“安全投资的投资回报率”评为衡 量成功的指标，可能是因为他们不了解投资回报率对风险的影 响，而是依赖于其他反映安全态势改善的指标。 他们对投资回报率的要求无疑更加苛刻。近三分之一 (31%) 的 受访者表示，由于缺乏资金，项目被迫推迟，而 30% 的受访者 还表示，团队无法为业务计划提供支持。 此外，84% 的 CISO 表示，他们的董事会/管理机构将强大的安 全性和监管合规性划等号（而不是最佳实践），这可能导致对 “内部和/或监管合规审计的状态和结果”重视程度略有差异。 因此，90% 的 CISO 表示，他们的管理机构/董事会现在关心的 KPI 和安全指标与两年前不同，这并不奇怪。一家运输和物流 公司的 CISO 表示：“我的董事会热衷于数字。”“但网络的问 题是，很难找到一个数字来说明我们的状况。” 对于 CISO 和董事会成员来说，现在应更新方法并确保 始终协调一致。
CISO 可能会面临重大攻击 - 令人震惊的是，90% 的 CISO 在过 去一年至少遇到了一次破坏性攻击（43% 至少遇到一次，34% 遇到几次，13% 遇到好几次） 毫不奇怪，社交工程、OT/IoT 和勒索软件是 CISO 最关心的问 题 — 这些威胁不仅在媒体报道上占据突出位置，而且在财务 上具有破坏性。一家医疗保健组织的 CISO 表示：“您的决定 会影响企业的运营。如果您做出了错误的选择，你可能会毁掉 企业。”
勒索软件：攻击者得偿 所愿
除 4% 外，所有受访者都报告遭到了勒索软件攻击，52% 的受访者表示在遭受的攻击中，业务系统和运营受到严重 影响。 96% 的数字非常惊人，应该做好应对的准备 — 83% 的受 访者表示他们支付了赎金。在支付赎金的受访者中，18% 直接支付赎金，37% 通过网络保险支付，28% 通过第三方 支付。 代价十分高昂。大多数组织支付的赎金为 25,000 美元至 99,999美元 (44%)，而超过一半的受访者支付了超过 10 万 美元，令人震惊的是，9% 的受访者（即十一分之一的受访者） 支付了 100 万美元甚至更多。对于勒索软件团伙来说，这是 一项利润丰厚的业务，许多绝望的组织不惜用自己的声誉做 赌注，以期解密数据、恢复系统，防止泄漏敏感材料。
大多数 CISO (69%) 坚持认为，支付赎金会增加未来的法律风 险。然而，即使在支付赎金后，组织也往往无法完全恢复其失 去的能力，窃贼没有信誉可言。网络保险不是灵丹妙药；在无 法全额偿付的情况下，通常很难获得。 净流动资产价值？确保您拥有定期测试的离线隔离备份。规定 维护责任，并定期检查是否成功履行责任。此外，进行董事会 级别的演习，对这些系统施加一些真实而安全的压力。
不要以为董事会不会注意。73% 的 CISO 表示，他们觉得管理 机构/董事会过于担心勒索软件及其对组织构成的潜在威胁。 大多数受访者表示，当面临成功的勒索软件攻击时，管理机构/ 董事会在寻求解决问题时要求定期更新。这种审查可能不会很 快撤销，但它确实给了你更多的理由与董事会一起进行演习。
93% 的组织实际上预计明年的网络安全支出会大幅或略微 增加。这对安全团队来说是个好消息，因为 85% 的 CISO 表 示，支出减少将削弱他们应对威胁的能力，80% 的 CISO 表 示，他们注意到组织在遭遇经济衰退的同时面临着越来越多 的威胁。 然而，83% 的 CISO 见证了组织其他部门的裁员，85% 的 CISO 表示他们担心宏观经济的不确定性及其对自己团队可 能存在的影响。 近三分之一 (31%) 的受访者表示，由于缺乏资金，项目被迫推 迟或取消。87% 的受访者表示，他们已经证明了逐年增加预 算的商业理由，只有 35% 的受访者表示董事会分配了足够的网络安全预算。安全预算有望增加，因此他们有理由 保持乐观。然而，尽管增加了投资，但对于许多为技术 债务而争吵的 CISO 来说，增加资金仍然不够。
我们看到 CISO 在向董事会证明安全投资的投资回报 率，其中一部分投资专门用于工具扩张。绝大多数受访 者 (88%) 表示，他们认为需要通过 SOAR、SIEM 和威 胁情报等解决方案来控制安全分析和操作工具，以解 决工具扩张和复杂性的问题，只有 2% 的受访者认为不 需要整合工具。CFO 总是能很好地认同这一消息，这有 助于证明投资回报率。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
